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礦山企業(yè)成本管理礦山企業(yè)成本管理一、概述 1、產(chǎn)品成本的概念 產(chǎn)品成本是以貨幣形式體現(xiàn)的。產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程同時(shí)也是生產(chǎn)的消費(fèi)過(guò)程。制造任何產(chǎn)品都要耗費(fèi)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)者的勞動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這兩部分的總和就表現(xiàn)為產(chǎn)品的成本。 產(chǎn)品的成本是反映工業(yè)企業(yè)質(zhì)量的綜合指標(biāo)，是評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品的成本直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。礦山企業(yè)成本管理 2、礦山企業(yè)礦石成本組成分類(lèi)（1）按成本的組成項(xiàng)目分類(lèi) 1)原料及主要材料費(fèi)，是指直接用于生產(chǎn)而能構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的一切外購(gòu)的原料和主要材料費(fèi)。在計(jì)算采礦成本時(shí)，沒(méi)有此項(xiàng)目費(fèi)用；計(jì)算精礦成本時(shí)，礦石作為原材料。 2)輔助材料費(fèi)，是指直接用于生產(chǎn)而不能構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，是有助于產(chǎn)品形成的一切外購(gòu)輔助材料費(fèi)，如礦山企業(yè)需要的木材、炸藥、雷管等。礦山企業(yè)成本管理礦山企業(yè)成本管理 6)附加工資，是指按工資總額的規(guī)定比例提取的有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)藥衛(wèi)生和生活福利等費(fèi)用。 7)車(chē)間經(jīng)費(fèi)，是指車(chē)間內(nèi)發(fā)生的，為生產(chǎn)過(guò)程服務(wù)和與車(chē)間管理有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用。 8)企業(yè)管理費(fèi)，是指在企業(yè)內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)。 9)非生產(chǎn)性費(fèi)用，是指企業(yè)為銷(xiāo)售產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 礦山企業(yè)成本管理（2） 按生產(chǎn)過(guò)程分類(lèi) 1)采礦準(zhǔn)備費(fèi)，是指為大規(guī)�；夭蓜�(chuàng)造條件時(shí)所做的開(kāi)拓、采準(zhǔn)、切割等費(fèi)用。 2)回采礦石費(fèi)，是指大規(guī)模回采礦石時(shí)耗費(fèi)的費(fèi)用。 3)提升運(yùn)輸費(fèi)，是指完成礦石的地下運(yùn)輸和地面運(yùn)輸及提升所耗費(fèi)的費(fèi)用。’ 4)通風(fēng)費(fèi)，是指為礦山開(kāi)采所耗費(fèi)的通風(fēng)費(fèi)。 5)供排水費(fèi)，是指為礦山開(kāi)采所消耗的供水排水費(fèi)。 6)其他費(fèi)用，如壓氣、井下破碎、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用等。 礦山企業(yè)成本管理（3） 按費(fèi)用要素分類(lèi) 1)生產(chǎn)資料費(fèi)，包括原料及主要材料費(fèi)、輔助材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)。 2)固定資產(chǎn)費(fèi)，是指固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)。 3)工資，包括基本工資、輔助工資和附加費(fèi)。 4)其他費(fèi)用，如銷(xiāo)售費(fèi)用、利息、稅金、環(huán)境保護(hù)費(fèi)等。礦山企業(yè)成本管理 3、礦石成本的種類(lèi) (1)直接成本：由各項(xiàng)直接費(fèi)組成，包括原料費(fèi)、主要材料費(fèi)、輔助材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、工資及附加費(fèi)。 (2)車(chē)間成本：車(chē)間成本為直接成本加上車(chē)間經(jīng)費(fèi)。 (3)企業(yè)成本：企業(yè)成本為車(chē)間成本加上企業(yè)管理費(fèi)。 (4)完全成本：完全成本指企業(yè)成本加上銷(xiāo)售費(fèi)。 礦山企業(yè)成本管理礦山企業(yè)成本管理 4 、礦山企業(yè)年經(jīng)營(yíng)費(fèi) 年經(jīng)營(yíng)費(fèi)是指在礦山生產(chǎn)過(guò)程中在計(jì)算年內(nèi)生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料和支付給職工的工資總額。經(jīng)營(yíng)費(fèi)與年產(chǎn)品成本總額的區(qū)別是：經(jīng)營(yíng)費(fèi)不包括設(shè)備的折舊費(fèi)；年經(jīng)營(yíng)費(fèi)的計(jì)算方法同成本的計(jì)算方法，包括材料費(fèi)、動(dòng)力燃料費(fèi)、職工工資及附加費(fèi)、非生產(chǎn)支出、車(chē)間及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)(扣除折舊部分)。礦山企業(yè)成本管理二、c 1、輔助材料費(fèi)的計(jì)算 礦山企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)包括開(kāi)拓、采準(zhǔn)、切割、回采、充填、提升、運(yùn)輸?shù)取Ｃ總�(gè)環(huán)節(jié)都需要消耗一定數(shù)量的輔助材料，主要有炸藥、雷管、木材、導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索、釬子鋼、硬質(zhì)合金、潤(rùn)滑油、汽油、閘瓦、柴油、內(nèi)外輪胎、鋼絲繩、皮帶等。 計(jì)算輔助材料費(fèi)用時(shí)，要增加5％～10％的未預(yù)見(jiàn)材料費(fèi)用，作為消耗材料的支出費(fèi)用計(jì)入成本。礦山企業(yè)成本管理 2、動(dòng)力費(fèi)的計(jì)算礦山企業(yè)的動(dòng)力有電力和壓風(fēng)兩種。 (1)電力費(fèi)的計(jì)算： 電力費(fèi)=消耗量×電價(jià) 消耗量是指直接參與開(kāi)采環(huán)節(jié)所消耗的電力，根據(jù)電表實(shí)際總消耗電量來(lái)計(jì)算，一般均按實(shí)際消耗電量計(jì)算。 為了計(jì)算方便，耗電量的單位均為kw·h／t。礦山可以取上年實(shí)際消耗量與上年生產(chǎn)能力來(lái)計(jì)算，也可以根據(jù)上年礦山實(shí)際，參考類(lèi)似礦山選取較先進(jìn)的數(shù)值。 礦山企業(yè)成本管理 (2)壓風(fēng)費(fèi)：壓風(fēng)費(fèi)的計(jì)算比較復(fù)雜，一般是按上年實(shí)際消耗費(fèi)用及生產(chǎn)能力來(lái)計(jì)算。 壓風(fēng)費(fèi)=空壓工人工資及附加費(fèi)+電力費(fèi)+材料費(fèi)+折舊費(fèi)+維修費(fèi)礦山企業(yè)成本管理 3、工人工資及附加費(fèi)支付 工人工資包括基本工資、輔助工資，還有工資附加費(fèi)。工人基本工資按工種及級(jí)別支付。輔助工資一般按基本工資的20％～30％支付，附加費(fèi)一般按工人工資的16％～18％支付。 礦山企業(yè)成本管理三、間接成本費(fèi)用計(jì)算方法 1、車(chē)間經(jīng)費(fèi)的計(jì)算車(chē)間經(jīng)費(fèi)包括： (1)車(chē)間管理費(fèi)，是指車(chē)間(坑口)全部輔助人員的工資及附加費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)及燃料費(fèi)。 (2)維修費(fèi)，是指車(chē)間維修人員的工資及附加費(fèi)、材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)及燃料費(fèi)。 (3)折舊費(fèi)，是指車(chē)間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)。折舊費(fèi)包括基本折舊費(fèi)和大修理折舊費(fèi)。 礦山企業(yè)成本管理 2、企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算 企業(yè)管理費(fèi)包括： (1)行政管理費(fèi)，是指行政人員的工資及附加費(fèi)，行政管理的固定資產(chǎn)維修費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。 (2)一般管理費(fèi)，包括采購(gòu)費(fèi)、勞保費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、消防費(fèi)、警衛(wèi)費(fèi)等。 (3)其他管理費(fèi)，包括干部培訓(xùn)費(fèi)、試驗(yàn)研究費(fèi)、各種罰金等。礦山企業(yè)成本管理 3、銷(xiāo)售費(fèi) 銷(xiāo)售費(fèi)是指產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、宣傳費(fèi)、代銷(xiāo)費(fèi)、郵電費(fèi)。 四、產(chǎn)品成本的目標(biāo)管理 1、降低礦石成本的途徑 降低礦石成本是礦山企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。由于影響成本的因素是多方面的，所以降低礦石成本的途徑也是多方面的。企業(yè)要根據(jù)具體情況，從多方面加以尋求。一般來(lái)說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部尋求降低礦石成本的途徑主要有： 礦山企業(yè)成本管理 (1)節(jié)約材料、燃料、動(dòng)力消耗。 (2)大力推行價(jià)值分析工作。 (3)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 (4)提高設(shè)備利用率。 (5)提高產(chǎn)品質(zhì)量。 (6)增加產(chǎn)量。 (7)減少對(duì)流動(dòng)資金的占用。 (8)實(shí)行科學(xué)的管理。 礦山企業(yè)成本管理 2、目標(biāo)成本管理的作用 目標(biāo)成本管理就是把目標(biāo)管理的原則具體應(yīng)用到成本管理中。它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)，事先制定出目標(biāo)成本及其管理體系，通過(guò)有效的成本控制和其他成本管理活動(dòng)，以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的管理工作。其目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。礦山企業(yè)成本管理 為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型的需要，迎接企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)成本管理工作必須進(jìn)行改革。推行目標(biāo)成本管理就是這種改革的一個(gè)重要步驟。根據(jù)一些企業(yè)的實(shí)踐，推行目標(biāo)成本管理有以下好處： (1)推行目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)全體職工參加民主管理，體現(xiàn)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的要求。 (2)推行目標(biāo)成本管理可以與貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制能夠落到實(shí)處。 礦山企業(yè)成本管理 (3)推行目標(biāo)成本管理，能更好地實(shí)行全面成本管理，使成本管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，變“事后算賬”為“事前管理”。 (4)推行目標(biāo)成本管理，可以促使企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，促進(jìn)上下左右之間協(xié)調(diào)配合，改善企業(yè)的組織工作。 總之，推行目標(biāo)成本管理是企業(yè)提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，全面提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。礦山企業(yè)成本管理 3、 目標(biāo)成本的確定方法（1） 目標(biāo)成本的概念 按目標(biāo)管理的原則，所謂目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)品成本經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的目標(biāo)，即應(yīng)該達(dá)到的成本水平。目標(biāo)成本的計(jì)算公式為： 目標(biāo)成本=計(jì)劃銷(xiāo)售收入一應(yīng)納稅金一計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)礦山企業(yè)成本管理 計(jì)劃銷(xiāo)售收入是根據(jù)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售量和售價(jià)確定的。計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)值。從上述目標(biāo)成本計(jì)算公式中可以看出，在計(jì)劃的銷(xiāo)售收入前提下，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的利潤(rùn)目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，而通過(guò)目標(biāo)成本管理就保證了利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就一改傳統(tǒng)的、消極的控制成本為積極的主動(dòng)的控制，從而有利于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。礦山企業(yè)成本管理（2） 目標(biāo)成本的確定過(guò)程 按上述公式計(jì)算出來(lái)的目標(biāo)成本，還不是最終確定的目標(biāo)成本。要把計(jì)算的目標(biāo)成本下達(dá)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)，各單位組織職工尋求降低成本的措施，提出進(jìn)一步降低成本的數(shù)值(目標(biāo))和保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，然后經(jīng)成本預(yù)測(cè)和試算平衡，最后確定出目標(biāo)成本。礦山企業(yè)成本管理 （3）成本預(yù)測(cè)和試算平衡 成本預(yù)測(cè)，就是對(duì)各種挖掘降低成本的措施可能實(shí)現(xiàn)的降低額進(jìn)行預(yù)測(cè)。它要經(jīng)過(guò)對(duì)措施方案的可行性研究和科學(xué)的計(jì)算，來(lái)預(yù)測(cè)比上年成本(定額)的降低額。試算平衡，是指對(duì)預(yù)測(cè)的成本降低額與目際成本要求的降低額進(jìn)行比較的反復(fù)試算過(guò)程，直至達(dá)到平衡。 礦山企業(yè)成本管理 目標(biāo)成本計(jì)算出來(lái)之后，就要與上年預(yù)計(jì)平均單位成本比較，求出目標(biāo)成本要求的降低額，即成本降低目標(biāo)。計(jì)算公式如下： 目標(biāo)成本降低額=(前期預(yù)計(jì)平均單位成本一單位目標(biāo)成本)×本期產(chǎn)量礦山企業(yè)成本管理 預(yù)測(cè)采取各種措施后的成本降低率的方法，主要是將各項(xiàng)措施對(duì)產(chǎn)品成本各要素影響的降低率加以匯總，例如： 1)由于產(chǎn)量增長(zhǎng)，固定費(fèi)用相對(duì)節(jié)約而使成本降低為礦山企業(yè)成本管理 2)由于勞動(dòng)生產(chǎn)率提高超過(guò)工資增長(zhǎng)而使成本降低為礦山企業(yè)成本管理 4)由于節(jié)約管理費(fèi)而使成本降低為 礦山企業(yè)成本管理 4、目標(biāo)成本控制（1） 目標(biāo)成本控制的基本程序 目標(biāo)成本控制的基本程序?yàn)槭虑爸贫�目�?biāo)成本(提出目標(biāo)、確定程序、健全組織、規(guī)劃步驟)，事中監(jiān)督成本形成(實(shí)施控制、嚴(yán)格控制、進(jìn)行對(duì)比、找出差異)，事后查明偏差原因(分析原因、決定對(duì)策、篩選方案、檢查結(jié)果)。礦山企業(yè)成本管理 1)確定目標(biāo)成本控制標(biāo)準(zhǔn) 2)監(jiān)督成本形成過(guò)程 3)及時(shí)查明原因，提出措施，予以改正 礦山企業(yè)成本管理（2） 目標(biāo)成本控制的原則 A 目標(biāo)成本分級(jí)歸口的原則 B 日常控制和定期檢查相結(jié)合的原則 C單項(xiàng)指標(biāo)控制和全面綜合控制相結(jié)合的原則 D普通控制和例外控制相結(jié)合的原則 礦山企業(yè)成本管理（3） 目標(biāo)成本控制的對(duì)象目標(biāo)成本的控制對(duì)象，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行： 1)以礦石成本形成過(guò)程作為控制對(duì)象，即從開(kāi)采計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)材料、進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)，只要發(fā)生耗費(fèi)或影響成本的地方，都要進(jìn)行有效的控制。 2)以部門(mén)、車(chē)間、工段、班組作為成本控制對(duì)象。生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生都同企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間、工段、班組有關(guān)。為此，應(yīng)科學(xué)合理地劃分部門(mén)、車(chē)間、工段、班組作為成本控制對(duì)象，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于考核。 礦山企業(yè)成本管理（4） 目標(biāo)成本控制的方法 礦石成本所包括的內(nèi)容很多，但基本上可以概括為材料、動(dòng)力費(fèi)用，工資和一般費(fèi)用三大部分。如果對(duì)這三部分都能加以嚴(yán)格控制，礦石實(shí)際成本就可以控制在目標(biāo)成本之下。 A材料、動(dòng)力費(fèi)用的控制 B勞動(dòng)消耗的控制 C一般費(fèi)用的控制 小 結(jié)產(chǎn)品成本是以貨幣形式體現(xiàn)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，制造任何產(chǎn)品所耗費(fèi)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)者的勞動(dòng)兩部分的總和就表現(xiàn)為產(chǎn)品的成本。 礦山企業(yè)礦石成本組成可按成本的組成項(xiàng)目、生產(chǎn)過(guò)程和費(fèi)用要素進(jìn)行分類(lèi)。 礦石成本包括直接成本、車(chē)間成本、企業(yè)成本和完全成本。 礦山企業(yè)的年經(jīng)營(yíng)費(fèi)是指在礦山生產(chǎn)過(guò)程中在計(jì)算年內(nèi)生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料和支付給職工的工資總額。 直接成本費(fèi)用的計(jì)算包括輔助材料費(fèi)的計(jì)算、動(dòng)力費(fèi)的計(jì)算和工人工資及附加費(fèi)計(jì)算。 間接成本費(fèi)用的計(jì)算包括車(chē)間經(jīng)費(fèi)的計(jì)算、企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算和銷(xiāo)售費(fèi)的計(jì)算。 降低礦石成本的途徑主要有：①節(jié)約材料、燃料、動(dòng)力消耗；②大力推行價(jià)值分析工作；③提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；④提高設(shè)備利用率；⑤提高產(chǎn)品質(zhì)量；⑥增加產(chǎn)量；⑦減少對(duì)流動(dòng)資金的占用；⑧實(shí)行科學(xué)的管理。 目標(biāo)成本管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)，事先制定出目標(biāo)成本及其管理體系，通過(guò)有效的成本控制和其他成本管理活動(dòng)，以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的管理工作。其目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)品成本經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的目標(biāo)，即應(yīng)該達(dá)到的成本水平。 目標(biāo)成本=計(jì)劃銷(xiāo)售收入一應(yīng)納稅金一計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo) 目標(biāo)成本控制的基本程序是事前制定目標(biāo)成本(提出目標(biāo)、確定程序、健全組織、規(guī)劃步驟)、事中監(jiān)督成本形成(實(shí)施控制、嚴(yán)格控制、進(jìn)行對(duì)比、找出差異)、事后查明偏差原因(分析原因、決定對(duì)策、篩選方案、檢查結(jié)果)。8fx紅軟基地

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