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藍(lán)軟客戶(hù)通5000XP通過(guò)全新的營(yíng)銷(xiāo)手段完美的替換了傳統(tǒng)企業(yè)陳舊的管理模式,以全新的工作理念,高效的以管理客戶(hù)為核心,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、信息營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的高效科學(xué)管理模式,從而達(dá)到最好、最快、最安全的高?茖W(xué)管理模式。當(dāng)然,藍(lán)軟客戶(hù)通5000XP還為用戶(hù)構(gòu)建了企業(yè)信息化,能夠持續(xù)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)中心,避免企業(yè)出現(xiàn)信息渠道不暢、客戶(hù)資源無(wú)故流失、管理監(jiān)督不力等弊端。另外,藍(lán)軟客戶(hù)通形成了以企業(yè)為主體的信息化高度集中,在科學(xué)的監(jiān)督模式下保證企業(yè)健康快速發(fā)展,需要的朋友不妨下載嘗試一下吧。
1、查閱指導(dǎo):幫助管理人員實(shí)時(shí)了解營(yíng)銷(xiāo)人員與客戶(hù)的洽談、進(jìn)展及績(jī)效、并幫助指導(dǎo)任務(wù)完成進(jìn)度,及時(shí)做出應(yīng)變策劃,實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
2、任務(wù)管理:使?fàn)I銷(xiāo)人員對(duì)工作任務(wù)更清晰、工作安排更合理,減少工作漏洞。
3、決策管理:方便管理人員給業(yè)務(wù)人員實(shí)時(shí)下達(dá)任務(wù)、并監(jiān)督完成狀態(tài)。
4、客戶(hù)反饋:讓管理層全面掌握客戶(hù)群心理、產(chǎn)品情況、人員運(yùn)作狀態(tài)。更好幫助管理層制定正確計(jì)劃及高效的策略。
5、公告通知:實(shí)時(shí)傳達(dá)企業(yè)最新信息,實(shí)時(shí)凝聚人員,領(lǐng)先的應(yīng)變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
6、提醒管理:提醒營(yíng)銷(xiāo)人員按時(shí)完成重要任務(wù)、拜訪(fǎng)客戶(hù)及準(zhǔn)時(shí)參加公司活動(dòng)。
7、內(nèi)部通訊:讓內(nèi)部人員在不同工場(chǎng)所實(shí)時(shí)交流,提高工作效率并井然有序。
8、附送資源:藍(lán)軟客戶(hù)通5000XP了內(nèi)置了大量的客戶(hù)資源信息,包括近20多萬(wàn)家企業(yè)通信信息。
產(chǎn)品差異化的程度低
產(chǎn)品生命周期所能帶來(lái)的利益總價(jià)值高
顧客購(gòu)買(mǎi)頻率高
顧客對(duì)于交叉銷(xiāo)售、升級(jí)購(gòu)買(mǎi)的反應(yīng)好
企業(yè)文化偏向合作而非競(jìng)爭(zhēng)
和顧客間的關(guān)系偏向多對(duì)多
藍(lán)軟客戶(hù)通的優(yōu)勢(shì):運(yùn)行成本低,實(shí)施難度小,周期短,見(jiàn)效快,投資回報(bào)率高。
1、提高軟件的工作效率
2、優(yōu)化軟件部分使用頻率
3、修復(fù)部分補(bǔ)丁BUG