這是5s總結(jié)報(bào)告ppt，包括了項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀，項(xiàng)目實(shí)施方案，項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目實(shí)施成果，現(xiàn)階段問題展示，檢查評(píng)比，下階段工作安排等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

5s總結(jié)報(bào)告ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

目錄 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施過程 項(xiàng)目實(shí)施成果 現(xiàn)階段問題展示 檢查評(píng)比 下階段工作安排 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)物品沒有定位概念，到處亂放 物品堆放存在安全隱患； 問題點(diǎn)匯總-現(xiàn)場(chǎng) 工具、小車到處亂放，沒有定位和標(biāo)示 備件、產(chǎn)品等狀態(tài)不明 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-工具 工具柜內(nèi)沒有進(jìn)行整理，雜亂無章； 工具柜內(nèi)沒有進(jìn)行整理，雜亂無章； 清潔工具到處亂放，放置不合理； 常用工具放置混亂，沒有定位標(biāo)示； 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-設(shè)備及備件 設(shè)備的管道液體狀態(tài)不清，流向不明 備件沒有分類，沒有標(biāo)識(shí) 設(shè)備備件保管不當(dāng)，狀態(tài)不明 各種備件混放，沒有數(shù)量概念 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-設(shè)備及備件 設(shè)備備件保管不當(dāng)，保養(yǎng)不到位 備件沒有分類，沒有標(biāo)識(shí) 設(shè)備備件到處亂放，狀態(tài)不明 各種備件混放，沒有分類和標(biāo)識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-倉庫 備用托盤放置沒有進(jìn)行合理的限高，擺放存在安全隱患 庫位劃分不明確，產(chǎn)品容易出現(xiàn)混放 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-倉庫 倉庫內(nèi)物品沒有分類和整理，難于尋找 所有物品狀態(tài)不名，沒有分類和標(biāo)識(shí)，且保管不當(dāng) 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-個(gè)人物品 更衣箱內(nèi)慘不忍睹，缺乏必要的整理 鞋柜內(nèi)沒有整理，混亂 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀-辦公室 文件標(biāo)示沒有按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作 文件沒有進(jìn)行區(qū)分放置； 桌面已沒有太多空間使用 目錄 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施過程 項(xiàng)目實(shí)施成果 現(xiàn)階段問題展示 檢查評(píng)比 下階段工作安排 項(xiàng)目整體思路 針對(duì)恒豐紙業(yè)公司的具體特點(diǎn)，通過對(duì)恒豐紙業(yè)的了解，我們初步確立項(xiàng)目開展總體思路如下： 取得高層的充分理解和行動(dòng)及資源上的支持。 加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，讓每個(gè)人意識(shí)到實(shí)行5S的好處、必要性和緊迫性。 采取先試點(diǎn)、然后全面鋪開的形式。 在試點(diǎn)階段就形成相對(duì)規(guī)范的5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，使試點(diǎn)5S工作能夠穩(wěn)固并持續(xù)改進(jìn) 周密計(jì)劃，確保進(jìn)度，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲結(jié)合，步步為營。 調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，形成持續(xù)改善的氛圍。 解決方案流程表 解決方案流程表（續(xù)） 解決方案流程表（續(xù)） 解決方案流程表（續(xù)） 目錄 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施過程 項(xiàng)目實(shí)施成果 現(xiàn)階段問題展示 檢查評(píng)比 下階段工作安排 成立項(xiàng)目兩級(jí)委員會(huì) 開展5S培訓(xùn)工作 推委會(huì)高管5S培訓(xùn) 各級(jí)執(zhí)委會(huì)人員5S培訓(xùn) 5S現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題 項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)執(zhí)行力不到位，一些工作時(shí)間長的員工對(duì)于新的習(xí)慣不適應(yīng)，產(chǎn)生抵觸情緒； 物品清單的統(tǒng)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)問題，要么漏填了，要么數(shù)量不對(duì)； 員工的私人物品很多，出現(xiàn)定位和分類困難； 喜歡把一些東西集中裝在一個(gè)箱子里，認(rèn)為這樣就是整理完畢； 員工的衣服，鞋子等大量放在公司，形成習(xí)慣，造成工作場(chǎng)所儲(chǔ)存空間不夠用； 很多備件雖然已經(jīng)進(jìn)行了整理但是沒有進(jìn)行存放數(shù)量的考究，依然是大量備存 很多清理出來的物品難于處理，各單位沒有地方放； 對(duì)于原來領(lǐng)用的過量的備件，不知道怎么退回。 問題解決對(duì)策 針對(duì)執(zhí)行力不夠的問題，制定5S考核制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核力度，讓人人覺得那是一條高壓線，誰碰誰就要被電； 制定公司每個(gè)人私人物品存放標(biāo)準(zhǔn)和儲(chǔ)存空間，標(biāo)準(zhǔn)化管理私人物品； 加強(qiáng)員工教導(dǎo)力度，使每種物品都必須分開放置，不得混放。為此，員工發(fā)揮聰明才智，制作了大量的經(jīng)濟(jì)適用的儲(chǔ)存盒（架）。 針對(duì)分廠整理的大量的本分廠用不到的物品，按照5S物品處理流程，將這些物品放置在紅牌區(qū)，其他單位相互走動(dòng)，需找自己所需物品，減少本單位的重復(fù)采購。最終剩下的物品返庫或者變賣。 針對(duì)各分廠反應(yīng)的返庫問題，公司制定返庫規(guī)定。 目錄 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施過程 項(xiàng)目實(shí)施成果 現(xiàn)階段問題展示 檢查評(píng)比 下階段工作安排 項(xiàng)目實(shí)施后-倉庫（1） 貨架標(biāo)示明確，清單準(zhǔn)確，查找方便 項(xiàng)目實(shí)施后-倉庫（2） 倉庫庫位劃分明確，標(biāo)識(shí)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確 項(xiàng)目實(shí)施后-管道（1） 管道內(nèi)液體狀態(tài)清楚，流向準(zhǔn)確，便于控制 項(xiàng)目實(shí)施后-管道（2） 管道內(nèi)液體狀態(tài)清楚，流向準(zhǔn)確，便于控制 項(xiàng)目實(shí)施后-零部件（1） 零件狀態(tài)數(shù)量一目了然 項(xiàng)目實(shí)施后-零部件（2） 常用備件進(jìn)行安全數(shù)量控制，標(biāo)示清楚，數(shù)量一目了然 項(xiàng)目實(shí)施后-工具（1） 備用工具行跡管理，使用方便 項(xiàng)目實(shí)施后-車間通道 車間通道 項(xiàng)目實(shí)施后-車間現(xiàn)場(chǎng)（1） 項(xiàng)目實(shí)施后-車間現(xiàn)場(chǎng)（2） 項(xiàng)目實(shí)施后-辦公區(qū)文件類（1） 項(xiàng)目實(shí)施后-辦公區(qū)文件類（2） 項(xiàng)目實(shí)施后-辦公區(qū)個(gè)人物品 項(xiàng)目實(shí)施后-私人物品 目錄 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施過程 項(xiàng)目實(shí)施成果 現(xiàn)階段問題展示 檢查評(píng)比 下階段工作安排 現(xiàn)階段存在的問題（1） 管道標(biāo)識(shí)不全，未完成（二分廠） 設(shè)備標(biāo)識(shí)不全（二分廠） 現(xiàn)階段存在的問題（2） 私人物品放置混亂，文件盒未標(biāo)識(shí)（設(shè)計(jì)施工處） 人離開椅子未歸位（設(shè)計(jì)施工處） 現(xiàn)階段存在的問題（3） 辦公用品與私人物品混放（六分廠） 桌面未按點(diǎn)檢表要求進(jìn)行清掃（設(shè)備部） 現(xiàn)階段存在的問題（4） 辦公室倉庫（設(shè)備部5S死角） 辦公室倉庫（設(shè)備部5S死角） 現(xiàn)階段存在的問題（5） 包材未定位，狀態(tài)不明（四分廠） 行車軌道未按要求斑馬線（四分廠） 現(xiàn)階段存在的問題（6） 抽屜內(nèi)物品混放，亂放（維修站） 人離開椅子未歸位（資產(chǎn)管理處） 現(xiàn)階段存在的問題（7） 文件未按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)（自動(dòng)化分廠） 會(huì)議室未及時(shí)清掃（自動(dòng)化分廠） 現(xiàn)階段存在的問題（8） 文件標(biāo)識(shí)不合要求（組織監(jiān)察處） 點(diǎn)檢表未按要求點(diǎn)檢（組織監(jiān)察處） 目錄 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施過程 項(xiàng)目實(shí)施成果 現(xiàn)階段問題展示 檢查評(píng)比 下階段工作安排 各單位問題點(diǎn)說明及扣分明細(xì) 各單位評(píng)分結(jié)果 目錄 項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)狀 項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施過程 項(xiàng)目實(shí)施成果 現(xiàn)階段問題展示 檢查評(píng)比 下階段工作安排 下階段工作安排 現(xiàn)有5S所有標(biāo)準(zhǔn)的修正與融合，將5S各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分； 5S未完成的工作，如管道標(biāo)識(shí)，設(shè)備標(biāo)識(shí)等繼續(xù)完善； 5S點(diǎn)檢表完善并切實(shí)有效的實(shí)施； 5S檢查與公司規(guī)范化檢查進(jìn)行融合，并最終形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的檢查監(jiān)督機(jī)制 建立5S長效機(jī)制，深入5S日�？己�d6H紅軟基地

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理ppt：這是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理ppt，包括了5S起源與發(fā)展，中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別，工廠推行5S的目的，推行5S成功的關(guān)鍵，5S的推行方法，5S之間的關(guān)系，5S與其它管理工具的關(guān)系，5S管理常用工具（備選）等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

5s管理ppt：這是5s管理ppt，包括了課程導(dǎo)入和破冰，推行5S的目的，5S認(rèn)識(shí)誤區(qū)，5S是什么？如何推行5S哪些公司是世界級(jí)公司？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

5s推行ppt：這是5s推行ppt，包括了理解5S的含義，推行方法，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與員工責(zé)任，總結(jié)語，值得反思的幾個(gè)誤區(qū)，什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理？企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。