這是一個(gè)關(guān)于對(duì)標(biāo)分析報(bào)告PPT，包括了今日金蝶，寧波華翔項(xiàng)目解讀及整體規(guī)劃，集團(tuán)管控及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢方案，寧波華翔信息化解決方案，溝通與交流等內(nèi)容，議程 集團(tuán)簡(jiǎn)介企業(yè)管理軟件技術(shù)平臺(tái)金蝶是TOGAF的董事會(huì)成員 The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構(gòu)框架。歷經(jīng)15年9個(gè)版本發(fā)展，支持開(kāi)放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參考架構(gòu)，已被80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司使用。 TOAGF是一個(gè)架構(gòu)框架，簡(jiǎn)而言之，TOGAF是一種協(xié)助發(fā)展，驗(yàn)收，運(yùn)行，使用，和維護(hù)架構(gòu)的工具。 TOGAF的基礎(chǔ)是美國(guó)國(guó)防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)。 “中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”遴選聯(lián)盟體系金蝶EAS ：創(chuàng)造無(wú)邊界信息流 目錄汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈汽車零部件行業(yè)概述汽車零部件行業(yè)發(fā)展特征與趨勢(shì)我國(guó)汽車零部件行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)汽車零部件企業(yè)急需升級(jí)汽車零部件企業(yè)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)目錄寧波華翔概況寧波華翔電子股份有限公司（以下稱“寧波華翔”），成立于 2001年，是一家從事中高檔轎車零部件研發(fā)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的專業(yè)汽車零部件制造廠家 ，主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾和一汽豐田等國(guó)內(nèi)主要整車廠提供非金屬類汽車內(nèi)外飾件及部分金屬零部件，主要配套的車型有帕薩特領(lǐng)馭、桑塔納、速騰、寶來(lái)、捷達(dá)、POLO、奧迪、君越、別克、皇冠、銳志、花冠等。寧波華翔戰(zhàn)略愿景與發(fā)展規(guī)劃寧波華翔戰(zhàn)略愿景：產(chǎn)品向總成模塊化發(fā)展；圍繞主機(jī)廠完成國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局；圍繞核心產(chǎn)品，建設(shè)一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)中心；抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，適時(shí)推進(jìn)兼并收購(gòu)，歡迎點(diǎn)擊下載對(duì)標(biāo)分析報(bào)告PPT。

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議程 集團(tuán)簡(jiǎn)介企業(yè)管理軟件技術(shù)平臺(tái)金蝶是TOGAF的董事會(huì)成員 The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構(gòu)框架。歷經(jīng)15年9個(gè)版本發(fā)展，支持開(kāi)放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參考架構(gòu)，已被80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司使用。 TOAGF是一個(gè)架構(gòu)框架，簡(jiǎn)而言之，TOGAF是一種協(xié)助發(fā)展，驗(yàn)收，運(yùn)行，使用，和維護(hù)架構(gòu)的工具。 TOGAF的基礎(chǔ)是美國(guó)國(guó)防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)。 “中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”遴選聯(lián)盟體系金蝶EAS ：創(chuàng)造無(wú)邊界信息流 目錄汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈汽車零部件行業(yè)概述汽車零部件行業(yè)發(fā)展特征與趨勢(shì)我國(guó)汽車零部件行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)汽車零部件企業(yè)急需升級(jí)汽車零部件企業(yè)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)目錄寧波華翔概況寧波華翔電子股份有限公司（以下稱“寧波華翔”），成立于 2001年，是一家從事中高檔轎車零部件研發(fā)、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的專業(yè)汽車零部件制造廠家 ，主要為上海大眾、上海通用、一汽大眾和一汽豐田等國(guó)內(nèi)主要整車廠提供非金屬類汽車內(nèi)外飾件及部分金屬零部件，主要配套的車型有帕薩特領(lǐng)馭、桑塔納、速騰、寶來(lái)、捷達(dá)、 POLO、奧迪、君越、別克、皇冠、銳志、花冠等。寧波華翔戰(zhàn)略愿景與發(fā)展規(guī)劃寧波華翔戰(zhàn)略愿景：產(chǎn)品向總成模塊化發(fā)展；圍繞主機(jī)廠完成國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局；圍繞核心產(chǎn)品，建設(shè)一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)中心；抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，適時(shí)推進(jìn)兼并收購(gòu)。對(duì)寧波華翔發(fā)展戰(zhàn)略的解讀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力鐵三角寧波華翔的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)寧波華翔競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)解讀對(duì)寧波華翔競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)解讀對(duì)寧波華翔競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)解讀寧波華翔信息化現(xiàn)狀概述總部及下屬多家分子公司都實(shí)施了金蝶K3系統(tǒng)，并基本覆蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造等業(yè)務(wù)，運(yùn)行情況較好；但由于信息化起步較早，軟件版本較低，部分功能缺失。個(gè)別分子公司實(shí)施了SAP R3、B-one和用友U8系統(tǒng)，使用效果一般�？傮w來(lái)說(shuō)，寧波華翔總部及下屬各分子公司對(duì)信息化的價(jià)值認(rèn)識(shí)比較深刻，已經(jīng)具備了一定的信息化基礎(chǔ)。寧波華翔面臨的管理困惑和難點(diǎn)寧波華翔面臨的管理困惑和難點(diǎn)（續(xù)） 0.寧波華翔業(yè)務(wù)需求綜述 1.對(duì)分子公司的管控需求 2.集團(tuán)快速擴(kuò)張復(fù)制的需求 3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需求 4.集團(tuán)人力資源管控需求 5.集團(tuán)供應(yīng)鏈管控需求 6.集團(tuán)協(xié)同制造研發(fā)管理需求 7.集團(tuán)協(xié)同辦公管理需求 8.決策支持信息需求 9.集團(tuán)IT治理的需求目錄寧波華翔信息化建設(shè)思路根據(jù)寧波華翔的業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀，金蝶公司擬采用“IT規(guī)劃咨詢+管理咨詢+軟件實(shí)施+持續(xù)服務(wù)”的一體化信息化建設(shè)思路，為寧波華翔的信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的保證。信息化建設(shè)總體目標(biāo)信息化建設(shè)總體方案制造型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)模式金蝶EAS應(yīng)用架構(gòu)，創(chuàng)造無(wú)邊界信息流寧波華翔信息化建設(shè)規(guī)劃藍(lán)圖 目錄項(xiàng)目目標(biāo)明確寧波華翔集團(tuán)與分子公司之間的管控模式，明確集團(tuán)與分子公司各自功能定位和管控機(jī)制，建立集團(tuán)與分子公司之間有效的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)分子公司的有效管控。 集團(tuán)管控咨詢方法論集團(tuán)管控咨詢的主要工作內(nèi)容與工作成果集團(tuán)管控咨詢的主要步驟對(duì)寧波華翔的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行澄清，明確集團(tuán)管控的基礎(chǔ)解讀寧波華翔的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰寧波華翔未來(lái)發(fā)展的方向、目標(biāo)、步驟和措施對(duì)寧波華翔的戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行評(píng)估管控模式診斷與優(yōu)化解讀和理順寧波華翔的法人治理結(jié)構(gòu)剖析寧波華翔的多級(jí)委托代理關(guān)系，理清寧波華翔集團(tuán)管控的法律控制線理順寧波華翔的治理結(jié)構(gòu)，在法律層面上構(gòu)建寧波華翔的集團(tuán)管控平臺(tái)分析寧波華翔現(xiàn)行的管控模式明晰戰(zhàn)略對(duì)管控的要求，確定寧波華翔所需的能力建設(shè)要求有哪些及對(duì)應(yīng)的管控重點(diǎn)研判現(xiàn)行管控模式運(yùn)行中存在的關(guān)鍵問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的根源，提出相關(guān)優(yōu)化建議基于集團(tuán)戰(zhàn)略和治理結(jié)構(gòu)，在管控模式分析的基礎(chǔ)上，對(duì)寧波華翔的集團(tuán)管控模式給出優(yōu)化建議，確定集團(tuán)管控模式和總部定位集團(tuán)管控模式的影響因素分析基于對(duì)各管控要素分析，我們運(yùn)用以下集團(tuán)管控模式選擇的量化模型來(lái)選擇寧波華翔對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單位的管控模式要從集團(tuán)介入業(yè)務(wù)的程度、業(yè)務(wù)單位的自主職責(zé)等要素來(lái)判定集團(tuán)總部定位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)在集團(tuán)管控模式確定的基礎(chǔ)上，對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行梳理確定部門職責(zé)梳理的目標(biāo)和原則根據(jù)母公司的功能定位，確定每個(gè)職能模塊的管理模式根據(jù)總部的功能定位和職能模塊的管理模式，梳理和明確各部門職責(zé)劃分管控節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行授權(quán)體系設(shè)計(jì)，奠定集團(tuán)管控的基礎(chǔ)并作為下一步管控流程的梳理和優(yōu)化的依據(jù)。授權(quán)體系設(shè)計(jì)的邏輯結(jié)構(gòu)明確權(quán)責(zé)分配原則-總部與下屬企業(yè)權(quán)責(zé)分配原則主要從四個(gè)層面總共九個(gè)維度來(lái)設(shè)計(jì)權(quán)限分配關(guān)鍵權(quán)限劃分：戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、資產(chǎn)管理（舉例）對(duì)核心管控流程進(jìn)行優(yōu)化，明確集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)的方向和相關(guān)管理手段 對(duì)戰(zhàn)略管理、投資管理、績(jī)效管理、計(jì)劃預(yù)算等關(guān)鍵管理流程進(jìn)行優(yōu)化 目錄項(xiàng)目目標(biāo)梳理、優(yōu)化寧波華翔關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，建立完善的業(yè)務(wù)流程體系；建立企業(yè)復(fù)制模式，為企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張?zhí)峁��?qiáng)有力的支撐；提高寧波華翔業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，降低成本；為后續(xù)信息系統(tǒng)固化打下基礎(chǔ)，降低信息化風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢方法論業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢階段內(nèi)容及項(xiàng)目成果流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要工作方法及步驟 1、流程管理現(xiàn)狀的調(diào)研與診斷是整個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)全方位調(diào)研，充分了解內(nèi)外部信息診斷確定現(xiàn)行流程能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)流程現(xiàn)狀診斷的主要內(nèi)容流程規(guī)劃與界定是提高流程優(yōu)化工作質(zhì)量，保障流程有效實(shí)施的基礎(chǔ)流程設(shè)計(jì)語(yǔ)言體系一級(jí)流程（邏輯流程圖）示例：流程說(shuō)明示例：公司流程按照價(jià)值鏈劃分可以分為戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程企業(yè)流程體系結(jié)構(gòu)流程體系清單通過(guò)對(duì)組織運(yùn)行狀況、流程運(yùn)行質(zhì)量及與標(biāo)竿企業(yè)的對(duì)比等方法，確定優(yōu)化流程的范圍繪制分析現(xiàn)有流程現(xiàn)有流程描述、繪制工作路線進(jìn)行流程調(diào)整與優(yōu)化設(shè)計(jì)在進(jìn)行流程優(yōu)化之前，對(duì)現(xiàn)有的流程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析流程優(yōu)化的六個(gè)基本方式：共同建立有效的機(jī)制，保證流程的有效實(shí)施 EAS產(chǎn)品發(fā)展歷程及特點(diǎn)金蝶EAS：K/3產(chǎn)品的重大升級(jí)管理升級(jí)單公司的業(yè)務(wù)處理，升級(jí)為集團(tuán)多組織業(yè)務(wù)處理；分布式單體應(yīng)用，升級(jí)為集團(tuán)數(shù)據(jù)大集中應(yīng)用；業(yè)務(wù)協(xié)同的一體化集成性、工作流驅(qū)動(dòng)應(yīng)用；繼承K/3單公司業(yè)務(wù)處理中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、預(yù)算控制實(shí)時(shí)化； 平臺(tái)升級(jí) BOS平臺(tái)擴(kuò)展性；技術(shù)架構(gòu)開(kāi)放性；支持K/3升級(jí)、集成、混合使用； 目錄寧波華翔財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及需求分析集團(tuán)企業(yè)管控模式分析 寧波華翔運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn) 華翔戰(zhàn)略管控緊密型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn) 華翔戰(zhàn)略管控松散型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn) 華翔財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控整體架構(gòu)建立集團(tuán)集中的財(cái)務(wù)管控體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)政策的針對(duì)性和有效執(zhí)行 通過(guò)報(bào)表模板建立統(tǒng)一的報(bào)告體系實(shí)現(xiàn)報(bào)表到賬務(wù)的穿透式審計(jì)和監(jiān)控管理集團(tuán)資金管理咨詢方法寧波華翔資金集中管控系統(tǒng)適合寧波華翔不同管控方式的資金管理體系 資金集中管理—收支兩條線 開(kāi)通銀企互聯(lián)，提高資金周轉(zhuǎn)率 三算合一，結(jié)算、預(yù)算、核算的一體化管理 寧波華翔預(yù)算管理咨詢內(nèi)容關(guān)鍵應(yīng)用：支持集團(tuán)預(yù)算管理 關(guān)鍵應(yīng)用：業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的預(yù)算控制管理關(guān)鍵應(yīng)用：實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、付款等業(yè)務(wù)事前的預(yù)算控制管理強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)上市企業(yè)管理提出新的要求金蝶EAS內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架目錄 寧波華翔人力資源集團(tuán)管控策略（草案）金蝶ＨＲ整體業(yè)務(wù)架構(gòu) 金蝶HR產(chǎn)品—中國(guó)HR軟件領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者、 目錄 EAS制造產(chǎn)品藍(lán)圖 EAS集團(tuán)制造業(yè)務(wù)模型多工廠協(xié)同制造集團(tuán)采購(gòu)管理模式集團(tuán)銷售管理模式集團(tuán)供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理模式內(nèi)部交易管理模式目錄 EAS協(xié)同辦公系統(tǒng)整體架構(gòu)特色一：工作流管理公文處理—手寫批注、電子簽章特色二：知識(shí)共享-像最有經(jīng)驗(yàn)的人“正確地做事” 特色三：豐富工具，讓溝通無(wú)極限！ 通 訊 錄手機(jī)短信內(nèi)部通訊在線論壇 RTX集成視頻會(huì)議文件傳閱特色四：文化窗口，宣導(dǎo)主流文化特色五：全面行政資源管理目錄 金蝶BOS技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性能保障—先進(jìn)的技術(shù)指標(biāo) BOS工作流程建模智能化管理:自動(dòng)預(yù)警平臺(tái)金蝶EAS的集成體系 DXP：與異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成信息集成目錄構(gòu)建寧波華翔多維度、立體的商業(yè)分析模型建立寧波華翔的“管理駕駛艙”預(yù)警平臺(tái)決策門戶舉例：CEO的決策門戶建立寧波華翔的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)模型目錄 服務(wù)體系-先進(jìn)、成熟的實(shí)施保障體系成熟、標(biāo)準(zhǔn)的四步實(shí)施法逐步推進(jìn)，創(chuàng)造價(jià)值明確建立全方位的信息化培訓(xùn)體系將實(shí)施過(guò)程管理納入全面的質(zhì)量管理平臺(tái)使用不斷創(chuàng)新，傳承行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的檔案管理平臺(tái) 寧波華翔項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃金蝶對(duì)寧波華翔ERP項(xiàng)目服務(wù)承諾將寧波華翔ERP項(xiàng)目列為戰(zhàn)略客戶級(jí)項(xiàng)目； 金蝶公司為寧波華翔提供的服務(wù)內(nèi)容包括：金蝶EAS集團(tuán)企業(yè)主要成功案例金蝶汽配行業(yè)部分客戶西風(fēng)軸承豐田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)南京汽車廣州豐田江西江鈴天納克一汽東機(jī)工天津華豐英特空調(diào)金德福耀玻璃冠良汽車配件三環(huán)車身浙江長(zhǎng)城換向器長(zhǎng)安星喬平偉科技秦川實(shí)業(yè)鑫源摩托車華粵離合器 金蝶在寧波華翔信息化項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)總結(jié) 行業(yè)優(yōu)勢(shì)金蝶公司在汽配行業(yè)擁有豐富的信息化經(jīng)驗(yàn)，提供一體化的解決方案；金蝶可以將其他客戶的信息化經(jīng)驗(yàn)帶到華翔來(lái)，與華翔進(jìn)行長(zhǎng)期的合作。 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)金蝶產(chǎn)品的擴(kuò)展和深化應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)最小，實(shí)施周期短；金蝶產(chǎn)品的平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)，滿足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展；基于BOS可以更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的應(yīng)用。 服務(wù)優(yōu)勢(shì)總部?jī)?yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)圈，金蝶將形成總部—區(qū)域—分公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，可以快速響應(yīng)華翔需求；研發(fā)綠色通道，金蝶提供合作伙伴實(shí)驗(yàn)室，共享金蝶最新的研發(fā)成果。匯報(bào)總結(jié)：五講一比oj1紅軟基地

行業(yè)對(duì)標(biāo)分析ppt：這是行業(yè)對(duì)標(biāo)分析ppt，包括了外立面，園林景觀，售樓部前景觀，售樓部風(fēng)格，入戶大堂及電梯，示范區(qū)與看樓動(dòng)線打造，配套設(shè)施，項(xiàng)目主入口，苑區(qū)道路，商業(yè)部分，戶型分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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