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某化妝品有限公司 骨干員工培養(yǎng)7Ys紅軟基地
目  錄7Ys紅軟基地
一、確定培養(yǎng)骨干7Ys紅軟基地
二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃7Ys紅軟基地
三、七大骨干培養(yǎng)計劃7Ys紅軟基地
四、骨干員工技能評價7Ys紅軟基地
一、確定培養(yǎng)骨干7Ys紅軟基地
一、確定培養(yǎng)骨干7Ys紅軟基地
與顧客直接面對面的打交道或通過打電話與客戶進(jìn)行各種業(yè)務(wù)洽談，可稱之為公司 “形象大使”或“形象代言人”的員工7Ys紅軟基地
從事與企業(yè)生存休戚相關(guān)的核心業(yè)務(wù)員工7Ys紅軟基地
具有專業(yè)訣竅的核心員工7Ys紅軟基地
具有廣泛外部關(guān)系的核心員工7Ys紅軟基地
具有人格魅力的核心員工7Ys紅軟基地
具有創(chuàng)新精神的核心員工7Ys紅軟基地
一、確定培養(yǎng)骨干7Ys紅軟基地
骨干員工選拔條件：7Ys紅軟基地
一、確定培養(yǎng)骨干7Ys紅軟基地
工作業(yè)績：能夠靈活利用各種資源，勇于創(chuàng)新，善于突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造有效的工作方式方法和改善方案，講究工作效率和工作質(zhì)量，業(yè)績突出。7Ys紅軟基地
發(fā)展?jié)摿Γ壕哂懈矣趧?chuàng)新、善于創(chuàng)新的精神，樂觀向上，不畏堅難，面向未來，充滿信心。 7Ys紅軟基地
學(xué)習(xí)能力：積極上進(jìn)，學(xué)習(xí)主動，善于思考，學(xué)以致用。7Ys紅軟基地
一、確定培養(yǎng)骨干7Ys紅軟基地
骨干員工的選拔及分類 7Ys紅軟基地
    按照公司現(xiàn)有的組織框架分類要求，公司骨干員工可從銷售部、市場部、拓展部、供應(yīng)鏈、人力資源部、財務(wù)部、研發(fā)部等七大部門中進(jìn)行選拔。 7Ys紅軟基地
一、確定培養(yǎng)骨干7Ys紅軟基地
骨干員工培養(yǎng)體系建設(shè)7Ys紅軟基地
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一、確定培養(yǎng)骨干7Ys紅軟基地
二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃7Ys紅軟基地
三、七大骨干培養(yǎng)計劃7Ys紅軟基地
四、骨干員工技能評價7Ys紅軟基地
二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃7Ys紅軟基地
現(xiàn)狀：7Ys紅軟基地
高層管理者任職資格不明晰，缺乏培訓(xùn)、培養(yǎng)意識，發(fā)現(xiàn)不了培訓(xùn)培養(yǎng)的需求。7Ys紅軟基地
高層管理者年齡結(jié)構(gòu)偏老齡化（除市場部、銷售部等），公司及員工個人培訓(xùn)欲望不強烈。7Ys紅軟基地
績效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊化，執(zhí)行力度不夠，不能明確公司發(fā)展對員工能力要求。7Ys紅軟基地
員工個人職業(yè)發(fā)展定位不清晰，易于接受現(xiàn)狀，缺乏主動性及積極性。7Ys紅軟基地
二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃7Ys紅軟基地
培養(yǎng)的必要性：7Ys紅軟基地
為了讓中高層管理者真正懂得管理的含義，在心理上，真正實現(xiàn)從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向管理者的過渡。7Ys紅軟基地
掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何安排。 7Ys紅軟基地
提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，學(xué)會組織管理，團(tuán)隊建設(shè)，合理利用本部門人力資源，優(yōu)化配置。7Ys紅軟基地
提高目標(biāo)，計劃，時間，執(zhí)行，控制等能力，從而提高團(tuán)隊的整體效率。7Ys紅軟基地
提高培育員工的能力，讓員工人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊資源。7Ys紅軟基地
提高有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一同動起來，共同完成任務(wù)。7Ys紅軟基地
提高個人領(lǐng)導(dǎo)力，擁有團(tuán)隊之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊，支持公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。7Ys紅軟基地
二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃7Ys紅軟基地
二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃7Ys紅軟基地
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一、確定培養(yǎng)骨干7Ys紅軟基地
二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計劃7Ys紅軟基地
三、七大骨干培養(yǎng)計劃7Ys紅軟基地
四、骨干員工技能評價7Ys紅軟基地
公司內(nèi)部知識循環(huán)系統(tǒng)7Ys紅軟基地
三、七大骨干培養(yǎng)計劃7Ys紅軟基地
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四、骨干員工技能評價7Ys紅軟基地
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技能評價流程：7Ys紅軟基地
四、骨干員工技能評價7Ys紅軟基地
崗位說明書7Ys紅軟基地
四、骨干員工技能評價7Ys紅軟基地
測評指標(biāo)的選擇7Ys紅軟基地
根據(jù)貝麗絲公司的特點和財務(wù)總監(jiān)的職位要求，現(xiàn)將測評指標(biāo)概括為一下幾點：7Ys紅軟基地
   1.較好的身體與心理素質(zhì)。7Ys紅軟基地
   2.技能、能力及心理素質(zhì)。7Ys紅軟基地
   3.具有本科及以上學(xué)歷，具備一定的專業(yè)知識及管理工作  經(jīng)驗。7Ys紅軟基地
   4.工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)并具有戰(zhàn)略前瞻性思維。7Ys紅軟基地
   5.具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力。7Ys紅軟基地
   6.具有較強的工作熱情和責(zé)任感。7Ys紅軟基地
四、骨干員工技能評價7Ys紅軟基地

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