這是規(guī)劃人生放飛夢想ppt，包括了背景簡介，如何選擇項目，如何組織隊伍，如何撰寫創(chuàng)業(yè)競賽計劃書，創(chuàng)賽計評分標準等內容，歡迎點擊下載。

規(guī)劃人生放飛夢想ppt是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

放飛夢想 激揚青春 迎接挑戰(zhàn)——大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽培訓浙江大學團委：吳巨慧2005.12.2 五個問題： 一、背景簡介 一、創(chuàng)業(yè)計劃競賽背景 1、創(chuàng)業(yè)計劃競賽：借用風險投資的運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，突出一向具有市場前景的技術或者服務，并圍繞這一產品或服務，以獲得風險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃。 目的：取得風險投資；   實質：商業(yè)可行性報告。   核心：具有市場前景的新產品或服務。   形式：對風險投資家游說，游說的形式：計劃書、答辯。 3、國內：1）1999大賽：北京——清華大學 2）2000大賽：上海——上海交通大學 3）2002大賽：杭州——浙江大學 4）2004大賽: 廈門——廈門大學 5）2006大賽：濟南——山東大學 訊飛、中華行知網、澳視等一批學生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進入實際運行階段并逐步走向成熟。 理想很美實踐很痛 4、意義： 1）創(chuàng)新能力： —— 發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、分析問題、解決問題的能力； —— 學生參與項目的科研活動的能力； 二、如何選擇項目 1、高科技——High Tech. （1）科研項目成果： — 無鑒定成果Vs.鑒定成果（獲獎項目、專利項目、發(fā)明項目） — 實驗室成果Vs.小試成果Vs.中試成果Vs.批量生產成果 （2）項目成果來源： — 參與科研項目Vs.包裝科研項目 二、如何選擇項目 3、有市場——Potential Market （1）目標市場明確：Who are our buyers/consumers? — 民用與軍用； — 地區(qū)、國內與國際； — 替代進口與進口； — 人群：老、中、青、少、幼；男與女或Unisex。 （2）市場需求潛力：How much they want to buy/consume? （3）市場需求穩(wěn)定：How stable the market is and what affect the market? 二、如何選擇項目 5、低風險——Relative Low Risk （1）面臨多少類主要風險？ — 技術風險 — 市場風險 — 政策風險 — 投資風險 — 管理風險 — 撤離風險 （2）面臨多大的風險？ — 項目或公司失敗或成功的可能性=？ — 項目或公司虧損或盈利的可能性和程度=？ — 撤資的途徑、可能性和收益=？ 二、如何選擇項目 項目選擇存在的問題： —— 技術的“成熟度不足”，或“過度夸大”技術的應用前景； —— 重復的技術，或“簡單重復”的Ideas； —— 學生沒有參與技術的研究，對技術和工藝“不甚了解”； —— 忽略傳統(tǒng)工業(yè)的技術改造項目。 三、如何組織隊伍 戰(zhàn)略管理者 策劃主管 技術主管 研發(fā)主管 生產主管 營銷主管 四、如何撰寫創(chuàng)業(yè)競賽計劃書 1、主題明確 *項目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標——科技、市場、價值。 *封頁：精心設計、體現(xiàn)項目特色；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。 *報告摘要（1~2頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術特點和優(yōu)勢、 所屬產業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結論等。 *報告目錄和章、節(jié)、目的標題：報告的邏輯思路和分析框架。 *報告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、 循序漸 進。 * 報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發(fā)明證書等；市場調研的方案和問 卷等資料。 * 報告的主要參考文獻：按參考文獻標準寫法標注。 2、結構合理 *報告摘要（執(zhí)行摘要） *項目和公司簡介 *產品或服務及其特征 *市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 *市場營銷方案 *生產和運作模式 *企業(yè)管理方案 *融資方案 *投資（財務）效益可行性 *風險及其防范 *撤出機制 * 結論和決策建議 3、內容充實、重點突出 * 報告摘要: — 產品或服務的名稱及特征、所屬產業(yè)、趨勢及特征； — 項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略； — 公司的組織和管理； — 項目的籌資和投資計劃和效益評價結果； — 項目的風險投資者的撤出方式和預計效益； — 項目的基本結論和建議。 * 產品或服務和公司簡介: — 產品或服務簡介：技術價值和應用價值 — 公司簡介：公司組建、注冊資本和股權結構、發(fā)展戰(zhàn)略 * 市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢: — 市場容量調查和預測過程和結果 — 產品或服務的生命周期、產業(yè)的特征和生命周期 — 行業(yè)的競爭對手和方式 * 市場營銷方案: — 4P的組合：幾種主要的營銷策略 — 所選營銷策略的利弊分析和調整 * 生產和運作模式： — 生產組織方案（采購、生產、倉儲、運輸、銷售） — 生產工藝流程 — 人員和設備的配置 *企業(yè)管理方案： — 企業(yè)的組織結構設置和調整 — 董事會、總經理、部門經理等的職能（權責利） — 中層經理的職責 — 部門管理（人事、財務、生產、采購、銷售等） — 職工管理* *融資方案： — 資金來源和比例：技術入股、風險資本投資入股、管理者 出資入 股、銀行貸款。 — 計算資本成本：各種資本的成本、加權平均資本成本。 *投資（財務）效益可行性： — 編制：損益表、（經營性）現(xiàn)金流量表、資產負債表*、還貸計劃表*。 — 測算投資效益指標：靜態(tài)和動態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、 內涵報酬率（IRR）、保本點（BEP）等。 *風險及其防范： — 技術風險和防范：技術創(chuàng)新性和成熟度、技術更新、R&D的后續(xù) 能 力。 — 市場風險和防范：目標市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭 對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。 — 政策風險和防范：國家經濟政策（稅收政策、貨幣政策、產業(yè)政策 等）變化對投資效益的影響。 — 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資 效益（PBP、NPV、IRR、BEP等）的變化程度。 *撤出機制: — 股權轉讓——部分轉讓或全部轉讓股權，預計的股權轉讓價值： 股權價格=每股凈資產（1+溢價率） — 公司上市——發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預計的股票 價值： 股票價格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率 * 結論和決策建議: — 技術價值：該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景？ — 市場價值：基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場 需求？ — 投資價值：該項投資是否具有經濟效益？風險投資是否具有經濟 效益 ？ — 決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問 題？ 4、論據(jù)充分、論證嚴謹 * 市場調研分析部分：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實 * 技術工藝部分：技術成熟；后續(xù)R&D有保障 * 財務效益部分：銷售、價格和成本合理；NPV>0；回收期短 * 營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意 * 風險評價：客觀；可解決 * 撤出方式：可行 6、排版規(guī)范、裝幀整齊 * 封頁 * 標題（大、中、�。┖腿�文格式 * 正文、段落 * 引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料 讓創(chuàng)業(yè)成就夢想！ 祝大家成功！ 謝謝！FvP紅軟基地

關于放飛夢想的ppt：這是關于放飛夢想的ppt，包括了夢想是什么，制定了夢想就應該付諸實施，同學們談談你們怎樣實現(xiàn)自己的夢想，又得怎么做呢？《理想的風箏》節(jié)選等內容，歡迎點擊下載。

科學放飛夢想ppt：這是科學放飛夢想ppt，包括了分類，事例，中國“天眼”，世界最大的射電望遠鏡，總結，有獎問答等內容，歡迎點擊下載。

放飛夢想ppt圖片：這是放飛夢想ppt圖片，包括了我們擁有什么？人的一生有多少天？人的一生有多少事，命運掌握在自己的手里，觀看視頻，我的夢想等內容，歡迎點擊下載。