這是小米手機案例分析ppt，包括了引言，PEST外部環(huán)境分析，商業(yè)模式分析，小米公司短時間內成功的原因總結，啟示和建議等內容，歡迎點擊下載。

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自2011年小米公司推出小米手機以來，小米手機的網(wǎng)絡訂貨量銷售量持續(xù)高漲，并引起社會各界的高度關注。小米手機在首次網(wǎng)上發(fā)售1小時內售出10萬臺，后又取得3小時內售出30萬臺的出色成績。 為此，我們不禁要問，為何成立兩年的小米公司推出的小米手機能夠在已經(jīng)巨頭林立、產(chǎn)品繁多的手機市場中殺出一片開闊之地，取得如此令人驚嘆的成績，取勝的原因是什么？面對競爭激烈的手機市場，小米公司又將怎樣維護自身的經(jīng)營狀態(tài)，揚長避短，取得更加輝煌的成績？ 引言： 小米手機能在短時間內異軍突起的原因是？ 如何才能繼續(xù)保持良好的經(jīng)營狀況？ 小米手機如何打造屬于自己的優(yōu)勢? 國產(chǎn)手機該如何打造屬于自己的品牌？ 本報告將研究探討小米手機成功的背后的原因以及對其未來發(fā)展的建議。分析過程中會綜合運用PEST、波特五力、SWOT分析、商業(yè)模式分析等多種分析工具。 運用PEST對小米所處的社會環(huán)境進行分析，波特五力模型分析與小米直接相關的五大競爭力量，對小米公司自身的實際狀況進行SWOT分析�；�于以上對公司所處的由大到小的環(huán)境背景，引出小米公司的商業(yè)模式，分析小米公司商業(yè)模式與環(huán)境之間的契合度及創(chuàng)新性，最后總結小米成功的原因及思考。 分析小米手機的現(xiàn)狀，仍然存在不足之處，在本報告的最后，我們提出了對小米手機以及國產(chǎn)手機進一步發(fā)展的建議。rJ6紅軟基地

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