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- 2018-07-31
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- 204514
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這是供應(yīng)商開發(fā)ppt,包括了產(chǎn)品的評估,供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備,供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估,供應(yīng)商的信用政策評估,供應(yīng)商的風(fēng)險評估,供應(yīng)商的財務(wù)狀況分析,供應(yīng)商資格認(rèn)證,樣品認(rèn)證評價等內(nèi)容,歡迎點擊下載。
供應(yīng)商開發(fā)ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.
如何有效的開發(fā)供應(yīng)商
我們經(jīng)常遇見的問題
供應(yīng)商開發(fā)工作面臨的實際問題
供應(yīng)商開發(fā)的評估內(nèi)容
一.產(chǎn)品的評估
二.供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
三.供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估
四.供應(yīng)商的信用政策評估
五.供應(yīng)商的風(fēng)險評估
六.供應(yīng)商的財務(wù)狀況分析
七.供應(yīng)商資格認(rèn)證
八.樣品認(rèn)證評價
一.產(chǎn)品的評價
1.產(chǎn)品的采購周期
2.產(chǎn)品的技術(shù)性能
3.產(chǎn)品的意向價格
4.產(chǎn)品的采購數(shù)量及將來的發(fā)展方向
二.供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
1.供應(yīng)商的信息來源
2.供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容
3.尋找潛在供應(yīng)商
4.向供應(yīng)商索要相關(guān)資料
5.供應(yīng)商的關(guān)鍵信息
供應(yīng)商信息的來源
1.商品目錄
2.行業(yè)期刊
3.商業(yè)介紹
4.銷售代表的拜訪
5.采購?fù)薪榻B
6.Internet 專業(yè)網(wǎng)站
7.現(xiàn)有供應(yīng)商(包括合格和潛在供應(yīng)商)。
向供應(yīng)索要的相關(guān)資料
1.行業(yè)(生產(chǎn))許可證
2.行業(yè)中地位及影響
3.企業(yè)綜合介紹
4.財務(wù)報告
5.質(zhì)量管理體系證書
6.產(chǎn)品的檢驗報告
7.企業(yè)的技術(shù)能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力
8.企業(yè)的組織模式
供應(yīng)商關(guān)鍵信息
供應(yīng)商關(guān)鍵信息
三.供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估
1.質(zhì)量體系認(rèn)證的版本
2.質(zhì)量管理體系的有效期及認(rèn)證部門
3.質(zhì)量管理體系的升級計劃
4.供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀況
5.供應(yīng)商在市場和社會中的質(zhì)量反映
6.供應(yīng)商產(chǎn)品牌的影響
四、供應(yīng)商信用政策
2、信用政策
信用條件的形式:
信用條件的形式:
3、信用標(biāo)準(zhǔn)的制定:
4、供應(yīng)商信用資料的獲得:
5、影響信用政策的因素:
影響信用政策的因素:
影響信用政策的因素:
影響信用政策的因素:
影響信用政策的因素:
6、企業(yè)信用查詢:
7、信用報告內(nèi)容:
五、供應(yīng)商風(fēng)險評估
五、供應(yīng)商風(fēng)險評估
2、可控因素(供應(yīng)商信譽)評估
1)企業(yè)概況:
2)、重大事件:
3)、風(fēng)險綜述:
4)、財務(wù)概況:
5)、經(jīng)營情況:
6)、歷史沿革:
7)、公眾事件:
8)、支付趨勢:
2、可控因素(供應(yīng)商信譽)評估
評估內(nèi)容二:
1)、供應(yīng)商現(xiàn)有主要客戶
2)、售后服務(wù)及時性及質(zhì)量情況
3)、供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)的口碑如何
4)、內(nèi)部對應(yīng)機制是否適應(yīng)客戶需求
5)、客戶對供應(yīng)商的總體評價
六、供應(yīng)商財務(wù)狀況分析
1、財務(wù)報表分析的目的:
1)、內(nèi)部使用者
了解企業(yè)狀況
經(jīng)營成果和存在問題
分析預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景
改善決策
提高經(jīng)營管理效率
2)、外部使用者:
七、供應(yīng)商資格認(rèn)證
1、供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
適合的品質(zhì)
足夠的數(shù)量
準(zhǔn)時的交貨
合理的價格
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
八、樣品認(rèn)證評價
1、認(rèn)證評價步驟
試制認(rèn)證
中試認(rèn)證
批量認(rèn)證
2、認(rèn)證評價內(nèi)容
Technology 技術(shù)
Quality 質(zhì)量
Responsiveness 響應(yīng)速度
Delivery 交期
Cost 成本
Environment 環(huán)境
Business 業(yè)務(wù)
2、認(rèn)證評價內(nèi)容
Technology 技術(shù)
必備:
成熟的技術(shù)和工藝
有雄厚的研發(fā)和技術(shù)力量
能提供完善的售前售后服務(wù)
2、認(rèn)證評價內(nèi)容
Quality 質(zhì)量
必備:
缺陷/不合格率符合要求
產(chǎn)品一致性好
質(zhì)量控制流程完善有效
通過質(zhì)量體系認(rèn)證
2、認(rèn)證評價內(nèi)容
Responsiveness 響應(yīng)速度
必備:
有效的服務(wù)和支持體系
1)、24小時定單確認(rèn)
2)、當(dāng)天內(nèi)響應(yīng)緊急請求
3)、3天內(nèi)響應(yīng)正常請求
4)、24小時內(nèi)提出問題的解決方案
5)、維持適當(dāng)?shù)膸齑嫠?span style="display:none">asb紅軟基地
6)、有應(yīng)急計劃書
2、認(rèn)證評價內(nèi)容
Delivery 交期
必備:
按時發(fā)貨
包裝符合性
JIT管理對應(yīng)能力
2、認(rèn)證評價內(nèi)容
Cost 成本
必備:
競爭性價格
價格控制的證據(jù)
成本控制和削減模式
持續(xù)地成本降低活動
2、認(rèn)證評價內(nèi)容
Environment 環(huán)境
必備:
對環(huán)境保護負責(zé)
對方環(huán)保達標(biāo)
環(huán)境管理體系完善
環(huán)保意識
2、認(rèn)證評價內(nèi)容
Business 業(yè)務(wù)
必備:
公司所占的銷售總額的比例
負債率〈60%
3、認(rèn)證評價過程
性能、功能評價
工藝評價
產(chǎn)品評價
質(zhì)量評價
評價報告
單一供應(yīng)源和多渠道供應(yīng)源問題
一.單一渠道供應(yīng)源
二.多渠道供應(yīng)源
采購前的準(zhǔn)備工作
1、品管部門發(fā)行供應(yīng)商生產(chǎn)線認(rèn)定報告及打分報告
2、技術(shù)部門提供采購規(guī)格書變更或制定新規(guī)
格書、用料清單及基準(zhǔn)使用量
3、采購部門與新供應(yīng)商簽訂合同
4、采購規(guī)格書與合同一起提交供應(yīng)商
5、變更供應(yīng)商清單
十、小結(jié)
潛在供應(yīng)源評價需要回答兩個問題:
供應(yīng)商開發(fā)案例:
Silver Thorne 有限公司案例
分組討論20分鐘
小組代表發(fā)言5分鐘
小結(jié)5分鐘
供應(yīng)商分析ppt:這是供應(yīng)商分析ppt,包括了公司簡介,相信每個供應(yīng)商都是可以被改造的,不輕易放棄,確信供應(yīng)商愿意接受約翰•迪爾的改造等內(nèi)容,歡迎點擊下載。
供應(yīng)商年會ppt:這是供應(yīng)商年會ppt,包括了2016年上半年品質(zhì)回顧,上半年進料品質(zhì)總結(jié),各供應(yīng)商整體目標(biāo)達成情況,各供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析,客訴異常情況分析等內(nèi)容,歡迎點擊下載。
供應(yīng)商評估ppt:這是供應(yīng)商評估ppt,包括了供應(yīng)商評估和選擇對于采購管理的重要性,采購管理的定義,供應(yīng)商評估和選擇跨部門協(xié)同示意圖,供應(yīng)鏈管理概述,采購管理功能的演變,供應(yīng)鏈策略制定的決策點,供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的經(jīng)營活動,采購物料需求分析,基于策略考慮的供應(yīng)商評估等內(nèi)容,歡迎點擊下載。