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分析蒙牛的波特五力模型 公司簡介蒙牛是一家總部位于我國內(nèi)蒙古的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，蒙牛是中國大陸生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，1999年成立，至2005年時已成為中國奶制品營業(yè)額第二大的公司，其中液態(tài)奶和冰激凌的產(chǎn)量都居全中國第一。 2013年，蒙牛營業(yè)收入達人民幣433.6億元，同比增長20.4%；凈利潤達16.3億元，同比增長25.2%。2013年蒙牛營業(yè)收入達人民幣418.6億元，這是蒙牛銷售額首次突破400億元。 波特五力模型五力分析模型是由邁克爾·波特提出的，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是： 供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力乳制品行業(yè)市場上“光明”、“伊利”、“蒙牛”三個品牌銷量最大。各自傳統(tǒng)區(qū)域內(nèi)的乳品企業(yè)對蒙牛形成了強有力的阻擊。進口牛奶的銷售比重越來越大，一些大型的外資乳企已經(jīng)決定在本土設(shè)廠。伊利建海外研發(fā)中心 。中國乳業(yè)目前為止規(guī)格最高的海外研發(fā)中心在荷蘭正式成立——伊利集團宣布聯(lián)手歐洲生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府——瓦赫寧根大學(xué)，共同打造一個背靠荷蘭、面向歐洲的研發(fā)實體。 行業(yè)新加入者的威脅進入壁壘、技術(shù)壁壘、成本壁壘等方面限制了新加入者進入市場。品牌壁壘：隨著國內(nèi)幾個大型乳品企業(yè)的發(fā)展，消費者對大企業(yè)的名牌產(chǎn)品有著強烈的偏好，消費者開始形成品牌忠誠度。這將進一步限制了新加入者進入市場。退出壁壘：乳制品行業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)專用性很強，一旦退出，很難作為他用。購買商的討價還價能力經(jīng)過長期發(fā)展，中國乳制品企業(yè)數(shù)量繁多，品牌多元化發(fā)展，市場競爭日趨激烈。形成買方市場。同時，普通消費者科學(xué)文化素質(zhì)提高，衛(wèi)生安全意識增加，對于乳制品的識別能力提高，掌握充分的市場信息。促使買方形成了較強的還價能力。消費者看重和關(guān)心價格方面的問題，性價比高的產(chǎn)品自然會贏得消費者的青睞，在定價方面，企業(yè)要兼顧消費者與自身的利潤兩方面，努力做到雙贏。供應(yīng)商討價還價的能力隨著乳制品行業(yè)的不斷發(fā)展，消費乳制品觀念的深入人心，中國乳制 品行業(yè)呈現(xiàn)出一片光明的前途。企業(yè)都是追逐利益最大化，因此，現(xiàn)代的大型乳制品企業(yè)為了達到規(guī)模經(jīng)濟，紛紛建立自己的奶牛基地以保證奶源。奶源問題已經(jīng)不是制約企業(yè)生存及發(fā)展的關(guān)鍵因素。如今，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的是消費市場的爭奪問題。乳品企業(yè)的競爭已從過去奶源的競爭過渡到現(xiàn)在的消費市場的競爭，從這個意義上說，供應(yīng)商的議價能力是比較低的。 替代產(chǎn)品的威脅雖然牛奶具有豐富的營養(yǎng)價值，但是由于其成本較高，相當(dāng)一部分消費者并不具備長期消費乳制品的經(jīng)濟能力，這使得豆制品擁有更為廣闊的前景。與牛乳相比，我國大豆原料充足、成本低廉且具有較高的營養(yǎng)價值。因此，豆?jié){、豆奶粉等豆制品有一定的價格優(yōu)勢�？偨Y(jié)時下中國的乳制品市場同樣也是充滿競爭，國內(nèi)的，國外的，大的，小的品牌琳瑯滿目，這顯然對蒙牛企業(yè)形成了巨大壓力。在這樣的市場環(huán)境中，蒙牛企業(yè)除了要積極提煉自身品牌的核心價值外，也需要保持創(chuàng)新、堅持產(chǎn)品質(zhì)量 。只有這樣，采取的營銷攻勢才具有針對性，才能做到有的放矢。Jq4紅軟基地

對蒙牛企業(yè)swot分析PPT：這是一個關(guān)于對蒙牛企業(yè)swot分析PPT，包括了蒙牛公司簡介，內(nèi)外部環(huán)境分析，SWOT分析，縱向一體化分析等內(nèi)容，政治和法律因素 小組成員 3、政府政策：中國政府出臺了一系列鼓勵中國企業(yè)發(fā)展的政策，乳制品行業(yè)也不例外。乳制品是中國食品工業(yè)十五規(guī)劃的發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)。長期以來，我國乳業(yè)之所以發(fā)展迅速，政府起到很重要的作用：高稅率，擋開了大部分的外國競爭;鼓勵政策，增加了乳品消費量，激起我國企業(yè)的生產(chǎn)熱情。 4、政治風(fēng)險(所有權(quán)風(fēng)險)： 蒙牛歸入中糧旗下，由最大民營乳業(yè)企業(yè)，搖身一變成為央企陣營企業(yè)，中糧在管理、體制、國際化方面對蒙牛的影響將來是否會被并入國企?企業(yè)資產(chǎn)是否會歸國家所有，蒙牛的未來整合之路更為人關(guān)注和擔(dān)憂，歡迎點擊下載對蒙牛企業(yè)swot分析PPT。