馬云課件介紹了馬云告訴自己的員工要站在老板的立場(chǎng)上思考問題、 與上級(jí)分享你的想法、 時(shí)刻維護(hù)公司的利益、 琢磨為公司賺錢、 在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)，歡迎點(diǎn)擊馬云課件下載查看。馬云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮(zhèn)， 阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。

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能力決定你所在的位置，品格決定你能在這個(gè)位置待多久－－馬云講話分享Uy3紅軟基地
忠誠——忠心者不被解雇Uy3紅軟基地
單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問題；2、 與上級(jí)分享你的想法；3、 時(shí)刻維護(hù)公司的利益；4、 琢磨為公司賺錢；5、 在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。Uy3紅軟基地
敬業(yè)——每天比老板多做一小時(shí)隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。1、 工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；2、 提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；3、 樂意為工作作出個(gè)人犧牲；4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息；5、 重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。Uy3紅軟基地
自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交代不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。1、 從“要我做”到“我要做”；2、 主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事；3、 先做后說，給上司驚喜；4、 學(xué)會(huì)毛遂自薦；5、 高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；6、 拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。Uy3紅軟基地
負(fù)責(zé)——絕對(duì)沒有借口，保證完成任務(wù)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。1、 責(zé)任的核心在于責(zé)任心；2、 把每一件小事都做好；3、 言必信，行必果；4、 錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口；5、 讓問題的皮球至于你；6、 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。Uy3紅軟基地
注重效率——算算你的使用成本高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非�？粗氐摹�1、 跟窮忙、瞎忙說“再見”；2、 心無旁騖，專心致志；3、 量化、細(xì)化每天的工作；4、 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；5、 牢記優(yōu)先，要事第一；6、 防止完美主義成為效率的大敵。Uy3紅軟基地
結(jié)果導(dǎo)向——咬定功勞，不看苦勞“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。1、 一開始就要想怎樣把事情做成；2、 辦法永遠(yuǎn)要比問題多；3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作；4、 沒有條件，就創(chuàng)造條件；5、 把任務(wù)完成得超出預(yù)期。Uy3紅軟基地
善于溝通——當(dāng)面開口，當(dāng)場(chǎng)解決不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。1、 溝通和八卦是兩回事；2、 不說和說得過多都是一種錯(cuò)；3、 帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決4、 培養(yǎng)接受批評(píng)的情商；5、 胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂；6、 內(nèi)部可以有矛盾，對(duì)外一定要一致。Uy3紅軟基地
合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會(huì)讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)！1、滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)；2、服從總體安排；3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；4、不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；5、多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。Uy3紅軟基地
積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐；無論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無論是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！1、 以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲��；2、 不要總生氣，而要爭(zhēng)氣；3、 不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；4、 擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；5、 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”；6、 挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。Uy3紅軟基地
低調(diào)——才高不必自傲才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。1、 不要邀功請(qǐng)賞；2、 克服“大材小用”的心理；3、 不要擺架子耍資格；4、 凡是人，皆須敬；5、 努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置6、 成績(jī)只是開始，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。Uy3紅軟基地
節(jié)約——別把老板的錢不當(dāng)錢節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、 報(bào)銷賬目，一定要誠信；2、 不耍小聰明，不貪小便宜；3、 不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙；4、 珍惜工作的每一分鐘時(shí)間；5、 每付出成本，都要力爭(zhēng)最大收益；6、 記�。菏∠碌模�就是利潤(rùn)！Uy3紅軟基地
感恩——想想是誰成就了今天的你為什么我們能允許自己的過失，卻對(duì)他人、對(duì)公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)，也需要他人對(duì)你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。1、 老板給了你飯碗；2、 工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；3、 同事給了你工作中的配合；4、 客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績(jī)；5、 對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間；6、 批評(píng)者讓你不斷完善自我。Uy3紅軟基地
職業(yè)素養(yǎng)的高低，品格的優(yōu)劣，對(duì)人一生的成就有重大的影響。捫心自問，我認(rèn)為自己并不完全具備這十二種品格，或者說對(duì)這些品格的踐行并不到位，那在坐的各位呢？如果我們都能以它為準(zhǔn)繩，那么達(dá)成個(gè)人的理想絕不是空談，集體的目標(biāo)也將指日可待！Uy3紅軟基地
張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？ 老板于是說：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會(huì)兒，李四回來匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。”“有多少？”老板又問。李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。”“價(jià)格呢？”“您沒有叫我打聽價(jià)格。”李四委屈地申明。老板又把張三叫來：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報(bào)說：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民賣土豆，一共40袋，價(jià)格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，于是順便帶回來一個(gè)讓您看看”張三邊說邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以掙錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們?nèi)�部買下還可以在適當(dāng)優(yōu)惠。所以，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢......”Uy3紅軟基地

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