這是建筑設(shè)計項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），包括了項目質(zhì)量管理，工程竣工驗收，簽證及會議工作制度，施工材料的管理要求，安全文明管理計劃等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

建筑設(shè)計項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

項目工程管理計劃及識圖基礎(chǔ)知識ZGu紅軟基地
部門：工程部ZGu紅軟基地
　 一、項目質(zhì)量管理ZGu紅軟基地
　　　1.質(zhì)量保證體系ZGu紅軟基地
    項目全面推行現(xiàn)場人責(zé)任制， 招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制。單位應(yīng)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理制度各項質(zhì)量控制要點。ZGu紅軟基地
   (1)完善質(zhì)量管理組織，落實質(zhì)量責(zé)任ZGu紅軟基地
   (2)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ZGu紅軟基地
    項目執(zhí)行相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，同時嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要點及有關(guān)通知文件執(zhí)行。ZGu紅軟基地
　　　2.工程質(zhì)量控制ZGu紅軟基地
   (1)嚴(yán)格招標(biāo)，保證質(zhì)量ZGu紅軟基地
工程根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，主要工程建設(shè)實行招投標(biāo)方式選擇施工方，主設(shè)備實行招投標(biāo)選擇供貨方。   ZGu紅軟基地
   (2)施工過程的質(zhì)量控制ZGu紅軟基地
    a.開工前要求施工方明確項目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，還要報監(jiān)理工程師，這樣既方便工作上的聯(lián)系，又避免無人負(fù)責(zé)的局面。ZGu紅軟基地
b.材料到現(xiàn)場，按檢驗批制度進(jìn)行檢查驗收，監(jiān)理工程師簽字驗收備案后。方可進(jìn)行使用。ZGu紅軟基地
    c.施工過程中按每個分部工程由監(jiān)理工程師檢查驗收，簽字備案后，方可進(jìn)行下一步工作。ZGu紅軟基地
    d.巡檢制度在施工過程中，檢查組定期進(jìn)行全面質(zhì)量抽查，必要時邀請專業(yè)質(zhì)量檢測部門進(jìn)行檢測，不合格部位應(yīng)立刻返工。ZGu紅軟基地
    e.工程例會制度在每周進(jìn)行工程例會，針對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)及安排。ZGu紅軟基地
    f.違反工程質(zhì)量懲罰制度遵循“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。對各方施工單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，在施工中違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、不按施工工藝和技術(shù)措施相關(guān)規(guī)范施工的，將對承包方進(jìn)行處罰，處罰形式為罰款，停工直至追究法律責(zé)任。ZGu紅軟基地
 二、工程竣工驗收ZGu紅軟基地
   1.驗收機構(gòu)組織ZGu紅軟基地
    小型項目組成驗收小組，大中型項目應(yīng)成立驗收委員會，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工程驗收。ZGu紅軟基地
2.工程驗收ZGu紅軟基地
    工程完工后分部分項工程的檢查驗收合格后方可進(jìn)行單項工程的驗收，初驗提出問題，經(jīng)整改合格后組織竣工驗收。ZGu紅軟基地
   3.竣工資料ZGu紅軟基地
     工程竣工驗收后，施工方應(yīng)編制竣工資料移交甲方及城建檔案館。ZGu紅軟基地
   4.驗收后交驗ZGu紅軟基地
     工程完畢后，由業(yè)主代表組織監(jiān)理及相關(guān)部門，對產(chǎn)品進(jìn)行驗收履行交接手續(xù)。交接完成后按國家相關(guān)規(guī)范及合同約定對建筑產(chǎn)品進(jìn)行后續(xù)保修制度。ZGu紅軟基地
三、簽證及會議工作制度ZGu紅軟基地
   (1)簽證制度:“三審制”ZGu紅軟基地
    1.由公司統(tǒng)一制作簽證表ZGu紅軟基地
    2.由施工單位在完成變更后3個工作日內(nèi)報到現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處進(jìn)行審核，再由預(yù)算組進(jìn)行初審，并提出意見。ZGu紅軟基地
3.由預(yù)結(jié)算組根據(jù)工程完成情況分階段組織工程師、工程部負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論審定，經(jīng)審核后由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。ZGu紅軟基地
    4.與審計溝通核實，確保簽證的合法性和準(zhǔn)確性。ZGu紅軟基地
    5.現(xiàn)場簽證需每月報送一次到工程部，當(dāng)月未報視為作廢，工程部及公司對未及時報送的簽證不予認(rèn)可。ZGu紅軟基地
       (2)會議制度ZGu紅軟基地
    1.由工程部負(fù)責(zé)人制訂出專題工程會議日期。ZGu紅軟基地
    2.由工程部負(fù)責(zé)人組織項目相關(guān)人員定期每周四上午召開工程例會。ZGu紅軟基地
    3.由工程部做出工程項目周報，并報公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)。ZGu紅軟基地
     四、施工材料的管理要求ZGu紅軟基地
    1.由施工單位做好調(diào)研選好合格材料，首先審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。ZGu紅軟基地
2.把好材料的進(jìn)場檢驗關(guān)，建筑材料進(jìn)場時必須進(jìn)行產(chǎn)品合格證檢查和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工單位及監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)。對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。ZGu紅軟基地
3.驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好驗收記錄，不符合的材料拒絕驗收、進(jìn)場。須由甲方驗收的材料到場則要及時通知甲方代表到場共同驗收。ZGu紅軟基地
4.驗收合格后入庫的材料，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢，并應(yīng)有見證取樣，檢驗單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)。ZGu紅軟基地
5.施工現(xiàn)場鋼筋加工管理要求：ZGu紅軟基地
   （1）鋼筋加工必須嚴(yán)格按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，確保鋼筋力學(xué)性能及直徑不得改變。鋼筋加工應(yīng)在施工現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行，鋼筋調(diào)直應(yīng)采用無延伸功能的機械設(shè)備進(jìn)行調(diào)直，嚴(yán)禁用卷揚機冷拉調(diào)直或用冷拔方式調(diào)直。ZGu紅軟基地
（2）由于施工場地狹小等特殊原因，進(jìn)場鋼筋確需場外加工的，施工單位應(yīng)租賃外加工場地，安排本工程操作人員和機械進(jìn)行自行加工。施工單位要將場外加工地點、時間、加工鋼筋的規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量保證責(zé)任人等情況，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章，并報建設(shè)、監(jiān)理單位蓋章同意后，方可進(jìn)行外場鋼筋加工。同時， 工程監(jiān)理單位必須安排專人對鋼筋的加工制作全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。施工單位應(yīng)將上述有關(guān)鋼筋加工情況提前告知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，同時將建設(shè)、監(jiān)理和施工單位同意鋼筋場外加工的書面材料，一并向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告，主動接受監(jiān)督。ZGu紅軟基地
  （3）凡在場外加工鋼筋的，應(yīng)在外加工前查驗鋼筋外觀質(zhì)量、產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告，并進(jìn)行見證取樣送檢。場外加工鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場時，還需進(jìn)行以下驗收：ZGu紅軟基地
     對加工制作后鋼筋的外觀缺陷、直徑尺寸、形狀及尺寸偏差、數(shù)量等進(jìn)行全數(shù)檢查；ZGu紅軟基地
     重新取樣進(jìn)行進(jìn)場復(fù)驗。鋼筋實測直徑和力學(xué)性能檢測均符合要求后，方可進(jìn)場使用，否則應(yīng)立即退場。ZGu紅軟基地
6.材料經(jīng)見證取樣送檢，凡檢驗不合格的材料嚴(yán)格禁止在項目中使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由使用單位承擔(dān)一切法律責(zé)任并報相關(guān)部門備案。ZGu紅軟基地
五、安全文明管理計劃ZGu紅軟基地
　　1.安全文明施工保證措施ZGu紅軟基地
    實行安全責(zé)任制。建立、健全監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。ZGu紅軟基地
　　2.安全技術(shù)交底、安全檢查ZGu紅軟基地
     （1）施工過程中督促施工單位及監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計中制定的安全技術(shù)措施并檢查簽字手續(xù)。ZGu紅軟基地
     （2）由甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理，安全負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員組成檢查小組定期對施工用電、井字吊、腳手架安全網(wǎng)，預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井門口等重點部位進(jìn)行定期檢查，保證安全措施落到實處。ZGu紅軟基地
     （3）高空作業(yè)必須系安全帶ZGu紅軟基地
     （4）進(jìn)入現(xiàn)場須佩戴安全帽ZGu紅軟基地
     （5）嚴(yán)禁高空拋物ZGu紅軟基地
     （6）用電設(shè)施必須有安全標(biāo)識ZGu紅軟基地
（7）施工機具要有操作規(guī)程及定期檢修ZGu紅軟基地
  （8）現(xiàn)場內(nèi)必須設(shè)置安全標(biāo)識及安全警示標(biāo)識ZGu紅軟基地
  以上相關(guān)處罰措施以公司發(fā)放的通知及要求為準(zhǔn)。ZGu紅軟基地
   3.文明施工措施ZGu紅軟基地
  （1）現(xiàn)場場容、場貌布置必須根據(jù)場地實際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工—基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。ZGu紅軟基地
  （2）大堆材料砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，不留底腳散料，布局合理、安全、整潔、灰不外溢、渣不亂倒。ZGu紅軟基地
  （3）周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施設(shè)備、模板等，集中堆放整齊。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作他用。ZGu紅軟基地
  （4）水泥庫標(biāo)號不同的水泥不得混放，分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全正確。庫容整潔，做到“先進(jìn)先用”，無“上漏下滲”。ZGu紅軟基地
  （5）施工現(xiàn)場必須有安全生產(chǎn)宣傳牌，在施工部位、作業(yè)點、高空區(qū)域的主要道口，都必須掛有安全宣傳標(biāo)語牌和安全警告牌。ZGu紅軟基地
（6）施工現(xiàn)場道路場地管理施工的場地地面均用混凝土澆筑，實行硬地施工，施工過程中，運送材料所經(jīng)過的路面等，設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃，現(xiàn)場的垃圾必須隨時處理或集中運走，以保持施工區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。保持現(xiàn)場外道路的清潔，維持場內(nèi)道路的暢通，不隨意占用施工道路。經(jīng)常檢查工地四周情況及廢水排放等，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。ZGu紅軟基地
（7）本工程需考慮施工噪音對周圍環(huán)境帶來的影響，施工期間，作業(yè)人員不得大聲喧嘩，機械設(shè)備的噪音干擾應(yīng)降低到最低限度，夜間需連續(xù)施工，必要時，應(yīng)和甲方協(xié)商，征得甲方的許可后，才能施工，不準(zhǔn)擅自行動，服從管理，合理安排施工時間。ZGu紅軟基地
4.違反安全措施的懲罰制度ZGu紅軟基地
      遵循“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。對各方施工單位進(jìn)行安全文明施工教育和追蹤管理，在施工中違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、不按施工工藝和技術(shù)措施相關(guān)規(guī)范施工的，將對承包方進(jìn)行處罰，處罰形式為罰款，停工整改直至追究法律責(zé)任。ZGu紅軟基地
六、環(huán)境保護(hù)措施ZGu紅軟基地
   （一）空氣污染防治措施ZGu紅軟基地
    1.施工期間按規(guī)劃要求留出與周圍建筑物的距離，減輕對周圍單位和居民的影響；施工場地周圍設(shè)置臨時圍墻，設(shè)置圍擋不低于1.8m，4級以上的大風(fēng)天氣停止土方施工。ZGu紅軟基地
    2.對施工場地內(nèi)的裸露地表定期灑水，保持土壤水分，控制地表揚塵；裝卸渣土、水泥等嚴(yán)禁凌空拋撒；對實施物料散裝運輸作業(yè)的車輛，使用封閉式車廂或加蓋篷布，以避免物料散落造成揚塵。ZGu紅軟基地
    3.可能產(chǎn)生揚塵的主要作業(yè)點如水泥堆場等，應(yīng)設(shè)置在處于下風(fēng)向，附近無民居和單位的北部，其周圍應(yīng)設(shè)置臨時圍墻或擋風(fēng)板，以防止起塵和擴散。ZGu紅軟基地
  （二）水污染防治措施ZGu紅軟基地
    1.項目施工期廢水經(jīng)沉淀處理后盡量回用，回用不完的統(tǒng)一收集排入市政污水管。ZGu紅軟基地
    2.在項目的化糞池和外接污水管網(wǎng)未建設(shè)好前，施工人員使用旱廁，減少生活廢水的使用。ZGu紅軟基地
    3.生活廢水應(yīng)收集后經(jīng)隔油及沉淀等物理處理后用于噴撒工地抑塵；無法回用的統(tǒng)一排入市政污水管。以減緩對地表水環(huán)境的影響。ZGu紅軟基地
4.按照政府要求，項目施工期施工人員生活及機械設(shè)備的清洗必須全部使用環(huán)保無磷的洗滌劑。ZGu紅軟基地
（三）噪聲防治措施ZGu紅軟基地
     1.禁止夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)。因搶修、搶險作業(yè)和因生產(chǎn)工藝上要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的除外。因特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的，施工單位必須持有關(guān)主管部門的證明向環(huán)境保護(hù)局登記備案，并于連續(xù)施工之日1天前公告附近居民和單位。在居民出入地張貼寫有施工原因及時間的告示，作好宣傳解釋工作，盡量取得公眾的諒解，并接受公眾和環(huán)保執(zhí)法人員的監(jiān)督。ZGu紅軟基地
     2.在項目施工裝修階段施工高峰期時，如果施工對居民生活有影響的須要求施工單位設(shè)置臨時性隔聲屏障以降低施工噪聲。ZGu紅軟基地
     3.在滿足施工需要的前提下，盡可能選取噪聲低、振動小、能耗小的先進(jìn)設(shè)備。加強對施工機械的維護(hù)保養(yǎng)，避免由于設(shè)備性能差而使機械噪聲增大的現(xiàn)象發(fā)生。ZGu紅軟基地
     4.加強對施工人員的環(huán)境宣傳和教育，使他們認(rèn)真落實各項降噪措施，做到文明施工。ZGu紅軟基地
     5.加快施工進(jìn)度，合理安排工期。施工期間精心組織施工，避免對附近居民的休息造成不利影響。ZGu紅軟基地
（四）固廢影響防治措施ZGu紅軟基地
     1.廢棄建筑材料應(yīng)對其進(jìn)行分類集中堆存；不能回收利用的部分運至相關(guān)職能部門指定的建筑垃圾堆放點，禁止與生活垃圾混合處置，禁止隨意丟棄。ZGu紅軟基地
     2.施工人員生活垃圾應(yīng)收集后委托環(huán)衛(wèi)部門清運，禁止隨意丟棄。ZGu紅軟基地
     3.不可回收的建筑垃圾和多余的土石方及時清運至經(jīng)城市管理部門同意的其他建設(shè)項目作為回填土使用。ZGu紅軟基地
  七、關(guān)于加強施工用水、用電的管理ZGu紅軟基地
    ( 一）凡在公司范圍內(nèi)承擔(dān)建筑，綠化及其它配套工程的用水，用電均應(yīng)完善報裝手續(xù)。施工單位在進(jìn)場前一星期首先提供用水，用電申請；用電負(fù)荷統(tǒng)計表；報甲方審批，未完善報批手續(xù)者一侓拒絕供水供電。ZGu紅軟基地
   （二）各施工單位的計量裝置未經(jīng)甲方認(rèn)可者，一侓不得進(jìn)入使用。計量裝置的大小及安裝地點，均由甲方確定，任何單位和個人，無權(quán)拆換、變更計量裝置，不得繞越計量裝置用水、用電，無計量裝置不得使用水、電，更不準(zhǔn)偷水、偷電。ZGu紅軟基地
（三）水表的安裝，前后均應(yīng)加裝閘閥，距地不小于0.6米、須砌保護(hù)井。ZGu紅軟基地
   （四）施工用電設(shè)施的安裝必須符合施工用電安裝規(guī)程，統(tǒng)一實行三相五線制用電，保護(hù)接地線的接地電阻，不得大于10Ω。必須安裝漏電保護(hù)開關(guān)，負(fù)荷開關(guān)不得大于或等于斷路開關(guān)值。計量裝置后的用水、用電設(shè)施均由施工單位維護(hù)管理，其安全責(zé)任必須落實到人。ZGu紅軟基地
   （五）施工中供水供電發(fā)生故障，請及時與甲方現(xiàn)場電工聯(lián)系，以便及時修復(fù)，確保正常施工。嚴(yán)禁翻越配電室圍墻操控設(shè)備；任何單位和個人無權(quán)操作總水閥控水，以免影響正常施工。ZGu紅軟基地
   （六）各單位使用的電焊機，對焊機等大型用電設(shè)備，三相負(fù)荷均應(yīng)調(diào)配平衡，防止調(diào)配使用不當(dāng)造成供電設(shè)備的損壞。ZGu紅軟基地
   （七）嚴(yán)禁使用電爐、電炊具、電取暖器、嚴(yán)禁使用碘鎢燈取暖，做好計劃用電、節(jié)約用電，安全用電等工作。ZGu紅軟基地
   （八）處罰規(guī)定：ZGu紅軟基地
     1.違反本規(guī)定第二條者，除對責(zé)任人嚴(yán)重警告外，并處罰金5000元至10000元人民幣。ZGu紅軟基地
2.違反本規(guī)定第三條者，除對當(dāng)事人批評教育外，并處罰金1000元至3000元人民幣。ZGu紅軟基地
     3.違反本規(guī)定第六條者，除原價賠償設(shè)備損失費外，并處罰金3000元至5000元人民幣。ZGu紅軟基地
     4.違反本規(guī)定第七條者，除沒收用電設(shè)備外，可拒絕供電，并處罰金最高達(dá)50000元人民幣。ZGu紅軟基地
     5.違反本規(guī)定第二條者，均按國家<供電營業(yè)規(guī)則>第101條、102條、103條，104條的規(guī)定進(jìn)形處理。ZGu紅軟基地
     6.損壞供水設(shè)備造成水源大量流失，既未及時報告又未及時處理者，處罰金3000元至5000元人民幣，并應(yīng)按部門規(guī)定賠償。ZGu紅軟基地
　八、工程部結(jié)構(gòu)圖及工作職責(zé)規(guī)定ZGu紅軟基地
      根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理規(guī)定及施工規(guī)范，對公司所開發(fā)的工程項目建設(shè)從設(shè)計施工及后期維修的全過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。工程部是公司的生產(chǎn)部門，工程部的設(shè)有招標(biāo)組、合同審核組、現(xiàn)場管理組、質(zhì)檢和安全組、預(yù)結(jié)算組、資料管理組。ZGu紅軟基地
（一）部門的樹形結(jié)構(gòu)是：ZGu紅軟基地
                                     工程部ZGu紅軟基地
工程部經(jīng)理ZGu紅軟基地
現(xiàn)場管理組              合同預(yù)算組              安全和質(zhì)檢               資料管理組ZGu紅軟基地
現(xiàn)場負(fù)責(zé)人    資料管理組   安全質(zhì)量管理員   前期手續(xù)辦理組ZGu紅軟基地
(二)主要工作職責(zé)：ZGu紅軟基地
    1.工程部經(jīng)理：ZGu紅軟基地
   （1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)做出的安排和決定，明確本部門的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，抓好本部門的各項具體工作；ZGu紅軟基地
   （2）熟悉本部門各崗位的業(yè)務(wù)，制定本部門工作計劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔(dān)的任務(wù)，幫助解決存在的問題；ZGu紅軟基地
   （3）參與工程規(guī)劃設(shè)計、報建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)前期工作，受權(quán)簽訂配套設(shè)施、監(jiān)理、施工承包合同，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙和施工圖紙會審；參與相關(guān)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。ZGu紅軟基地
  （4）抓好施工前的準(zhǔn)備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度安排，掌握和控制各項目的施工進(jìn)度，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，千方百計控制工程造價，定期組織召開工程例會，解決現(xiàn)場矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合；ZGu紅軟基地
  （5）處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位的關(guān)系；ZGu紅軟基地
  （6）抓好工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及竣工驗收，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問題處理；ZGu紅軟基地
（7）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，主持召開部門會議、碰頭會，及時解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題；ZGu紅軟基地
  （8）參加公司相關(guān)會議，及時匯報工作情況及存在的問題，加強協(xié)作，搞好與其它部門之間的配合；ZGu紅軟基地
  （9）負(fù)責(zé)本部門各項規(guī)章制度的建立及對本部門員工進(jìn)行評價和考核，實行優(yōu)勝劣汰的人才競爭上崗機制，不斷提高部門員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；ZGu紅軟基地
  （10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。ZGu紅軟基地
2.安全和質(zhì)檢：ZGu紅軟基地
  （1）貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)公路、房建的法律、法規(guī)及政策，執(zhí)行工程建設(shè)有關(guān)質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 ZGu紅軟基地
  （2）監(jiān)督檢查工程建設(shè)質(zhì)量。 ZGu紅軟基地
  （3）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理工作。 ZGu紅軟基地
  （4）監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理單位試驗檢測工作，并對第三方試驗檢測工作進(jìn)行監(jiān)管。ZGu紅軟基地
  （5）做好工程建設(shè)質(zhì)量、安全的統(tǒng)計報表工作。 ZGu紅軟基地
  （6）完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。ZGu紅軟基地
  （7）參與安全文明管理計劃及安全文明施工違反處罰條例擬定；ZGu紅軟基地
  （8）檢查施工方安全技術(shù)措施并監(jiān)督其進(jìn)行全面的技術(shù)交底，檢查施工方安全員及特種作業(yè)上崗證；ZGu紅軟基地
  （9）安全負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員、監(jiān)理、施工方項目經(jīng)理及安全員組成檢查小組定期（每周一下午）組織安全檢查；ZGu紅軟基地
  （10）提供安全生產(chǎn)的環(huán)境。ZGu紅軟基地
3.合同審核、預(yù)結(jié)算組：ZGu紅軟基地
    （1）合同審查ZGu紅軟基地
　　審查合同的內(nèi)容ZGu紅軟基地
    審查合同的內(nèi)容時，應(yīng)當(dāng)重點審查合同內(nèi)容是否有導(dǎo)致合同無效的情形，如是否損害國家、集體或第三人的利益；是否有以合法形式掩蓋非法目的；是否損害社會公共利益；是否違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定等內(nèi)容。另外還要特別注意合同的違約條款內(nèi)容，合同糾紛的解決方式等內(nèi)容。ZGu紅軟基地
　 審查合同意思表示的真實性ZGu紅軟基地
　 審查合同條款是否完備ZGu紅軟基地
     按照合同的性質(zhì)，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)的規(guī)定對合同條款進(jìn)行認(rèn)真審查，確定合同條款是否合法、完備，各條款內(nèi)容是否明確、具體、切實可行。避免因合同條款的遺漏和過于抽象、原則，給履行帶來困難。ZGu紅軟基地
�、� 審查合同的簽訂手續(xù)、形式ZGu紅軟基地
     A、審查合同是否需要經(jīng)過國家有關(guān)部門批準(zhǔn)或登記，如需經(jīng)批準(zhǔn)或登記，是否履行了批準(zhǔn)或登記手續(xù)。ZGu紅軟基地
     B、如果合同中約定須經(jīng)公證合同方能生效，應(yīng)審查合同是否經(jīng)過公證機關(guān)公證。ZGu紅軟基地
     C、如果合同附有期限、條件，期限是否到期、條件是否具備。ZGu紅軟基地
     D、如果合同約定第三人為保證人的，應(yīng)審查是否有保證人的相應(yīng)資質(zhì)及簽章；采用抵押方式擔(dān)保的，如果法律規(guī)定或合同約定必須辦理抵押物登記的，應(yīng)審查是否辦理了抵押物登記手續(xù)；采用質(zhì)押擔(dān)保方式的，應(yīng)按照合同中約定的標(biāo)的物交付時間，審查當(dāng)事人是否按時履行了標(biāo)的物交付手續(xù)。ZGu紅軟基地
E、審查合同雙方當(dāng)事人是否在合同上簽章，該簽章是否與與合同當(dāng)事人的簽章。ZGu紅軟基地
（2）預(yù)結(jié)算審核ZGu紅軟基地
     1)執(zhí)行國家法律、法規(guī)。依據(jù)政府工程建設(shè)價格政策、定額和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程造價管理工作。    ZGu紅軟基地
     2)做好工程項目立項可行性研究、計劃投資估算工作。    ZGu紅軟基地
     3)配合做好工程地質(zhì)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程施工及材料設(shè)備招標(biāo)工作。編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)條款、標(biāo)底價編制說明，調(diào)查、測算、確定按實調(diào)差材料及設(shè)備的暫定價格。   ZGu紅軟基地
     4)簽訂合同。以招標(biāo)結(jié)果為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)簽訂工程地質(zhì)勘查、設(shè)計、監(jiān)理和施工為項目提供咨詢服務(wù)的合同。并組織有關(guān)人員和單位進(jìn)行合同會簽。ZGu紅軟基地
     5)合同履行。合同內(nèi)工程投資控制，做好工程款支付，使用由“公司制定的撥款表格”嚴(yán)格簽字程序的工程款支付表控制。ZGu紅軟基地
     6)合同外工程投資控制。對工程實施過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進(jìn)行費用核算，必要是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟方案比較。合理控制合同外工程費用的支出。ZGu紅軟基地
     7)工程竣工結(jié)算。工程竣工后，依照合同、變更、簽證及時進(jìn)行結(jié)算。并將工程前期費用等攤?cè)氩⒗塾媴R總。   ZGu紅軟基地
     8)零星工程。配合有關(guān)方面做好零星工程的預(yù)決算工作。ZGu紅軟基地
9)審計。工程竣工結(jié)算后監(jiān)送有關(guān)部門審計。  ZGu紅軟基地
   10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。ZGu紅軟基地
  4.現(xiàn)場管理組ZGu紅軟基地
　　  實行工程項目主管負(fù)責(zé)制，該項目工程負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理。督促監(jiān)理人員做好工程監(jiān)理工作，并協(xié)助監(jiān)理和施工方做好以下工作：ZGu紅軟基地
�。�1）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人權(quán)限ZGu紅軟基地
       現(xiàn)場簽證變更金額在5000.00元以內(nèi)，超過5000.00元需經(jīng)報工程部及公司審批。ZGu紅軟基地
   （2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理     ZGu紅軟基地
        a.  接到任務(wù)后，對圖紙詳細(xì)閱讀，凡施工圖紙中表達(dá)不清，尺寸與實際不符或?qū)�業(yè)圖紙之間發(fā)生矛盾等情況應(yīng)及時上報工程主管。ZGu紅軟基地
        b.  按規(guī)范規(guī)定認(rèn)真把好材料質(zhì)量關(guān)，做好見證取樣及時送檢，不合格材料不準(zhǔn)使用。   ZGu紅軟基地
        c. 做好進(jìn)度情況檢查，并對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時反映，如：材料的供應(yīng)、施工工序、操作方法、安全措施和勞動力安排等。ZGu紅軟基地
d.  嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量，例如基礎(chǔ)工程、鋼筋制作與安裝、水電管線安裝防水工程、幕墻結(jié)構(gòu)網(wǎng)架制作。ZGu紅軟基地
     e. 對使用不合格材料、違反操作規(guī)程，應(yīng)督促立即整改，必要時要求監(jiān)理人員發(fā)停工令。ZGu紅軟基地
    （3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常施工文明管理：      ZGu紅軟基地
        a.保證施工現(xiàn)場環(huán)境的衛(wèi)生整潔，嚴(yán)禁個人物品、施工余料及廢料亂堆亂放，隨時保持臨時辦公室、臨時庫房的整潔。     ZGu紅軟基地
        b.施工垃圾應(yīng)及時清理。ZGu紅軟基地
        c.對成品、半成品及時采取清潔、保護(hù)措施，嚴(yán)禁工人踩踏、蹬、靠、亂置工人個人的物品及施工余料。ZGu紅軟基地
    （4）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制：     ZGu紅軟基地
     落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。ZGu紅軟基地
1）所在單位工程的分部、分項均進(jìn)行驗收、鑒定（評定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。    ZGu紅軟基地
     2）推行樣板制、先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工達(dá)化做出裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板問、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收。     ZGu紅軟基地
     3) 保證操作質(zhì)量，落實督促施工單位的“三檢”制。ZGu紅軟基地
     4) 嚴(yán)格貫徹施工操作規(guī)程，違反規(guī)程作業(yè)應(yīng)立即整改，已做工程如影響質(zhì)量應(yīng)拆除重做。ZGu紅軟基地
     5) 嚴(yán)把材料關(guān)，包括原材料質(zhì)量，現(xiàn)場砂漿和混凝土攪拌、配比要符合有關(guān)規(guī)程保證質(zhì)量。ZGu紅軟基地
     6) 督促施工方、監(jiān)理方做好施工日記，組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會議抽查工程質(zhì)量。ZGu紅軟基地
     7) 樓層混凝土灌筑施工方應(yīng)有管理人員及相應(yīng)工種值班，監(jiān)理應(yīng)有人旁站監(jiān)督。ZGu紅軟基地
（5）負(fù)責(zé)工期控制：　ZGu紅軟基地
     　目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施落實，及時檢查總結(jié)。ZGu紅軟基地
　    1) 完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實際進(jìn)度與計劃的判別并分析找出原因，糾正偏差。　　ZGu紅軟基地
        2) 尋找各階段計劃進(jìn)度控制點，看網(wǎng)絡(luò)計劃中主導(dǎo)工序完成情況，對有關(guān)進(jìn)度及計量，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會�！�ZGu紅軟基地
　    3) 有確保主導(dǎo)工序不突破工期的對策措施（包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等），階段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有補救措施，調(diào)整其他計劃的可能）。ZGu紅軟基地
   （6）負(fù)責(zé)投資控制：　ZGu紅軟基地
    　1)在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和索賠事件發(fā)生。ZGu紅軟基地
　    2)按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，及時解決問題，避免不必要損失。ZGu紅軟基地
3）分析設(shè)計圖紙、施工方案，標(biāo)底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。ZGu紅軟基地
　4）對工程變更、簽證涉及工程費用增減的都要嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確核實，不得無故提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)。 ZGu紅軟基地
    5）根據(jù)功能、檔次、貨源等合理選擇材料、設(shè)備，避免以劣充。ZGu紅軟基地
5.資料管理：ZGu紅軟基地
   ① 建立、健全立卷歸檔制度，確立歸檔范圍、歸檔時間、保管期限； ZGu紅軟基地
   ② 對遺缺不全的檔案，采取不同措施，積極收集齊全； ZGu紅軟基地
   ③ 及時催辦理完畢的文件上交回收，在次年檢查齊全后整理立卷歸檔。 ZGu紅軟基地
   ④ 對破損和褪色的材料進(jìn)行修補和復(fù)制。 ZGu紅軟基地
   ⑤ 做好資料柜的防盜、防水漬、防潮、防蟲蛀、防塵、防鼠害、防高溫、防強光等工作。 ZGu紅軟基地
   ⑥ 辦理各種材料的請款及登記；ZGu紅軟基地
⑦ 協(xié)助各種工程的決算；ZGu紅軟基地
 ⑧ 有關(guān)臨時交辦的事項。ZGu紅軟基地
 ⑨ 圖紙接收形成書面記錄（簽字）。ZGu紅軟基地
 ⑩ 圖紙發(fā)放嚴(yán)格進(jìn)行登記。 加曬圖紙必須寫申請，說明原因。 接收圖紙后必須對電子版進(jìn)行存檔。所有技術(shù)信息均要分類建立檔案。ZGu紅軟基地
識圖基礎(chǔ)知識（梁平法施工圖）ZGu紅軟基地

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