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中國(guó)人壽培訓(xùn)體系介紹 概要 公司面臨的人才工作難題 公司在員工能力提升領(lǐng)域面臨的最主要難題 員工選擇工作時(shí)最重視的因素 內(nèi)部管理挑戰(zhàn)對(duì)工作的要求 內(nèi)部管理挑戰(zhàn)對(duì)工作的要求（續(xù)） 　　培訓(xùn)和發(fā)展是大家共同的責(zé)任 培訓(xùn)是什么？ 衡量標(biāo)準(zhǔn)——兩個(gè)如果……… 我們的理念 我們的目標(biāo) 我們的指導(dǎo)思想 我們工作的基本原則 楊超總裁的要求 做早 做細(xì) 做深 做透 做到位 概要 教育培訓(xùn)組織架構(gòu) 教育培訓(xùn)組織架構(gòu)——集團(tuán)公司培訓(xùn)定位 教育培訓(xùn)組織架構(gòu)——壽險(xiǎn)股份培訓(xùn)架構(gòu) 教育培訓(xùn)的對(duì)象 教育培訓(xùn)組織實(shí)施體系—培訓(xùn)類(lèi)別（必修類(lèi)） 教育培訓(xùn)組織實(shí)施體系—培訓(xùn)類(lèi)別（選修類(lèi)） 教育培訓(xùn)類(lèi)別體系—合作伙伴培訓(xùn) 教育培訓(xùn)類(lèi)別—崗位培訓(xùn)課程體系框架 部分崗位培訓(xùn)課程詳細(xì)目錄 范例：通用基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 部分崗位培訓(xùn)課程詳細(xì)目錄（業(yè)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 之 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)） 教育培訓(xùn)組織實(shí)施體系——崗位培訓(xùn)課時(shí)管理 培訓(xùn)講師隊(duì)伍 個(gè)險(xiǎn)教育訓(xùn)練課程體系 教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入 外部合作資源 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)“火炬計(jì)劃” “火炬計(jì)劃”課程設(shè)置 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 與境外機(jī)構(gòu)開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)合作 概要 SELF，在我們成長(zhǎng)過(guò)程中最重要，也最容易被忽視，它可以有許多的延伸 self-constitution自我規(guī)劃 你們現(xiàn)在是最有資格來(lái)定遠(yuǎn)大目標(biāo)的時(shí)候，目標(biāo)一旦定下來(lái)，自身努力的動(dòng)力就很強(qiáng)，任何小的挫折都可以承受。 self-motivation 自我激勵(lì) 真正有貢獻(xiàn)、有能力的員工，都是有很強(qiáng)自我激勵(lì)意識(shí)的人。 創(chuàng)新是很難用一般的激勵(lì)手段激勵(lì)出來(lái)的，必須是發(fā)自?xún)?nèi)心的。 self-awareness 自我認(rèn)知 小意見(jiàn)經(jīng)過(guò)積累以后就會(huì)變成一種對(duì)立的情緒 把自身工作做好，再逐步來(lái)對(duì)環(huán)境加以改變或者進(jìn)行創(chuàng)造，可能更實(shí)際一些 self-deciplining 自我約束 公司是一個(gè)組織，是組織就有規(guī)矩 先自律再來(lái)談如何為追求公司整體進(jìn)步而貢獻(xiàn) self-confidence 自信 對(duì)于前景，我相信我們?nèi)魏我粋�(gè)人沒(méi)有理由不自信 為把中國(guó)人壽變成更加年輕、更有活力、更有成長(zhǎng)性的公司努力 交流和提問(wèn)？ 謝謝大家！Vw9紅軟基地

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