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這才是         “馬云”Jyo紅軟基地
◆選擇這本書的原因Jyo紅軟基地
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原因Jyo紅軟基地
馬云，他的成功是一個(gè)“神話”，長(zhǎng)得奇怪，做事也奇怪。而這本書籍里面的馬云是一個(gè)普通的平凡人，講述的只是關(guān)于日常生活的內(nèi)容，沒(méi)有過(guò)多夸張的描述。現(xiàn)實(shí)中的馬云是和我們一樣的，并沒(méi)有太多不同的地方。Jyo紅軟基地
內(nèi)容簡(jiǎn)介Jyo紅軟基地
“幽默馬云”、“開(kāi)心馬云”、“頑皮馬云”、“狂妄馬云”等。《這才是馬云》從各個(gè)角度揭開(kāi)了千面馬云的真面目，告訴你一個(gè)與想象中大不一樣的馬云。這不只是一本書，更像一部喜劇電影，讓你通過(guò)聲音、色彩、表情等諸多要素走近馬云，感受阿里巴巴。沒(méi)有冗長(zhǎng)的說(shuō)教，只有讓人忍俊不禁的細(xì)節(jié)；沒(méi)有高深的理論，只有通俗、誠(chéng)懇的陳述。作者借幽默平常的瑣事，記錄下馬云“可愛(ài)”的一面，看完后讓人恍然大悟：原來(lái)，馬云是這樣一個(gè)人，如此感性，如此感人。 Jyo紅軟基地
認(rèn)識(shí)馬云Jyo紅軟基地
馬云簡(jiǎn)介Jyo紅軟基地
創(chuàng)業(yè)歷程Jyo紅軟基地
個(gè)人成就Jyo紅軟基地
擁有的領(lǐng)導(dǎo)力Jyo紅軟基地
成功背后的努力Jyo紅軟基地
馬云簡(jiǎn)介Jyo紅軟基地
阿里巴巴創(chuàng)始人 Jyo紅軟基地
    中國(guó)企業(yè)家馬云，浙江紹興人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。曾任阿里巴巴首席執(zhí)行官，一手締造了電商帝國(guó)，是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。2013年5月10日，馬云正式卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，由陸兆禧接任。11日宣布成為大自然保護(hù)協(xié)會(huì)(TNC)中國(guó)理事會(huì)主席。同時(shí)，馬云也透露了他在企業(yè)家教育方面的計(jì)劃，他正在籌備中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學(xué)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)辦起來(lái)。Jyo紅軟基地
創(chuàng)業(yè)歷程Jyo紅軟基地
1995年4月創(chuàng)辦了"中國(guó)黃頁(yè)"網(wǎng)站，這是全球第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。Jyo紅軟基地
1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)回到杭州，以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。Jyo紅軟基地
2003年，創(chuàng)立獨(dú)立的第三方電子支付平臺(tái)，目前在中國(guó)市場(chǎng)位居第一。Jyo紅軟基地
2005年 和當(dāng)時(shí)全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司。Jyo紅軟基地
個(gè)人成就Jyo紅軟基地
2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為2001年全球100位“未來(lái)領(lǐng)袖”之一；美國(guó)亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”；Jyo紅軟基地
2004年12月，榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)；Jyo紅軟基地
2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運(yùn)行長(zhǎng)；Jyo紅軟基地
2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)過(guò)去只頒發(fā)給日本國(guó)內(nèi)的企業(yè)家。Jyo紅軟基地
創(chuàng)業(yè)歷程Jyo紅軟基地
2006年至今成為央視二套《贏在中國(guó)》最有特色，最具影響力的評(píng)委，還用雅虎中國(guó)和阿里巴巴為《贏在中國(guó)》官方網(wǎng)站提供平臺(tái)。為千百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者提供平臺(tái)。Jyo紅軟基地
2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項(xiàng)目的營(yíng)銷平臺(tái)“阿里媽媽”，阿里媽媽以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長(zhǎng)加入。Jyo紅軟基地
2013年5月28日，馬云聯(lián)合阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中通、圓通、申通、韻達(dá)等多家民營(yíng)快遞企業(yè)，組房頂上建物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”并出任董事長(zhǎng)。Jyo紅軟基地
個(gè)人成就Jyo紅軟基地
2008年9月，馬云先生獲選美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國(guó)企業(yè)家；Jyo紅軟基地
2009年，在馬云45歲時(shí)，個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)80億，位列胡潤(rùn)富豪榜77位；Jyo紅軟基地
2013新財(cái)富中國(guó)富豪榜以200.0億排名第17名。Jyo紅軟基地
擁有的領(lǐng)導(dǎo)力Jyo紅軟基地
影響力 ：CEO如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。 Jyo紅軟基地
目標(biāo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo) Jyo紅軟基地
信念力：如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。 Jyo紅軟基地
溝通力：只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達(dá)成默契 Jyo紅軟基地
規(guī)劃力：作為團(tuán)隊(duì)的CEO，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的愿景，規(guī)劃出吸引人的未來(lái)，指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)能達(dá)成什么目標(biāo) Jyo紅軟基地
擁有的領(lǐng)導(dǎo)力Jyo紅軟基地
表達(dá)力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標(biāo)和議題，以簡(jiǎn)單通俗易懂的方式解釋給員工聽(tīng)，確保大家對(duì)目標(biāo)和議題的了解一致 Jyo紅軟基地
人際力：CEO要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì) Jyo紅軟基地
包容力：正所謂宰相肚中能撐船 Jyo紅軟基地
讀人力：要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是CEO沒(méi)看錯(cuò)這個(gè)人Jyo紅軟基地
成功背后的努力Jyo紅軟基地
出色的英語(yǔ)。大學(xué)畢業(yè)后，在杭州電子工業(yè)學(xué)院任英語(yǔ)教師，還利用業(yè)余時(shí)間接各種各樣的兼職 Jyo紅軟基地
層出不窮的想法，敢想敢拼。想到什么就去做，不管有多困難，不管別人如何反對(duì)。 Jyo紅軟基地
口才與“精神控制法”。馬云人緣好，口才好并不斷地“洗腦” 。Jyo紅軟基地
對(duì)武術(shù)的癡迷。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱之為“六脈神劍”——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。 Jyo紅軟基地
讀后感Jyo紅軟基地
敢為人先，開(kāi)辟天地 Jyo紅軟基地
死不回頭，善于做人際關(guān)系 Jyo紅軟基地
責(zé)任心多大舞臺(tái)就有多大 Jyo紅軟基地
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不高調(diào)，不炫耀。 Jyo紅軟基地
讀后感Jyo紅軟基地
一個(gè)人的成功并不是上天給與我們的，通過(guò)看《這才是馬云》這本書，我們意識(shí)到一個(gè)人的成功和自己平時(shí)處理事情的方式，以及待人處事的方式能力有密切的關(guān)系。馬云是一個(gè)很善于維持人際關(guān)系的人，所有和馬云有過(guò)交道的人就會(huì)覺(jué)得馬云的處世方式是很有藝術(shù)的，人際關(guān)系的好壞對(duì)是否成功起著關(guān)鍵性的作用。Jyo紅軟基地
馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢(mèng)想、學(xué)習(xí)和堅(jiān)持。Jyo紅軟基地
名言：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。Jyo紅軟基地
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