這是一個關(guān)于2010年民生銀行年會策劃方案ppt模版，主要介紹了調(diào)動每個參會者的積極性，加深員工自覺對企業(yè)新目標(biāo)、管理新思路的理解和認(rèn)同，并大限度地使其參與到年會的歡樂氣氛中來，是年會策劃要解決的主要問題等內(nèi)容。

2010年民生銀行年會策劃方案ppt模版是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款節(jié)日PPT模板類型的PowerPoint.

2010民生銀行年會創(chuàng)意案Wj9紅軟基地
2009.11Wj9紅軟基地
背景概況Wj9紅軟基地
騰飛中的金融改革試驗(yàn)田Wj9紅軟基地
1996年創(chuàng)立至今，中國民生銀行以創(chuàng)新經(jīng)營、高回報(bào)率、極低的不良資產(chǎn)率及超常規(guī)發(fā)展速度一直為業(yè)界稱道；Wj9紅軟基地
從2004末開始民生銀行加快業(yè)務(wù)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，計(jì)劃通過調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、營銷模式、人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)民生銀行從傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的徹底轉(zhuǎn)型。Wj9紅軟基地
2007年9月，民生銀行正式啟動事業(yè)部制改革；2008年1月四大行業(yè)事業(yè)部（地產(chǎn)、能源、交通、冶金四大行業(yè)）正式運(yùn)營。2008年，民生銀行凈利潤增長24.47%至78.85億元。 Wj9紅軟基地
2009年前三季度的凈利潤達(dá)到102.01億元，全年預(yù)計(jì)將不低于110億元。喜人的業(yè)績表明民生銀行在經(jīng)過3年多的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，二次騰飛已經(jīng)到來。Wj9紅軟基地
獨(dú)樹一幟的個性Wj9紅軟基地
品牌特征：積極探索、大膽創(chuàng)新、勇敢進(jìn)取Wj9紅軟基地
經(jīng)營理念： “服務(wù)大眾，情系民生”Wj9紅軟基地
社會責(zé)任主張：“民生責(zé)任，民生先行”Wj9紅軟基地
核心價值觀：誠信、以人為本、創(chuàng)新Wj9紅軟基地
年會目標(biāo)Wj9紅軟基地
企業(yè)為什么要辦年會？Wj9紅軟基地
企業(yè)年會 歷來被企業(yè)和團(tuán)體組織視為一年一度不可缺少的 “全員盛會”，是許多企業(yè)和團(tuán)體一年之中最為重要的團(tuán)體活動之一。Wj9紅軟基地
如何不斷創(chuàng)新，開好年會，配合企業(yè)的管理目標(biāo)達(dá)、到更好的效果，越來越讓每一個年會籌辦者煞費(fèi)苦心。企業(yè)不惜人力、物力、財(cái)力，都希望通過一個好的年會來振奮精神，統(tǒng)一認(rèn)識，鎖定目標(biāo)。但是有時候也常會事與愿違、效果不佳。Wj9紅軟基地
如何調(diào)動每個參會者的積極性，加深員工自覺對企業(yè)新目標(biāo)、管理新思路的理解和認(rèn)同，并大限度地使其參與到年會的歡樂氣氛中來，是年會策劃要解決的主要問題。Wj9紅軟基地
2010民生銀行年會目標(biāo)分析Wj9紅軟基地
品牌內(nèi)部傳播：將民生銀行的品牌特征向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一次有效傳播 ，使員工更深層了解并在工作中得以運(yùn)用，使之成為企業(yè)品牌有力的傳播者。Wj9紅軟基地
溝通理解：加強(qiáng)公司上下的信息互換，讓管理層了解員工工作生活狀態(tài)，讓員工深入理解戰(zhàn)略改革階段進(jìn)程，清晰2010年新的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行策略Wj9紅軟基地
意志激勵：表彰優(yōu)秀鼓舞士氣，為2010年新的騰飛做好準(zhǔn)備Wj9紅軟基地
團(tuán)隊(duì)共融：強(qiáng)化新結(jié)構(gòu)下的團(tuán)隊(duì)融合，迎接新的調(diào)整和挑戰(zhàn)Wj9紅軟基地
價值滲透：加強(qiáng)員工（及家屬）對企業(yè)文化和價值觀的認(rèn)同，提升企業(yè)忠誠度Wj9紅軟基地
2010民生銀行年會方案Wj9紅軟基地
活動信息Wj9紅軟基地
時間：2010年初Wj9紅軟基地
活動性質(zhì)：新年年會Wj9紅軟基地
參與人員：民生銀行總行全體員工及家屬Wj9紅軟基地
活動規(guī)模：3000人左右Wj9紅軟基地
方案1：冰雪嘉年華版Wj9紅軟基地
體驗(yàn)冰雪戶外，啟動激情未來Wj9紅軟基地
  ——2010民生銀行冰雪嘉年華Wj9紅軟基地
場地推薦Wj9紅軟基地
喬波滑雪館咨詢情況Wj9紅軟基地
喬波室內(nèi)滑雪館建筑面積近四萬平米，共有2條滑雪道，初級道長200米，寬40米，中高級道長300米，寬40米。Wj9紅軟基地
據(jù)場館介紹，同時容納滑雪人數(shù)僅為500-600人，無法滿足3000人的需求。Wj9紅軟基地
活動內(nèi)容設(shè)計(jì)Wj9紅軟基地
現(xiàn)場報(bào)名自由組隊(duì)，由主持人組織趣味滑雪比賽Wj9紅軟基地
滑雪小課堂Wj9紅軟基地
不會滑雪，滑雪教練現(xiàn)場輔導(dǎo)Wj9紅軟基地
全民健身娛樂Wj9紅軟基地
由主持人或?qū)�業(yè)表演者帶領(lǐng)所有人進(jìn)行趣味健身，以大型集體性活動為主，強(qiáng)化全員參與性Wj9紅軟基地
有獎游戲大家玩Wj9紅軟基地
由游戲主持人組織員工及家屬現(xiàn)場參與互動游戲，增強(qiáng)現(xiàn)場氣氛Wj9紅軟基地
專業(yè)樂隊(duì)及歌舞演出Wj9紅軟基地
為現(xiàn)場帶來節(jié)日般熱烈的氛圍Wj9紅軟基地
室內(nèi)綠色生態(tài)園·娛樂游戲Wj9紅軟基地
自助游藝、電影放映Wj9紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)致辭，年度總結(jié)Wj9紅軟基地
在雪場舞臺，精彩的文藝節(jié)目之后引出公司領(lǐng)導(dǎo)的新年致辭及年度總結(jié)Wj9紅軟基地
優(yōu)劣分析Wj9紅軟基地
優(yōu)勢Wj9紅軟基地
獨(dú)具創(chuàng)新的活動形式，充分體現(xiàn)民生探索、創(chuàng)新的品牌特征Wj9紅軟基地
戶外活動便于參會員工全員參與和互動，體驗(yàn)性強(qiáng)Wj9紅軟基地
便于拉近管理層與員工關(guān)系，營造上下共融Wj9紅軟基地
劣勢Wj9紅軟基地
戶外冬季較為寒冷，易受天氣影響Wj9紅軟基地
風(fēng)險提示Wj9紅軟基地
戶外寒冷且受天氣影響Wj9紅軟基地
活動時間不宜過長過晚；Wj9紅軟基地
現(xiàn)場御寒保暖措施；Wj9紅軟基地
遇惡劣天氣的活動備案充分；Wj9紅軟基地
雪場對外營業(yè)，外部人員與內(nèi)部人員的區(qū)隔問題Wj9紅軟基地
部分區(qū)域包場劃清界限并用隔離帶區(qū)隔；Wj9紅軟基地
內(nèi)部人員統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)（如胸卡）；Wj9紅軟基地
雪場位置距離市區(qū)較遠(yuǎn)Wj9紅軟基地
活動時間有效控制；Wj9紅軟基地
有條件的前提下設(shè)置從主要市內(nèi)要道至目的地的來往班車。Wj9紅軟基地
安全備案——遇天氣影響Wj9紅軟基地
如遇狂風(fēng)暴雪等極端天氣情況，影響戶外活動的進(jìn)行，則采取以下措施：Wj9紅軟基地
人群轉(zhuǎn)移：生態(tài)園室內(nèi)增加活動區(qū)域；Wj9紅軟基地
室外篷房：室外搭建篷房，進(jìn)行游戲和表演。Wj9紅軟基地
組織保障Wj9紅軟基地
具備系統(tǒng)完善的會務(wù)組織，是活動順利進(jìn)行的有效保障。Wj9紅軟基地
交通方案Wj9紅軟基地
交通方案Wj9紅軟基地
交通方案Wj9紅軟基地
接待方案Wj9紅軟基地
接待方案Wj9紅軟基地
餐飲方案Wj9紅軟基地
餐飲方案Wj9紅軟基地
安保方案Wj9紅軟基地
安保方案Wj9紅軟基地
醫(yī)療方案Wj9紅軟基地
應(yīng)急方案Wj9紅軟基地
應(yīng)急方案Wj9紅軟基地
方案2：趣味運(yùn)動會版Wj9紅軟基地
主題設(shè)計(jì)Wj9紅軟基地
交通路線Wj9紅軟基地
VIP酒吧區(qū)實(shí)景照片Wj9紅軟基地
場地提供圖片Wj9紅軟基地
場所推薦Wj9紅軟基地
北京理工大學(xué)體育館（備選）Wj9紅軟基地
趣味運(yùn)動會流程Wj9紅軟基地
震撼開場前奏Wj9紅軟基地
溫情回顧開場Wj9紅軟基地
用一段視頻短片總結(jié)2009一年來的成績和艱辛，員工生活工作精彩瞬間，感染在場所有參會者，拉開晚會的序幕。Wj9紅軟基地
點(diǎn)亮主題，領(lǐng)導(dǎo)致辭Wj9紅軟基地
 短片結(jié)束，一觸即發(fā)將 舞臺主題背景點(diǎn)亮，閃爍出大會口號：挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新未來Wj9紅軟基地
承接領(lǐng)導(dǎo)致辭Wj9紅軟基地
“快樂向前沖”主題闖關(guān)競賽Wj9紅軟基地
仿照《快樂向前沖》的節(jié)目，在場地四周設(shè)置項(xiàng)目道具，配備現(xiàn)場音效，競技與趣味相結(jié)合，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神Wj9紅軟基地
提前報(bào)名參賽，以部門或自由組隊(duì)的方式Wj9紅軟基地
預(yù)計(jì)20支參賽隊(duì)，分為4大組進(jìn)行階段比賽，25分鐘/階段，每次5支參賽隊(duì)伍，限定全程完成時間3分鐘/隊(duì)，用時最短為勝Wj9紅軟基地
最終分組獲勝隊(duì)進(jìn)入決賽，競爭最后大獎Wj9紅軟基地
競賽闖關(guān)Wj9紅軟基地
規(guī)則：Wj9紅軟基地
賽道共八關(guān)，其中四關(guān)只允許一人闖關(guān)（中途可以換人），四關(guān)需要團(tuán)隊(duì)完成。按用時長短記錄每個比賽小組的排名。Wj9紅軟基地
一隊(duì)闖關(guān)結(jié)束，將為本隊(duì)全體成員贏得相應(yīng)獎品，同時為全體觀眾抽取出一個幸運(yùn)尾號，是否中獎將取決于該隊(duì)的排名。Wj9紅軟基地
賽道之外——熱情啦啦隊(duì)Wj9紅軟基地
各參賽隊(duì)比賽之時，各隊(duì)的啦啦隊(duì)粉墨登場，為本隊(duì)加油助威Wj9紅軟基地
啦啦操的成員由各隊(duì)非參賽隊(duì)員組成，人數(shù)在30名以內(nèi)，提前報(bào)名并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)Wj9紅軟基地
文藝演出：Wj9紅軟基地
員工才藝大賽的獲勝者表演：歌舞、聯(lián)唱Wj9紅軟基地
總決賽——勝利的高潮Wj9紅軟基地
規(guī)則：Wj9紅軟基地
在小組賽中脫穎而出的4只隊(duì)伍，與由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)參與的“夢之隊(duì)”進(jìn)行闖關(guān)總決賽；Wj9紅軟基地
總決賽獲勝的冠軍隊(duì)獲得全場“總冠軍”大獎Wj9紅軟基地
趣味運(yùn)動與才藝表演巧妙的穿插進(jìn)行，Wj9紅軟基地
整臺晚會相映成輝！全場成為歡樂的海洋！Wj9紅軟基地
閉幕——千人同唱一首歌Wj9紅軟基地
在頒獎過程中，音樂響起，臺上臺下一起同唱一首歌，在歌聲里趣味運(yùn)動會完美落幕Wj9紅軟基地
優(yōu)劣分析Wj9紅軟基地
優(yōu)勢Wj9紅軟基地
運(yùn)用體育場館進(jìn)行活動舉辦，更加體現(xiàn)晚會震撼、凝聚的感覺Wj9紅軟基地
用趣味運(yùn)動會的形式讓員工在競賽過程中，體會探索、創(chuàng)新、進(jìn)取的企業(yè)品牌特征，以強(qiáng)烈的互動性讓員工以飽滿的熱情參與其中，體會活動的創(chuàng)新體驗(yàn)；Wj9紅軟基地
通過團(tuán)隊(duì)競賽使得員工之間的溝通與協(xié)作更加順暢Wj9紅軟基地
不易受天氣影響Wj9紅軟基地
劣勢Wj9紅軟基地
對場地及會務(wù)實(shí)施方的專業(yè)服務(wù)要求較高Wj9紅軟基地
項(xiàng)目預(yù)算Wj9紅軟基地

年會策劃方案ppt：這是年會策劃方案ppt，包括了活動概況，創(chuàng)意策略，活動執(zhí)行，項(xiàng)目管理，“締造精彩 閃耀未來”，既專注于當(dāng)下，又著眼于未來，完美的展現(xiàn)此次活動主旨等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

供應(yīng)商年會ppt：這是供應(yīng)商年會ppt，包括了2016年上半年品質(zhì)回顧，上半年進(jìn)料品質(zhì)總結(jié)，各供應(yīng)商整體目標(biāo)達(dá)成情況，各供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析，客訴異常情況分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

年會報(bào)告ppt模板：這是年會報(bào)告ppt模板，包括了年度工作概述，工作完成情況COMPLETION OF WORK，成功項(xiàng)目展示SUCCESSFUL PROJECT，明年工作計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。