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水電站安全生產(chǎn)標準化建設(shè)ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化介  紹Jko紅軟基地
主要內(nèi)容:Jko紅軟基地
什么是安全標準化Jko紅軟基地
安全生產(chǎn)標準化理念Jko紅軟基地
安全生產(chǎn)標準化原則Jko紅軟基地
安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容Jko紅軟基地
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)程序Jko紅軟基地
幾點工作認識Jko紅軟基地
一、什么是安全標準化？Jko紅軟基地
通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立風險分析和預控機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)Jko紅軟基地
二、安全生產(chǎn)標準化理念Jko紅軟基地
“安全生產(chǎn)標準化” 是在吸收、借鑒國內(nèi)外先進安全管理理念的基礎(chǔ)上，采用體系化的思想，遵循“策劃、實施、檢查、改進”（PDCA）動態(tài)循環(huán)的運行模式，以風險管理為安全標準化的核心理念，強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化，達到企業(yè)安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標準化及持續(xù)發(fā)展的目的，使企業(yè)安全管理真正上新臺階，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制Jko紅軟基地
采用的模式            策劃、實施、檢查、改進（PDCA循環(huán)）Jko紅軟基地
三、安全生產(chǎn)標準化原則Jko紅軟基地
開展安全生產(chǎn)標準化工作，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行Jko紅軟基地
四、安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容Jko紅軟基地
1.目標Jko紅軟基地
公司制定明確的總體和年度安全生產(chǎn)目標Jko紅軟基地
根據(jù)各部門、各單位職能分工，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)分級目標和考核辦法Jko紅軟基地
2.組織機構(gòu)和職責Jko紅軟基地
公司成立安全生產(chǎn)委員會，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則建立安全生產(chǎn)保障體系，建立安全生產(chǎn)責任制和責任追究制度，主要負責人定期組織召開安委會會議，組織制定規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預案Jko紅軟基地
設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員和設(shè)施，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，每月召開安全生產(chǎn)分析會議和安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議Jko紅軟基地
3.安全生產(chǎn)投入Jko紅軟基地
建立安全生產(chǎn)投入保障制度，制定安全生產(chǎn)費用計劃，完善和改進安全生產(chǎn)條件，按安全規(guī)定提取安全費用，專項用于安全生產(chǎn)，并建立安全費用臺賬Jko紅軟基地
四、安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容Jko紅軟基地
4.法律法規(guī)與安全管理制度Jko紅軟基地
4.1法律法規(guī)、標準規(guī)范Jko紅軟基地
建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度，確定獲取的渠道、方式，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況Jko紅軟基地
將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給相關(guān)人員，并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度Jko紅軟基地
四、安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容Jko紅軟基地
    4.2規(guī)章制度Jko紅軟基地
建立健全以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為：安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢修安全管理、危險品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等 Jko紅軟基地
四、安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容Jko紅軟基地
  4.3操作規(guī)程Jko紅軟基地
編制運行規(guī)程、檢修規(guī)程、設(shè)備試驗規(guī)程、系統(tǒng)圖冊、相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位Jko紅軟基地
四、安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容Jko紅軟基地
4.4.評估和修訂Jko紅軟基地
每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查評估，每3～5年對有關(guān)制度、規(guī)程進行一次全面修訂。每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單Jko紅軟基地
4.5文件和檔案管理Jko紅軟基地
建立并嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度Jko紅軟基地
建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理Jko紅軟基地
5.教育培訓Jko紅軟基地
5.1教育培訓管理Jko紅軟基地
明確安全教育培訓主管部門或?qū)Ｘ�，制定、實施安全教育培訓計劃，建立安全教育培訓檔案，并應(yīng)對培訓效果進行評估和改進Jko紅軟基地
5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓Jko紅軟基地
主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員取得湖南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局認證的安全資格證書，并每年接受一定學時的安全培訓Jko紅軟基地
5.3操作崗位人員教育培訓Jko紅軟基地
對生產(chǎn)崗位人員進行生產(chǎn)技能培訓、安全教育和安全規(guī)程考試，確認其能力符合崗位要求。按要求開展班組長安全培訓和三種人考試并公布Jko紅軟基地
新進人員開展站、科室、班組三級安全教育培訓Jko紅軟基地
特種作業(yè)人員持證上崗Jko紅軟基地
相關(guān)人員掌握急救法和防毒、防窒息用品的使用Jko紅軟基地
5.4其他人員教育培訓Jko紅軟基地
對相關(guān)方人員進行安全教育培訓。作業(yè)現(xiàn)場所在單位對作業(yè)人員進行作業(yè)前的安全技術(shù)交底和教育培訓，并組織考試合格后方能進入作業(yè)現(xiàn)場Jko紅軟基地
對參觀學習等外來人員進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的教育和告知Jko紅軟基地
5.5安全文化建設(shè)Jko紅軟基地
制定單位安全文化建設(shè)規(guī)劃綱要，樹立安全理念Jko紅軟基地
定期開展安全日、反違章等形式多樣的活動，組織班前、班后會，做好活動分析和記錄Jko紅軟基地
6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施Jko紅軟基地
6.1設(shè)備設(shè)施管理Jko紅軟基地
6.1.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)Jko紅軟基地
建立新、改、擴建工程安全“三同時”管理制度Jko紅軟基地
6.1.2設(shè)備基礎(chǔ)管理Jko紅軟基地
制定并落實設(shè)備責任制、設(shè)備質(zhì)量標準、缺陷管理、驗收管理、設(shè)備異動管理、保護投退等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程，制定并落實設(shè)備治理規(guī)劃和年度治理計劃Jko紅軟基地
保證備品、備件滿足生產(chǎn)需求Jko紅軟基地
加強設(shè)備檔案管理，分類建立完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和圖紙等資料臺賬Jko紅軟基地
6.1.3運行管理Jko紅軟基地
制定運行值班管理制度和工作標準，嚴格值班紀律、兩票三制和日常工作規(guī)范Jko紅軟基地
6.1.4檢修管理Jko紅軟基地
制定并落實設(shè)備檢修管理制度，健全設(shè)備檢修組織機構(gòu)，編制檢修進度網(wǎng)絡(luò)圖或控制表，編制檢修作業(yè)指導書或文件包，對重大項目制定安全組織措施、技術(shù)措施及施工方案Jko紅軟基地
嚴格執(zhí)行工作票制度，落實各項安全措施Jko紅軟基地
嚴格檢修現(xiàn)場隔離和定置管理Jko紅軟基地
嚴格工藝要求和質(zhì)量標準，實行檢修質(zhì)量控制和監(jiān)督三級驗收制度，嚴格檢修作業(yè)中停工待檢點和見證點的檢查簽證Jko紅軟基地
6.1.5 技術(shù)管理Jko紅軟基地
制定并落實技術(shù)監(jiān)督管理制度。建立健全以總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導負責的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和各級監(jiān)督崗位責任制Jko紅軟基地
制定年度工作計劃，定期組織開展技術(shù)監(jiān)督活動，制定和落實整改措施Jko紅軟基地
制定技術(shù)改造管理辦法Jko紅軟基地
建立和保持技術(shù)監(jiān)督臺賬、報告、記錄等資料的完整性Jko紅軟基地
6.1.6 可靠性管理Jko紅軟基地
制定可靠性管理工作規(guī)范，建立可靠性管理組織網(wǎng)絡(luò)體系�？煽啃詫Ｘ熑藛T取得崗位資格證書Jko紅軟基地
建立可靠性信息管理系統(tǒng)Jko紅軟基地
編制可靠性管理工作報告和技術(shù)分析報告，評價分析設(shè)備、設(shè)施及電網(wǎng)運行的可靠性狀況，制定提高可靠性水平的措施并實施Jko紅軟基地
定期對可靠性管理工作進行總結(jié)，并開展可靠性管理自查工作Jko紅軟基地
6.1.7 水庫調(diào)度管理Jko紅軟基地
建立齊全水庫調(diào)度臺帳Jko紅軟基地
編制水庫調(diào)度規(guī)程，并及時修改完善Jko紅軟基地
水情自動測報系統(tǒng)、水庫調(diào)度自動化系統(tǒng)編制運行管理細則，設(shè)備及系統(tǒng)無缺陷Jko紅軟基地
建立水庫調(diào)度月報制度、值班制度，每年定期整編歸檔技術(shù)資料Jko紅軟基地
6.2 設(shè)備設(shè)施管理Jko紅軟基地
6.2.1制度管理Jko紅軟基地
建立設(shè)備設(shè)施安全防護體系，明確主管部門，定期組織召開工作會議，嚴格履行職責，布置、督促、落實單位的安全防護工作，檢查工作開展情況，糾正違反安全防護規(guī)章制度的行為，嚴格考核Jko紅軟基地
制定設(shè)備設(shè)施安全保衛(wèi)制度，加強出入人員、車輛和物品安全檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件Jko紅軟基地
實行重要生產(chǎn)場所分區(qū)管理，嚴格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準入制度Jko紅軟基地
6.2.2保護措施Jko紅軟基地
建立設(shè)備設(shè)施永久保護區(qū)臺賬和檢查記錄，架空、地下等輸電線路所處的永久保護區(qū)有明顯警示標識Jko紅軟基地
在相關(guān)設(shè)施、生產(chǎn)場所周邊設(shè)置安全保衛(wèi)崗位，對人、車進行檢查Jko紅軟基地
設(shè)備設(shè)施物防、技防投入到位，及時加固修繕重要電力生產(chǎn)場所防護體，按照需求配置更新安保器材和防暴裝置，重要電力設(shè)施內(nèi)部及周界安裝視頻監(jiān)控、高壓脈沖電網(wǎng)、遠紅外報警等Jko紅軟基地
技防系統(tǒng)、安保器材、防暴裝置使用和維護管理到位Jko紅軟基地
6.2.3保衛(wèi)方式Jko紅軟基地
根據(jù)重大活動時段安排和安全運行影響程度，組織單位有關(guān)人員、安全保衛(wèi)人員在本單位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場值守和巡視檢查Jko紅軟基地
6.2.4處置與報告Jko紅軟基地
重要電力設(shè)施遭受破壞后，電站、分公司應(yīng)當及時進行處置，并向公司、當?shù)毓�安機關(guān)和湖南電監(jiān)辦報告Jko紅軟基地
6.3設(shè)備設(shè)施安全Jko紅軟基地
電氣一次設(shè)備及系統(tǒng)Jko紅軟基地
電氣二次設(shè)備及系統(tǒng)Jko紅軟基地
自動化設(shè)備及計算機監(jiān)控系統(tǒng)Jko紅軟基地
信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及系統(tǒng)Jko紅軟基地
水輪發(fā)電機組設(shè)備及系統(tǒng)Jko紅軟基地
大壩及泄洪設(shè)施Jko紅軟基地
引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房及尾水Jko紅軟基地
6.4設(shè)備設(shè)施風險控制Jko紅軟基地
6.4.1電氣設(shè)備及系統(tǒng)風險控制Jko紅軟基地
全廠停電風險控制Jko紅軟基地
發(fā)電機損壞風險控制Jko紅軟基地
高壓開關(guān)損壞風險控制Jko紅軟基地
接地網(wǎng)事故風險控制Jko紅軟基地
污閃風險控制Jko紅軟基地
繼電保護故障風險控制Jko紅軟基地
變壓器、互感器損壞風險控制Jko紅軟基地
6.4.2水輪機組風險控制Jko紅軟基地
機組飛逸風險控制Jko紅軟基地
軸瓦損壞風險控制Jko紅軟基地
振動超標風險控制Jko紅軟基地
抬機風險控制Jko紅軟基地
機組重要部件緊固件損壞風險控制Jko紅軟基地
6.4.3大壩垮壩風險控制Jko紅軟基地
開展大壩安全注冊、安全評價、定期檢查和信息化建設(shè)工作Jko紅軟基地
明確大壩安全重點部位，針對可能發(fā)生的險情提出監(jiān)測方法和應(yīng)對措施并落實Jko紅軟基地
制定不穩(wěn)定邊坡預警機制和應(yīng)急預案，對危及大壩安全的缺陷及時維護、加固，或采取防范措施Jko紅軟基地
制定特殊條件下的巡視檢查規(guī)定Jko紅軟基地
定期對大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)及儀器進行檢查、維護和率定，及時進行整理、整編和分析監(jiān)測資料Jko紅軟基地
泄洪閘門滿足設(shè)計洪水和校核洪水的下泄要求，有可靠的防汛備用電源Jko紅軟基地
6.4.4其它設(shè)備及系統(tǒng)風險控制Jko紅軟基地
壓力容器爆炸風險控制Jko紅軟基地
潤滑油系統(tǒng)著火風險控制Jko紅軟基地
水淹廠房風險控制Jko紅軟基地
6.5設(shè)備設(shè)施防汛防災(zāi)Jko紅軟基地
6.5.1制度管理Jko紅軟基地
建立健全防汛、防范臺風、暴雨、泥石流和地震等自然災(zāi)害規(guī)章制度和應(yīng)急預案，加強防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育和培訓Jko紅軟基地
完善防范自然災(zāi)害影響工作機制，落實責任制Jko紅軟基地
定期開展防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預案演練Jko紅軟基地
6.5.2監(jiān)測檢查和防洪調(diào)度Jko紅軟基地
定期組織開展抗震減災(zāi)安全檢查，及時消除隱患Jko紅軟基地
定期進行廠區(qū)主要建（構(gòu)）筑物觀測和分析，并開展抗震性能普查和鑒定工作Jko紅軟基地
編制年度洪水調(diào)度計劃和超過校核洪水的應(yīng)急調(diào)度方案Jko紅軟基地
水情自動測報系統(tǒng)完好暢通，洪水預報準確Jko紅軟基地
按批準的泄洪流量確定閘門開啟數(shù)量和開度、按規(guī)程操作閘門，向有關(guān)單位通報信息Jko紅軟基地
6.5.3設(shè)防措施Jko紅軟基地
電力設(shè)施設(shè)防標準滿足要求Jko紅軟基地
有針對性地對電力設(shè)施進行抗震加固和改造，落實主變壓器、蓄電池及其它有關(guān)設(shè)備的抗震技術(shù)措施Jko紅軟基地
制定汛期、汛前、汛后檢查大綱，檢查項目、檢查總結(jié)及整改記錄完整Jko紅軟基地
汛期堅守崗位，加強重點巡查，做好記錄；發(fā)現(xiàn)險情，立即采取搶護措施，并及時報告；制定大洪水、高蓄水位、庫水位驟漲驟落、大暴風雨、地震等特殊條件下的監(jiān)測措施，并嚴格執(zhí)行Jko紅軟基地
完善廠區(qū)防臺、防汛設(shè)施Jko紅軟基地
6.5.4技術(shù)研究和災(zāi)后修復Jko紅軟基地
制定并落實抗災(zāi)技術(shù)防護措施Jko紅軟基地
編寫防汛大事記，及時進行防汛總結(jié)Jko紅軟基地
及時修復損壞工程Jko紅軟基地
7.作業(yè)安全Jko紅軟基地
7.1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理Jko紅軟基地
建（構(gòu)）筑物Jko紅軟基地
安全設(shè)施Jko紅軟基地
生產(chǎn)區(qū)域照明Jko紅軟基地
保溫Jko紅軟基地
電源箱及臨時接線Jko紅軟基地
7.2作業(yè)行為管理Jko紅軟基地
建立高處作業(yè)安全管理、起重作業(yè)和起重設(shè)備設(shè)施管理、電焊機使用管理、有限空間作業(yè)安全管理、電氣安全工器具使用管理、防爆安全管理、消防安全管理、機械安全管理、交通安全管理等規(guī)章制度。Jko紅軟基地
7.3 標志標識Jko紅軟基地
設(shè)備標志。Jko紅軟基地
管道介質(zhì)標志Jko紅軟基地
安全標志標識Jko紅軟基地
應(yīng)急疏散指示標志和場地標識Jko紅軟基地
7.4相關(guān)方管理Jko紅軟基地
制定承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方安全管理制度Jko紅軟基地
審查相關(guān)方相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)，是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案Jko紅軟基地
與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任和義務(wù)Jko紅軟基地
審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案Jko紅軟基地
對作業(yè)人員進行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格后方可進入現(xiàn)場作業(yè)Jko紅軟基地
定期識別相關(guān)方作業(yè)風險，督促落實安全措施Jko紅軟基地
協(xié)調(diào)同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)作業(yè)的多個相關(guān)方，組織制定并監(jiān)督落實防范措施Jko紅軟基地
7.5變更管理Jko紅軟基地
當機構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程和環(huán)境發(fā)生永久性或暫時性變化時Jko紅軟基地
制定并執(zhí)行變更管理制度，嚴格履行變更審批程序Jko紅軟基地
對變更計劃進行有效控制Jko紅軟基地
對變更以及執(zhí)行變更過程中可能產(chǎn)生的隱患進行分析和控制Jko紅軟基地
8.隱患排查和治理Jko紅軟基地
8.1隱患管理Jko紅軟基地
建立隱患排查治理制度，明確隱患分級、分類標準和閉環(huán)管理流程Jko紅軟基地
每季、每年統(tǒng)計分析隱患排查治理情況并報送省電監(jiān)辦Jko紅軟基地
8.2隱患排查Jko紅軟基地
制定方案，明確目的、范圍和排查方法，落實責任人Jko紅軟基地
定期組織開展Jko紅軟基地
隱患分級并登記建檔Jko紅軟基地
事故隱患舉報獎勵Jko紅軟基地
8.3隱患治理Jko紅軟基地
對排查出的隱患進行整改。暫時無法消除的隱患和重大隱患制定整改措施、確定責任人、落實資金、明確時限和編制預案Jko紅軟基地
整改工作實施閉環(huán)管理Jko紅軟基地
自然災(zāi)害導致的隱患做好防災(zāi)減災(zāi)工作Jko紅軟基地
8.4監(jiān)督檢查Jko紅軟基地
重大隱患實行掛牌督辦并及時上報Jko紅軟基地
安全管理部門對隱患治理進行監(jiān)督檢查Jko紅軟基地
隱患治理效果進行驗證和評估Jko紅軟基地
9.重大危險源監(jiān)控Jko紅軟基地
辨識與評估Jko紅軟基地
建立重大危險源管理制度和應(yīng)急預案，對重大危險源進行辨識與評估Jko紅軟基地
登記建檔與備案Jko紅軟基地
對確認的重大危險源及時登記建檔，定期檢查檢測，并向公司和有關(guān)部門備案Jko紅軟基地
監(jiān)控與管理Jko紅軟基地
制定并落實重大危險源監(jiān)控和安全管理的技術(shù)措施Jko紅軟基地
10.職業(yè)健康 Jko紅軟基地
10.1職業(yè)健康管理 Jko紅軟基地
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場急救用品，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)Jko紅軟基地
定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測，超標區(qū)域設(shè)置醒目標識牌，檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案Jko紅軟基地
提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備職業(yè)健康防護設(shè)施、器具，并定點存放Jko紅軟基地
現(xiàn)場急救用品、設(shè)施和防護用品完備Jko紅軟基地
保證職業(yè)健康防護專項費用，定期檢查、考核費用落實情況Jko紅軟基地
開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)人員定期進行職業(yè)健康檢查Jko紅軟基地
10.2職業(yè)危害告知和警示 Jko紅軟基地
與從業(yè)人員訂立勞動合同時，將職業(yè)危害和防護措施如實告知，并在勞動合同中寫明Jko紅軟基地
對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，設(shè)置警示標識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預防和應(yīng)急救治措施Jko紅軟基地
10.3職業(yè)健康防護Jko紅軟基地
噪聲防護Jko紅軟基地
振動防護Jko紅軟基地
防毒、防化學傷害Jko紅軟基地
高、低溫傷害防護Jko紅軟基地
10.4職業(yè)危害申報Jko紅軟基地
各單位及時、如實向公司申報生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素，公司向市級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報，并依法接受其監(jiān)督Jko紅軟基地
11.應(yīng)急救援Jko紅軟基地
11.1建立應(yīng)急規(guī)章體系，制定應(yīng)急管理制度，規(guī)范應(yīng)急管理，信息發(fā)布和資金投入Jko紅軟基地
11.2建立應(yīng)急工作體系，加強專業(yè)化應(yīng)急搶險救援隊伍和專家隊伍建設(shè)，與當?shù)卣�府、醫(yī)院、消防隊伍簽訂應(yīng)急支援協(xié)議Jko紅軟基地
11.3落實應(yīng)急預案備案評審制度、制定完善并定期修訂相關(guān)應(yīng)急預案Jko紅軟基地
11.4建立應(yīng)急平臺體系和移動應(yīng)急平臺，配備衛(wèi)星通信、數(shù)字集群、短波電臺等無線通信設(shè)備，加強應(yīng)急物資和裝備的維護管理Jko紅軟基地
11.5每年至少組織一次應(yīng)急預案培訓，定期開展單位領(lǐng)導和管理人員應(yīng)急管理能力培訓以及重點崗位員工應(yīng)急知識和技能培訓Jko紅軟基地
11.6制定3-5年的應(yīng)急演練活動整體規(guī)劃和具體的年度應(yīng)急演練工作計劃，并在5年內(nèi)全部演練完畢Jko紅軟基地
11.7建立與氣象、水利、林業(yè)、地震等部門溝通聯(lián)系，及時獲取各類應(yīng)急信息，建立預警信息快速發(fā)布機制Jko紅軟基地
11.8確定應(yīng)急響應(yīng)分級原則和標準，發(fā)生突發(fā)事件后按要求進行響應(yīng)和救援，應(yīng)急結(jié)束后做好后期處置Jko紅軟基地
12.信息報送和事故調(diào)查處理Jko紅軟基地
建立電力安全信息管理制度，落實信息報送責任人，各單位每月初向公司報送電力安全信息，公司向省電監(jiān)辦報送，信息報送做到準確、及時和完整Jko紅軟基地
電站、分公司發(fā)生事故后，及時向公司、業(yè)務(wù)主管部門、地方政府有關(guān)部門報告，并妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)，公司及時向相關(guān)部門報告，不得瞞報、謊報Jko紅軟基地
發(fā)生事故后成立事故調(diào)查組，按照“四不放過”原則組織或配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查。并按照事故調(diào)查報告意見認真落實整改措施Jko紅軟基地
13.績效評定和持續(xù)改進Jko紅軟基地
制定安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度和安全績效考評實施細則Jko紅軟基地
每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定Jko紅軟基地
采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，根據(jù)評定結(jié)果，修改完善安全生產(chǎn)目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程，制定完善工作計劃和措施，并認真進行落實，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制Jko紅軟基地
根據(jù)評定結(jié)果，對有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎懲Jko紅軟基地
安全生產(chǎn)標準化評級方式Jko紅軟基地
安全生產(chǎn)標準化工作實行企業(yè)自主評定、外部評審的方式Jko紅軟基地
根據(jù)標準和評分細則，對安全生產(chǎn)標準化工作情況進行評定；自主評定后申請外部評審定級Jko紅軟基地
安全生產(chǎn)標準化評審分為一級、二級、三級。得分大于90分為一級，大于80分為二級得分，大于70分為三級得分。取得標準化三級以上即為安全生產(chǎn)標準化達標Jko紅軟基地
五.安全生產(chǎn)標準化建設(shè)程序Jko紅軟基地
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)程序Jko紅軟基地
領(lǐng)導決策Jko紅軟基地
制定方案，成立工作小組Jko紅軟基地
全員培訓、參與Jko紅軟基地
現(xiàn)狀（初始狀態(tài)）分析、評估，確立目標Jko紅軟基地
組織管理體系策劃，做好職能分解，制定整改計劃Jko紅軟基地
五.安全生產(chǎn)標準化建設(shè)程序Jko紅軟基地
編制調(diào)整體系文件Jko紅軟基地
遵守法律、法規(guī)；目標、方案和計劃實施；體系有效運行Jko紅軟基地
自評、形成自評報告（績效監(jiān)測、內(nèi)部審核、管理評審），向省電監(jiān)辦提出評審申請Jko紅軟基地
考核、復查（一級由國家電監(jiān)會組織評審，二、三級由省中試院評審）Jko紅軟基地
獲得安全生產(chǎn)標準化企業(yè)稱號，并持續(xù)改進Jko紅軟基地
5年后開展復評Jko紅軟基地
五.安全生產(chǎn)標準化建設(shè)程序Jko紅軟基地
按照省電監(jiān)辦統(tǒng)一部署和公司相關(guān)要求，各電站達標時間安排：Jko紅軟基地
關(guān)門巖水電站Jko紅軟基地
1、2012年4月至2012年9月完成自查自整改；Jko紅軟基地
2、2012年10月15日前電站內(nèi)部自評，10月31日前公司組織復評，并向省電監(jiān)辦提出評審申請。Jko紅軟基地
3、2012年12月31日前，接受評審機構(gòu)的評審。Jko紅軟基地
皂市水電站在2013年7月底前，江埡水電站、索溪水電站在2014年7月底前完成公司內(nèi)部復評工作并提出評審申請。Jko紅軟基地
領(lǐng)導重視是關(guān)鍵Jko紅軟基地
開展安全生產(chǎn)標準化工作涉及到公司工作的方方面面，需要全員、全過程和全方位的參與，因此，只有主要領(lǐng)導高度重視，才能確定創(chuàng)建一級企業(yè)的日標，才能在人、財、物等方面給予支持和投人，以保證目標的實現(xiàn)Jko紅軟基地
責任落實是核心Jko紅軟基地
安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門和單位廣，且 《達標評級標準》覆蓋了與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有內(nèi)容。為此，落實各級安全生產(chǎn)職責，構(gòu)建各種安全生產(chǎn)管理體系尤為重要Jko紅軟基地
教育培訓是基礎(chǔ)Jko紅軟基地
通過宣傳發(fā)動和培訓，使參加達標建設(shè)的部門（單位）的相關(guān)人員充分認識安全生產(chǎn)標準化達標工作的意義，熟練掌握《標準》內(nèi)容，明確目標、任務(wù)和要求，為安全生產(chǎn)標準化達標工作的開展打下堅實基礎(chǔ)Jko紅軟基地
綜合治理是途徑Jko紅軟基地
在對照《考評標準》實施整改的過程中，必須采取多種途徑，實行綜合治理。對問題集中、整改難度大的單位，組織專業(yè)技術(shù)人員進行“會診”，提出具體辦法和措施，集中力量，重點解決Jko紅軟基地
轉(zhuǎn)變觀念是根本Jko紅軟基地
前一階段依靠大力培養(yǎng)干部職工安全意識、加強教育培訓和隱患整治、開展安全活動，安全生產(chǎn)工作取得了可喜成績，然而隨著公司發(fā)展形勢需要和規(guī)范化管理要求，我們要更進一步形成安全生產(chǎn)制度化、標準化工作機制，變靜態(tài)為動態(tài)，變被動為主動，從根本上保障公司安全發(fā)展Jko紅軟基地
長效機制是方向Jko紅軟基地
開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作是過程，而鞏固安全生產(chǎn)工作成果，形成安全生產(chǎn)長效機制則是根本目的Jko紅軟基地
敬請各位批評指正Jko紅軟基地
謝　謝!Jko紅軟基地

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