馬云創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史ppt介紹了團隊的作用、團隊效能、高效創(chuàng)新團隊的特征，想了解更多關(guān)于馬云的信息，歡迎點擊馬云創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史ppt下載。馬云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮(zhèn)， 阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC（大自然保護協(xié)會）中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學(xué)突破獎基金會董事。

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   第八講6pi紅軟基地
團隊與團隊領(lǐng)導(dǎo)6pi紅軟基地
Chapter 8 Learning Outcomes6pi紅軟基地
一、團隊的作用6pi紅軟基地
二、團隊效能6pi紅軟基地
三、高效創(chuàng)新團隊的特征6pi紅軟基地
馬云和他的團隊6pi紅軟基地
馬云和他的團隊（創(chuàng)業(yè)十八羅漢）6pi紅軟基地
馬云 董事局主席 非執(zhí)行董事6pi紅軟基地
張英 顧問 顧問6pi紅軟基地
孫彤宇 總裁、執(zhí)行副總裁淘寶 6pi紅軟基地
吳泳銘 資深總監(jiān)集團 6pi紅軟基地
盛一飛 總監(jiān)支付寶-產(chǎn)品技術(shù)及用戶體驗部-產(chǎn)品部 6pi紅軟基地
樓文勝 產(chǎn)品規(guī)劃師B2B-CCBU-中國市場運營部-核心產(chǎn)品部 6pi紅軟基地
彭蕾 CHO集團-人力資源部 6pi紅軟基地
麻長煒 經(jīng)理 淘寶-產(chǎn)品研發(fā)中心-PMUE-用戶體驗設(shè)計 6pi紅軟基地
韓敏 總監(jiān)支付寶-市場運營部6pi紅軟基地
謝世煌 資深總監(jiān)B2B-ICBU-網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)展執(zhí)行董事 6pi紅軟基地
戴珊 副總裁B2B-ICBU執(zhí)行董事 6pi紅軟基地
金媛影 資深經(jīng)理B2B-ICBU 6pi紅軟基地
蔣芳 總經(jīng)理助理B2B-ICBU 6pi紅軟基地
金建杭 資深副總裁集團 6pi紅軟基地
周悅虹 技術(shù)部B2B-ICBU 6pi紅軟基地
蔡崇信 CFO集團非執(zhí)行董事 6pi紅軟基地
師昱峰 資深總監(jiān) 6pi紅軟基地
饒彤彤 國際事業(yè)部6pi紅軟基地
馬云和他的團隊（創(chuàng)業(yè)十八羅漢）6pi紅軟基地
馬云 ：大學(xué)老師6pi紅軟基地
張瑛 ：馬云妻子6pi紅軟基地
孫彤宇：馬云 前同事6pi紅軟基地
吳泳銘；馬云 前同事6pi紅軟基地
盛一飛：廣告公司職員6pi紅軟基地
樓文勝：6pi紅軟基地
彭蕾：教師6pi紅軟基地
麻長煒：6pi紅軟基地
韓敏：馬云的學(xué)生6pi紅軟基地
謝世煌；追隨者6pi紅軟基地
戴珊：馬云的學(xué)生6pi紅軟基地
金媛影：馬云的學(xué)生6pi紅軟基地
蔣芳：馬云的學(xué)生6pi紅軟基地
金建杭：外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心6pi紅軟基地
周悅虹：馬云的學(xué)生6pi紅軟基地
蔡崇信：投資公司Investor AB任副總裁6pi紅軟基地
師昱峰：馬云的學(xué)生的丈夫6pi紅軟基地
饒彤彤 ：6pi紅軟基地
馬云何許人6pi紅軟基地
1964年生6pi紅軟基地
從小到大，從來沒有上過一流的學(xué)校，包括小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)。初中考高中考了兩次。數(shù)學(xué)31分。高考數(shù)學(xué)21分。高考失敗，做起踩三輪車的工作。 6pi紅軟基地
1984年，馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語系——是�？品�?jǐn)?shù)，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬云幸運地上了本科。 6pi紅軟基地
1988年，在杭州師范學(xué)院英語專業(yè)畢業(yè)6pi紅軟基地
1988年-1995 杭州電子科技大講師 6pi紅軟基地
1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。 6pi紅軟基地
1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁” 6pi紅軟基地
1997年-1999年 外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場 6pi紅軟基地
1999年-至今 創(chuàng)辦阿里巴巴6pi紅軟基地
馬云創(chuàng)業(yè)史6pi紅軟基地
1999年2月21日，馬云十八“羅漢”湊夠50萬元創(chuàng)辦了阿里巴巴。當(dāng)時，馬云希望網(wǎng)站能堅持1O個月，期望1O個月之后能吸引到投資。這很有一些鋌而走險的味道。當(dāng)時籌措50萬元投資，馬云不允許任何人向他們的父母、朋友借錢。6pi紅軟基地
辦公地點：杭州馬云家中，面積100多平米。6pi紅軟基地
阿里巴巴維持到七八個月的時候，50萬元已經(jīng)花得一千二凈了。而馬云不能讓員工不拿錢白干活，他只好四處借錢給員工發(fā)工資。6pi紅軟基地
馬云創(chuàng)業(yè)史6pi紅軟基地
1999年，中國互聯(lián)網(wǎng)開始火熱，國際風(fēng)險投資機構(gòu)大規(guī)模地在中國互聯(lián)網(wǎng)市場進行投資，如著名的老虎基金、高盛和軟銀。6pi紅軟基地
馬云四處游說。6pi紅軟基地
但是在具體的談判中。馬云拒絕了至少38家投資商，這38家投資商大多是內(nèi)地的投資者。馬云拒絕他們的主要原因是這些投資者們的投資風(fēng)格太中國化了，對馬云本人和阿里巴巴的管理層持有懷疑態(tài)度。對此，馬云說，自己希望阿里巴巴的第一筆風(fēng)險投資除了帶來錢以外，還能帶來更多的非資金要素，如進一步的風(fēng)險投資和其他的海外資源。6pi紅軟基地
馬云創(chuàng)業(yè)史6pi紅軟基地
1999年8月，時任高盛公司香港區(qū)投資經(jīng)理的林小姐與蔡崇信有過一面之緣，經(jīng)過林小姐的引薦，高盛公司開始關(guān)注阿里巴巴。6pi紅軟基地
1999年1O月，由高盛公司牽頭，美國、亞洲、歐洲多家一流的基金公司參與．阿里巴巴引入了第一筆高達500萬美元的風(fēng)險投資。此次投資成為阿里巴巴首輪“天使基金”。6pi紅軟基地
當(dāng)時高盛的要求非常苛刻，馬云看中的是：高盛是美國有名的投資公司，可能會對阿里巴巴未來開拓美國市場有些幫助；另一方面它的規(guī)模大，看事情比較長遠。6pi紅軟基地
馬云創(chuàng)業(yè)史6pi紅軟基地
1999年10月的一天，馬云見到了雅虎最大的股東、被稱為網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)的軟銀老總孫正義見面。6pi紅軟基地
孫正義和馬云說的第一句話是：“說說你的阿里巴巴吧!''于是，馬云就開始講阿里巴巴的目標(biāo)，馬云本來準(zhǔn)備講一個小時�？墒莿倓傞_始6分鐘，孫正義就對馬云說：“我決定投資你的公司，你要多少錢?”6pi紅軟基地
馬云最終確定了2000萬美元的軟銀投資，阿里巴巴管理團隊仍絕對控股。6pi紅軟基地
也就是說，高盛進入阿里巴巴僅僅4個月后，軟銀就進入了。6pi紅軟基地
馬云創(chuàng)業(yè)史6pi紅軟基地
2003年初，馬云和蔡崇信飛往東京，與孫正義就軟銀向阿里巴巴的第二次融資進行談判。6pi紅軟基地
軟銀是否控股？6pi紅軟基地
員工是否持股？6pi紅軟基地
這時候馬云和孫正義不約而同地起來去上洗手間。在洗手間里，馬云沉默了一會兒，對孫正義說：“我覺得8200萬美元是一個合適的數(shù)字，你看怎么樣?”孫正義也沉默了一下，很快答應(yīng)說：“好，那就這么定下來。”6pi紅軟基地
隨后，高盛作為天使基金退出了股東層。6pi紅軟基地
馬云創(chuàng)業(yè)史6pi紅軟基地
2005年的8月11日，在一個高爾夫球場，發(fā)生了所謂的雅虎和阿里巴巴的并購。6pi紅軟基地
8月11日14時，阿里巴巴公司和雅虎公司同時在北京宣布，阿里巴巴收購“雅虎中國”全部資產(chǎn)，同時得到雅虎10億美元投資。6pi紅軟基地
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，正式登上全球資本市場舞臺。6pi紅軟基地
一、團隊的作用6pi紅軟基地
20世紀(jì)90年代，技術(shù)的快速更新、全球化的發(fā)展趨勢以及日益增長的企業(yè)間競爭，需要組織具有多元化的技能、高層次的專家技能、快速的市場反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，而團隊化運作被認(rèn)為是實現(xiàn)這些目標(biāo)的有效途徑。6pi紅軟基地
信息技術(shù)的發(fā)展也使得異地、分散結(jié)構(gòu)的團隊運作成為現(xiàn)實。6pi紅軟基地
團隊是知識創(chuàng)新的最初發(fā)源地6pi紅軟基地
Nonaka（1994）:6pi紅軟基地
團隊成員之間分享知識、經(jīng)驗，共同參與實踐；6pi紅軟基地
基于共享的知識，創(chuàng)造出了有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的新概念；6pi紅軟基地
這些新概念滲入到組織運轉(zhuǎn)的活動中，如市場定位、戰(zhàn)略選擇；6pi紅軟基地
為產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供建立初始的運行模式；6pi紅軟基地
將這些知識、概念、初始運行模式在整個組織中進行傳播。6pi紅軟基地
馬云團隊的知識創(chuàng)造6pi紅軟基地
運營方式6pi紅軟基地
電子商務(wù)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)6pi紅軟基地
財務(wù)管理模式6pi紅軟基地
融資、資本運作6pi紅軟基地
愿景6pi紅軟基地
整個電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景6pi紅軟基地
阿里巴巴的發(fā)展前景6pi紅軟基地
團隊的定義6pi紅軟基地
包含有兩個以上的個體成員；6pi紅軟基地
他們之間進行社會性的互動；6pi紅軟基地
擁有一個或多個共同的目標(biāo)；6pi紅軟基地
為了完成相關(guān)的任務(wù)而被組織到一起；6pi紅軟基地
在工作流程、目標(biāo)和成果的實現(xiàn)上具有相互依賴性；6pi紅軟基地
不同的個體成員具有不同的角色和職責(zé)；6pi紅軟基地
（以上這些內(nèi)容）都共同植根于一個組織系統(tǒng)中，而這個組織系統(tǒng)與外界更廣闊的環(huán)境系統(tǒng)有著聯(lián)系。6pi紅軟基地
團隊優(yōu)于工作群體6pi紅軟基地
馬云團隊（2007訪談內(nèi)容）6pi紅軟基地
主持人：確實啊，你身邊聚攏著一些有著共同理想的人。我知道1997年你們從杭州到北京去的時候，帶去的是八個人。后來1999年從北京回到杭州這八個人不僅一個都沒有少，而且還發(fā)展壯大到了十八個人，究竟是什么把原來的人留了下來，而且還凝聚來更多新的力量？6pi紅軟基地
馬云： 這八個人到現(xiàn)在為止也沒走，跟我一起最長的合作了八年了，七年了。我想我們之間的一種信任、互相的一種互補，這八個人很少出來見媒體，好像現(xiàn)在惟一一個就是(孫董宇)，就是淘寶網(wǎng)的總經(jīng)理，這些人特別低調(diào)。我覺得剛剛好能夠跟我們進行互補，我講話多一點，他們干活干得多一點。這八個人我們之間的這幾個人我們合作很多年了。” 6pi紅軟基地
馬云團隊（2007訪談內(nèi)容）6pi紅軟基地
主持人：有一些人猜說可能馬云先生靠著比較高的工資，把他們留了下來。6pi紅軟基地
馬云：不可能說高薪，怎么可能高薪。我們當(dāng)時我覺得有一點是蠻感動的，決定離開北京以后我們?nèi)チ颂碎L城。這個鏡頭我到現(xiàn)在我做夢經(jīng)常都要記住這個鏡頭。到了長城上面，那天很冷的天。然后有一個人在長城上還號啕大哭，他說“我們?yōu)槭裁�，杭州做得蠻成功，到了北京，北京做成功以后又要丟掉”。然后在長城上面我們這八個人是發(fā)誓說，我們回去，我們就不相信我們不能建立一個偉大的公司。所以在長城上我們說要建立一個中國人創(chuàng)辦，全世界最好的公司，所以有的時候在最困難的時候，我們永遠要回憶這個東西。每一年我跟這十八個人，就吃一頓飯，有時候都見不到，當(dāng)然我們吵架很多了，吵架太多，犯的錯誤也太多了，但是我們互相信賴。6pi紅軟基地
馬云團隊（2007訪談內(nèi)容）6pi紅軟基地
主持人：其實在你的心目當(dāng)中，一定有一個優(yōu)秀團隊的標(biāo)準(zhǔn)或者說模式。能跟大家分享一下。6pi紅軟基地
馬云：我的優(yōu)秀團隊模式，我相信是因為我們在我們團隊的理解中，有一句定義我們都是平凡的人，我們在一起做一件非凡的事情，這是我們對團隊的理解。如果你認(rèn)為你是英雄，你是不平凡，請你離開我們。我們并不需要人精到我們這兒，要么人，要么精，人精是妖怪，我們不要。6pi紅軟基地
團隊的作用6pi紅軟基地
優(yōu)勢6pi紅軟基地
質(zhì)量6pi紅軟基地
效率6pi紅軟基地
員工滿意度6pi紅軟基地
顧客滿意度6pi紅軟基地
劣勢6pi紅軟基地
成本增加6pi紅軟基地
壓力6pi紅軟基地
低的團隊凝聚力6pi紅軟基地
Social Loafing（社會惰性）6pi紅軟基地
逃避個人的責(zé)任6pi紅軟基地
搭便車6pi紅軟基地
起因：6pi紅軟基地
個人的價值、努力沒有被正確認(rèn)識和評估6pi紅軟基地
角色分工不均等6pi紅軟基地
群體思維6pi紅軟基地
表面上的高一致性未必是真正的一致性6pi紅軟基地
真理真的在少數(shù)人手里嗎？6pi紅軟基地
怎樣處理異同。6pi紅軟基地
開會的結(jié)論。6pi紅軟基地
起因：6pi紅軟基地
權(quán)力距離6pi紅軟基地
決策中的授權(quán)6pi紅軟基地
二、團隊效能（team effectiveness)6pi紅軟基地
是指與團隊情境相關(guān)的多方面因素綜合而成的團隊運行的存在態(tài)勢。6pi紅軟基地
相關(guān)概念：6pi紅軟基地
團隊有效性（team efficacy）:是團隊實現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的實際結(jié)果6pi紅軟基地
團隊效能（team effectiveness)6pi紅軟基地
Task performance（團隊績效）6pi紅軟基地
產(chǎn)品品質(zhì)提升6pi紅軟基地
快速解決問題6pi紅軟基地
錯誤的減少6pi紅軟基地
Individual satisfaction（團隊成員的滿意度）6pi紅軟基地
工作滿意度的提升6pi紅軟基地
團隊凝聚力加強6pi紅軟基地
態(tài)度的改變6pi紅軟基地
Group process（團隊運作過程）6pi紅軟基地
溝通、決策制定、影響力、合作與競爭6pi紅軟基地
團隊效能的產(chǎn)生過程——IPO模型6pi紅軟基地
團隊效能的產(chǎn)生過程6pi紅軟基地
團隊效能的產(chǎn)生過程6pi紅軟基地
Ilgen等（2005）的IMOI模型6pi紅軟基地
團隊效能的影響因素6pi紅軟基地
團隊效能研究的復(fù)雜性6pi紅軟基地
這種復(fù)雜性一方面體現(xiàn)在空間的結(jié)構(gòu)上6pi紅軟基地
不同行為空間：包括團隊內(nèi)部、團隊外部組織內(nèi)部、組織外部6pi紅軟基地
制度方面的：如團隊組織結(jié)構(gòu)6pi紅軟基地
個體特征方面的:如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6pi紅軟基地
人際社會互動特征方面的: 如溝通、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)6pi紅軟基地
物理環(huán)境方面的:如硬件配置6pi紅軟基地
另一方面，研發(fā)團隊運作的復(fù)雜性也體現(xiàn)在時間的流動中。6pi紅軟基地
馬云團隊的效能6pi紅軟基地
空間維度的因素：6pi紅軟基地
十八羅漢內(nèi)部：角色、性格互補、知識的互補、馬云的突出領(lǐng)導(dǎo)技能6pi紅軟基地
各融資方的關(guān)系6pi紅軟基地
行業(yè)競爭6pi紅軟基地
時間維度的因素：6pi紅軟基地
時世造英雄：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與業(yè)務(wù)、中國市場的發(fā)展6pi紅軟基地
八年后，創(chuàng)業(yè)十八羅漢有人退出6pi紅軟基地
馬云的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之一：知人善用6pi紅軟基地
“唐僧團隊是我最欣賞的，唐僧團隊唐僧這個人不像很能講話，也好像不像個領(lǐng)導(dǎo)的樣子，但是他很懂得領(lǐng)導(dǎo)這個團隊。這個團隊從西天取經(jīng)，這么多天沒有散掉就是好領(lǐng)導(dǎo)。”6pi紅軟基地
“唐僧其實很懂得什么時候去管制孫悟空，念咒。他知道豬八戒不會出大問題，讓他慢慢去弄，對不對？他也知道沙和尚要時而鼓勵一下，這是好領(lǐng)導(dǎo)。” 6pi紅軟基地
馬云的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之一：知人善用6pi紅軟基地
“孫悟空能力很強，但是有時候經(jīng)常犯錯誤，這種人每個單位都有，對不對？都是孫悟空公司沒法干了，沒有孫悟空公司也沒法干。”6pi紅軟基地
“豬八戒好吃懶做，但是這個人特幽默，團隊需要這樣的人，據(jù)說他是最合理的，最理想的丈夫。 ”6pi紅軟基地
“沙和尚是最勤勤懇懇，他講你不跟要我講理想講奮斗目標(biāo)，我每天八小時上班，早上到，晚上回去，這樣的人，也少不了。 ”6pi紅軟基地
馬云的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之一：知人善用6pi紅軟基地
不懂技術(shù)，卻能領(lǐng)導(dǎo)6pi紅軟基地
“要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”6pi紅軟基地
馬云的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之二：描述愿景6pi紅軟基地
唐僧的作用：6pi紅軟基地
“他堅定不移地堅定自己的信念，西天取經(jīng)，不管多少，領(lǐng)導(dǎo)者就是不管多大的危難，說我去了，你們可以離開，我還是去的，這是領(lǐng)導(dǎo)者。”6pi紅軟基地
阿里巴巴使命：“讓天下沒有難做的生意”6pi紅軟基地
阿里巴巴愿景：6pi紅軟基地
1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司（原因在于：從1999年算起，到2101年將橫跨3個世紀(jì)）   6pi紅軟基地
2、成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商   6pi紅軟基地
3、成為全球最佳雇主公司 6pi紅軟基地
阿里巴巴責(zé)任：幫助廣大中國中小企業(yè)成功6pi紅軟基地
馬云的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之三：尊重員工6pi紅軟基地
“我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。”6pi紅軟基地
“Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。”6pi紅軟基地
馬云喜歡群居式的團隊生活，每臨周末，總是呼朋喚友拉上公司里的人到他家里打撲克、下軍棋。6pi紅軟基地
馬云的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之三：尊重員工6pi紅軟基地
創(chuàng)造平等的團隊文化6pi紅軟基地
馬云的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之四：語言的魅力6pi紅軟基地
阿里巴巴教父6pi紅軟基地
說服力強，煽動能力強，自信，社交能力極強，目標(biāo)性強6pi紅軟基地
重新定義成功：6pi紅軟基地
“我的想法是，我不知道該怎么樣定義成功，但我知道怎么樣定義失敗。那就是放棄，如果你放棄了，你失敗了；如果你有夢想，你不放棄，你永遠有希望和機會。6pi紅軟基地
第二個，人生是一種經(jīng)歷，成功是在于你克服了多少，經(jīng)歷了多少災(zāi)難，而不是取得了什么結(jié)果。我希望等我七八十歲的時候，我跟我孫子說的是你爺爺這一輩子經(jīng)歷了多少，而不是取得了多少。 ”6pi紅軟基地
馬云的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之五：強調(diào)執(zhí)行6pi紅軟基地
“我寧愿要三流的創(chuàng)意和一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行一流的創(chuàng)意。”6pi紅軟基地
“再好的創(chuàng)意背后必須要有制度、有人才去支撐。6pi紅軟基地
馬云的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之六：堅韌品質(zhì)6pi紅軟基地
“別人問我最早阿里巴巴競爭力是什么，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。”6pi紅軟基地
馬云的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之七：資源整合6pi紅軟基地
整合資源和運用資源的能力6pi紅軟基地
企業(yè)外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域：阿里巴巴，19996pi紅軟基地
個人網(wǎng)商和企業(yè)零售領(lǐng)域：淘寶網(wǎng)，20036pi紅軟基地
支付安全：支付寶，20046pi紅軟基地
信息和搜索平臺：雅虎中國，20056pi紅軟基地
個人站長平臺：阿里媽媽，20076pi紅軟基地
電子商務(wù)溝通服務(wù)：阿里旺旺6pi紅軟基地
馬云的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之七：資源整合6pi紅軟基地
操著一口流利英語的馬云喜歡混跡于國際性大公司之中，他是達沃斯論壇、財富論壇的常客。 6pi紅軟基地
馬云將個人曝光的頻率與節(jié)奏拿捏得恰到好處，基本上，每隔一年他會高調(diào)一把、喧囂一陣，一旦媒體的神經(jīng)被忽悠起來了，馬云立馬選擇“失聲”，對外宣稱“一年之內(nèi)不接受記者采訪”。6pi紅軟基地
馬云更是時常以奇談怪論、奇思妙想博眼球。一位與馬云熟悉的財經(jīng)記者透露：“馬云在接受境外媒體采訪時，多是一本正經(jīng)、正襟危坐的模樣，而為了逢迎境內(nèi)媒體需求，他則總是拋出吸引眼球的怪誕觀點與奇特論調(diào)。”6pi紅軟基地
馬云的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之七：資源整合6pi紅軟基地
馬云在公司內(nèi)部常說一句話：“這是個死命令。一起創(chuàng)業(yè)的18個人可以當(dāng)連長、排長，但團長、師長以上的人，我通通從外面請。”6pi紅軟基地
伴隨著阿里巴巴上市步伐的推進，馬云吸引了很多“空降兵”加盟，其中比較知名的有原百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲、原星空傳媒COO張蔚、原長江商學(xué)院教授曾鳴等。 6pi紅軟基地
三、高效團隊的特征6pi紅軟基地
愿景6pi紅軟基地
人際氛圍6pi紅軟基地
制度6pi紅軟基地
溝通平臺6pi紅軟基地
培訓(xùn)6pi紅軟基地
激勵6pi紅軟基地
角色6pi紅軟基地
團隊領(lǐng)導(dǎo)角色6pi紅軟基地
團隊成員角色6pi紅軟基地
愿景6pi紅軟基地
團隊愿景的特征：6pi紅軟基地
清晰：在團隊中被廣泛澄清；6pi紅軟基地
引發(fā)想象：讓團隊成員想象會為自己帶來什么價值；6pi紅軟基地
共享：在團隊中被普遍接受；6pi紅軟基地
可以實現(xiàn)：在現(xiàn)實中具有實現(xiàn)的可能性，從而激發(fā)團隊成員的努力工作。6pi紅軟基地
團隊愿景的制定需要一個由下而上、團隊成員相互協(xié)商的過程。6pi紅軟基地
開放式的對話和解釋氛圍，消除不同團隊角色話語之間可能造成的歧義和誤解；6pi紅軟基地
團隊成員間相互了解、信任的情感紐帶；6pi紅軟基地
團隊領(lǐng)導(dǎo)靈活的管理技巧，包括鼓勵異義、促進對話、科學(xué)決策。6pi紅軟基地
人際氛圍6pi紅軟基地
有效的社會性互動6pi紅軟基地
平等交流 6pi紅軟基地
迅速討論 6pi紅軟基地
彼此了解6pi紅軟基地
共享的典故 6pi紅軟基地
共享的行話 6pi紅軟基地
共享的言論6pi紅軟基地
實踐共同體6pi紅軟基地
制度6pi紅軟基地
正規(guī)化6pi紅軟基地
過度的正規(guī)化會帶來一些官僚制效應(yīng)，如只依照準(zhǔn)則而權(quán)威不明、缺乏足夠的高層支持、形成管理漏洞、阻礙變革等。6pi紅軟基地
經(jīng)數(shù)據(jù)驗證后發(fā)現(xiàn)，突破式創(chuàng)新比漸近式創(chuàng)新更需要組織對研發(fā)活動的行為控制，這其中包括正規(guī)化控制。6pi紅軟基地
溝通平臺6pi紅軟基地
虛擬平臺6pi紅軟基地
信息技術(shù)6pi紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺6pi紅軟基地
物質(zhì)平臺6pi紅軟基地
辦公室環(huán)境6pi紅軟基地
帶投影設(shè)備的研討室6pi紅軟基地
休閑交流機會6pi紅軟基地
培訓(xùn)6pi紅軟基地
組織社會化6pi紅軟基地
個體從組織外部人轉(zhuǎn)變成組織內(nèi)部人的一個過程：通過學(xué)習(xí)，個體逐漸獲得了作為一個組織成員所需要具備的態(tài)度、行為習(xí)慣及相關(guān)知識。6pi紅軟基地
培訓(xùn)內(nèi)容：6pi紅軟基地
技能知識6pi紅軟基地
合作意識6pi紅軟基地
良性的認(rèn)知沖突6pi紅軟基地
開放式的任務(wù)目標(biāo)6pi紅軟基地
適合自己的最佳實踐方式6pi紅軟基地
自我管理技能6pi紅軟基地
激勵6pi紅軟基地
動機激勵 6pi紅軟基地
當(dāng)個體成員努力工作是為了得到某些工作之外的結(jié)果，如獎勵、報酬，那么他是被外部動機所激勵的；6pi紅軟基地
當(dāng)個體成員在工作中尋求到了享受、樂趣、滿足好奇心、自我展現(xiàn)或自我挑戰(zhàn)，那么他是被內(nèi)部動機所激勵的6pi紅軟基地
就長期的、一般性的意義上看，內(nèi)部動機激勵對在知識型員工是存在激勵作用的。6pi紅軟基地
角色6pi紅軟基地
團隊中的每個人都是這個小的、社會性系統(tǒng)中的行動者。6pi紅軟基地
為此，都具有一定的角色，不僅僅是職位6pi紅軟基地
哪個角色最重要？6pi紅軟基地
團隊成員的角色6pi紅軟基地
熟練工：精通工作， 能完成被正式要求的工作，可以根據(jù)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)來衡量；6pi紅軟基地
適應(yīng)者：能適應(yīng)工作環(huán)境或者工作角色上的變化6pi紅軟基地
能動者：積極參與或發(fā)起工作系統(tǒng)或工作角色行為上的變革。6pi紅軟基地

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