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不成功的旅游地產(chǎn)案例： 1、山東威海乳山的旅游地產(chǎn)：旺季人潮如織，冬季形如空城！ 2、廈門泛華·發(fā)現(xiàn)之旅：早期購(gòu)房者無(wú)法入住，對(duì)后續(xù)的開發(fā)和營(yíng)銷散失口碑。 3、…… 主要原因： 1、理念誤差：以城市地產(chǎn)的開發(fā)方式進(jìn)行旅游地產(chǎn)。城市地產(chǎn)通常都有便利的交通、生活、醫(yī)療、教育等配套；而旅游地產(chǎn)除了大交通外，其他的配套基本上都沒有。因此，只有充分認(rèn)識(shí)旅游地產(chǎn)和城市地產(chǎn)的根本性差別，才能夠?qū)β糜蔚禺a(chǎn)有更加深度的認(rèn)識(shí)。 2、觀念誤差：以為購(gòu)房者只是關(guān)注自然生態(tài)，而不關(guān)注生活的配套。實(shí)際上，購(gòu)房者對(duì)自然生態(tài)很重視，但絕對(duì)不愿放棄城市生活的便利！購(gòu)房者可以對(duì)教育配套漠視，但對(duì)基本的生活配套與康復(fù)醫(yī)療的需求一點(diǎn)都不會(huì)減少。 我要生態(tài)的自然的健康的輕松的，但我也要服務(wù)的便利的享受的參與的 本項(xiàng)目發(fā)展面臨的九大關(guān)鍵問題 Q1:以正確的目標(biāo)價(jià)值體系梳理為前提 Q2:站在城市視角的區(qū)域價(jià)值定位 Q3:基于競(jìng)爭(zhēng)的可持續(xù)的項(xiàng)目核心能力(資源價(jià)值整合) Q4:定義生活方式，建立自我消費(fèi)價(jià)值標(biāo)桿模型 Q5:動(dòng)態(tài)的客戶層面選擇 Q6:以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心的分階段開發(fā)策略 Q7:配套開發(fā)策略的制定是項(xiàng)目開發(fā)的焦點(diǎn)之一 Q8:兼顧長(zhǎng)短期目標(biāo)的啟動(dòng)策略和啟動(dòng)模式選擇 Q9:項(xiàng)目增值為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略gSW紅軟基地

二上黃山奇石ppt：這是二上黃山奇石ppt，包括了我會(huì)讀，它好像從天上飛下來(lái)的一個(gè)大桃子，落在山頂?shù)氖�盤上，比較下面兩句話，仙人指路，仙人踩高蹺等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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