這是ppt團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的軌跡，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與控制，團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理，團(tuán)隊(duì)用人與部屬培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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鋼鐵是怎樣煉成的？ 群體與團(tuán)隊(duì)的差別 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的軌跡 任何一支團(tuán)隊(duì)都可以在圖表中找到自已的位置 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為特征 (權(quán)變—在獨(dú)裁與民主之間) 領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù) 團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的4個(gè)步驟 團(tuán)隊(duì)控制：情緒與氛圍管理 --半興奮狀態(tài)才是最好的狀態(tài)？ --發(fā)牢騷與成敗的關(guān)系？ 控制的原理:組織EQ 組織的社交能力 組織的人際關(guān)系 組織的自我感覺(jué) 組織的自我控制 團(tuán)隊(duì)控制的五種途徑 團(tuán)隊(duì)控制：?jiǎn)栴}分析 問(wèn)題解決四個(gè)層次 發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘問(wèn)題； 分析問(wèn)題； 解決問(wèn)題； 防止再發(fā)措施。 團(tuán)隊(duì)溝通與工作協(xié)調(diào) 黃金法則: 真誠(chéng)，是化解爭(zhēng)議最好的辦法。 白金法則: 每個(gè)人都希望被別人尊重， 你的表現(xiàn)令他尊重， 就會(huì)得到他雙倍的敬重。 團(tuán)隊(duì)中的非正式溝通 非正式溝通比正式溝通更重要 南風(fēng)法則 組織的智慧 個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí)轉(zhuǎn)換 知識(shí)與價(jià)值的相互轉(zhuǎn)換 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是如何喪失的 執(zhí)行力是怎樣喪失的 -違規(guī)成本與長(zhǎng)期成本誰(shuí)更巨大 違規(guī)的成本越低，執(zhí)行力喪失得越快 -對(duì)員工的小錯(cuò)不斷視而不見(jiàn) 火爐效應(yīng):預(yù)警性\及時(shí)性\公平性\持續(xù)性 -上下同欲者勝 執(zhí)行力管控系統(tǒng)的八大要素 執(zhí)行文化：行動(dòng)，一切就有可能！a6Q紅軟基地

團(tuán)隊(duì)年度總結(jié)ppt：這是團(tuán)隊(duì)年度總結(jié)ppt，包括了2012年主要工作及階段性成績(jī)，目前工作存在缺陷分析，明年工作基本思路與重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ppt：這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ppt，包括了引言，團(tuán)隊(duì)的意義，團(tuán)隊(duì)的定義，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素，團(tuán)隊(duì)的生命周期，管理團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)，管理團(tuán)隊(duì)的方法，如何管理一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，案例——這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎？窺斑見(jiàn)豹——問(wèn)題組織對(duì)對(duì)碰，一勞永逸——構(gòu)建理想的團(tuán)隊(duì)，狼性原則------締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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