這是一個(gè)關(guān)于社會(huì)體育指導(dǎo)員演講稿PPT，主要介紹了如下：社會(huì)體育指導(dǎo)員概述（社會(huì)體育的概念、社會(huì)體育活動(dòng)的內(nèi)容和特點(diǎn)、社會(huì)體育指導(dǎo)員的概念、社會(huì)體育指導(dǎo)員的地位與作用、社會(huì)體育指導(dǎo)員的培訓(xùn)與考核）；社會(huì)體育活動(dòng)組織（社會(huì)體育活動(dòng)組織目標(biāo)、社會(huì)體育活動(dòng)的準(zhǔn)備工作、社會(huì)體育活動(dòng)進(jìn)行中的工作、活動(dòng)結(jié)束的工作）；社會(huì)體育活動(dòng)的編排方法（體育比賽方法的分類(lèi)、體育比賽方法的基本原則、循環(huán)賽制、淘汰賽制、混合賽制、擴(kuò)展賽制）等等內(nèi)容。國(guó)家美式橄欖球大聯(lián)盟是National Football League，簡(jiǎn)稱(chēng)NFL。是美國(guó)一個(gè)龐大的橄欖球聯(lián)盟。聯(lián)盟中共有32支隊(duì)伍，被分為兩大聯(lián)合會(huì)：美國(guó)橄欖球聯(lián)合會(huì)（American Football Conference ,簡(jiǎn)稱(chēng)AFC，美聯(lián)）和民族橄欖球聯(lián)合會(huì)（National Football Conference ，簡(jiǎn)稱(chēng)NFC，國(guó)聯(lián)）。每個(gè)聯(lián)合會(huì)有16支隊(duì)伍，又分成4個(gè)分賽區(qū)：東部、南部、西部和北部。每個(gè)分賽區(qū)有4支隊(duì)伍。 每年的NFL決賽，即超級(jí)碗，一般在1月最后一個(gè)或2月第一個(gè)星期天舉行，那一天稱(chēng)為超級(jí)碗星期天（Super Bowl Sunday）。這一天很多其他的重要活動(dòng)或者其他比賽都會(huì)對(duì)其進(jìn)行避讓?zhuān)ū热鐪馗缛A冬奧會(huì)曾經(jīng)為此更改開(kāi)幕式的日期）。美國(guó)人向來(lái)將超級(jí)碗視為全國(guó)的狂歡日，甚至被稱(chēng)為非正式的國(guó)慶日。超級(jí)碗多年來(lái)都是全美收視率最高的電視節(jié)目，并逐漸成為一個(gè)非官方的全國(guó)性節(jié)日。另外，超級(jí)碗星期天是美國(guó)單日食品消耗量第二高的日子，僅次于感恩節(jié)。 根據(jù)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》最新公布的數(shù)據(jù)，超級(jí)碗（就那一場(chǎng)決賽）的商業(yè)價(jià)值被估價(jià)4.2億美元，繼續(xù)穩(wěn)坐最具商業(yè)價(jià)值的體育賽事寶座，其價(jià)值比奧運(yùn)會(huì)（2.3億美元）和世界杯（1.2億美元）相加還要高。從《福布斯》全球俱樂(lè)部?jī)r(jià)值排行來(lái)看，在前10名榜單中，NFL占據(jù)6席，而且單支球隊(duì)的最低價(jià)值為11.5億美元，歡迎點(diǎn)擊下載社會(huì)體育指導(dǎo)員演講稿PPT。

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社會(huì)體育指導(dǎo)員培訓(xùn) 廣東省體育局群體處 單淘汰賽加附加賽秩序表 1 2 3 5 6 8 7 4 3 4 2 1 5 6 7 8 5、28人進(jìn)行單淘汰比賽，選擇的號(hào)碼 位置數(shù)是多少？4名種子的號(hào)碼位置 數(shù)和“輪空”的號(hào)碼位置數(shù)是多少？要 比賽多少輪？多少場(chǎng)？（20分） 答： 32。1，32，17，16。2，31，18， 15。5輪，27場(chǎng)。wIo紅軟基地

國(guó)家美式橄欖球大聯(lián)盟是National Football League，簡(jiǎn)稱(chēng)NFL。是美國(guó)一個(gè)龐大的橄欖球聯(lián)盟。聯(lián)盟中共有32支隊(duì)伍，被分為兩大聯(lián)合會(huì)：美國(guó)橄欖球聯(lián)合會(huì)（American Football Conference ，簡(jiǎn)稱(chēng)AFC，美聯(lián)）和民族橄欖球聯(lián)合會(huì)（National Football Conference ，簡(jiǎn)稱(chēng)NFC，國(guó)聯(lián)）。每個(gè)聯(lián)合會(huì)有16支隊(duì)伍，又分成4個(gè)分賽區(qū)：東部、南部、西部和北部。每個(gè)分賽區(qū)有4支隊(duì)伍。 每年的NFL決賽，即超級(jí)碗，一般在1月最后一個(gè)或2月第一個(gè)星期天舉行，那一天稱(chēng)為超級(jí)碗星期天（Super Bowl Sunday）。這一天很多其他的重要活動(dòng)或者其他比賽都會(huì)對(duì)其進(jìn)行避讓?zhuān)ū热鐪馗缛A冬奧會(huì)曾經(jīng)為此更改開(kāi)幕式的日期）。美國(guó)人向來(lái)將超級(jí)碗視為全國(guó)的狂歡日，甚至被稱(chēng)為非正式的國(guó)慶日。超級(jí)碗多年來(lái)都是全美收視率最高的電視節(jié)目，并逐漸成為一個(gè)非官方的全國(guó)性節(jié)日。另外，超級(jí)碗星期天是美國(guó)單日食品消耗量第二高的日子，僅次于感恩節(jié)。 根據(jù)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》最新公布的數(shù)據(jù)，超級(jí)碗（就那一場(chǎng)決賽）的商業(yè)價(jià)值被估價(jià)4.2億美元，繼續(xù)穩(wěn)坐最具商業(yè)價(jià)值的體育賽事寶座，其價(jià)值比奧運(yùn)會(huì)（2.3億美元）和世界杯（1.2億美元）相加還要高。 從《福布斯》全球俱樂(lè)部?jī)r(jià)值排行來(lái)看，在前10名榜單中，NFL占據(jù)6席，而且單支球隊(duì)的最低價(jià)值為11.5億美元。NFL中共有32支隊(duì)伍，毫無(wú)疑問(wèn)，是全球最貴的體育聯(lián)盟。NFL一些球隊(duì)收入最高可達(dá)每年50億美元左右，奧運(yùn)會(huì)和世界杯都是國(guó)際性的體育賽事，卻也敵不過(guò)美國(guó)人自己玩的NFL~ 經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)上包含三方面的內(nèi)容：一是確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置；二是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍；三是企業(yè)如何來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，采取什么樣的手段。根據(jù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈位置的選擇，可以得出不同的組合。NFL 聯(lián)盟通過(guò)對(duì)職業(yè)橄欖球賽事的策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等全方位經(jīng)營(yíng)模式，并開(kāi)發(fā)以聯(lián)賽主體為核心的副產(chǎn)業(yè)鏈。聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍包括賽事主體設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)（電視和網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播和廣告、門(mén)票銷(xiāo)售、贊助商及合作伙伴等）和授權(quán)標(biāo)志產(chǎn)品（服裝、體育用品、餐飲、影碟、游戲、電影等）的開(kāi)發(fā)。聯(lián)盟在價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式上突顯出橄欖球符合美國(guó)本土文化特色所創(chuàng)造的價(jià)值，并使其成為全美最大、最成功的體育職業(yè)聯(lián)盟。 2.1 媒體轉(zhuǎn)播及廣告收入 2.2 門(mén)票收入 2.3 贊助商收入 2.4 授權(quán)標(biāo)志產(chǎn)品開(kāi)發(fā)收入媒體轉(zhuǎn)播及廣告收入 全國(guó)電視轉(zhuǎn)播合同是NFL 聯(lián)盟收入的一個(gè)非常重要的來(lái)源可以達(dá)到年收入的40%。2007 NFL 常規(guī)賽期間，國(guó)15 個(gè)收視率最高的節(jié)目有13 個(gè)是NFL 比賽。2010 年，第44 屆超級(jí)碗電視轉(zhuǎn)播又創(chuàng)下新紀(jì)錄，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)播的哥倫比亞電視公司（CBS）和調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森共同宣布，共有1 億6500 萬(wàn)美國(guó)觀眾收看了超級(jí)腕電視轉(zhuǎn)播，成為美國(guó)電視史上收視率最高的節(jié)目。1998 年，ABC、FOX、CBS、ESPN 和衛(wèi)星電視幾家媒體以20美元購(gòu)得8 年的轉(zhuǎn)播權(quán)。2006 年2 月初舉辦的超級(jí)碗總決賽上，廣告投放成本方面，NFL 總決賽的廣告高達(dá)每秒8.3 萬(wàn)美元，再度創(chuàng)下歷史新高。2009 年電視直播的廣告收入依然達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的2.61 億美元，達(dá)到100 萬(wàn)美元/ 秒。門(mén)票收入門(mén)票收入也是職業(yè)聯(lián)賽總收入的重要來(lái)源之一，據(jù)美國(guó)中文網(wǎng)報(bào)道，2008 年整個(gè)聯(lián)盟門(mén)票總收入達(dá)到5760 萬(wàn)美元，其中超級(jí)腕比賽當(dāng)天最高超過(guò)10000 美元/ 張，門(mén)票平均價(jià)為 800 美元。2010- 11 賽季18 支大城市俱樂(lè)部球隊(duì)的門(mén)票均有 4%左右的上漲，其他中小城市的相對(duì)票價(jià)保持在30—120 美元之間。NFL 聯(lián)盟相對(duì)NBA 漫長(zhǎng)的常規(guī)賽來(lái)說(shuō)，各俱樂(lè)部的賽程相對(duì)要短，比賽場(chǎng)次相對(duì)較少，但是它創(chuàng)造門(mén)票收入的優(yōu)勢(shì)在于其球館的容量大，32 支球隊(duì)主場(chǎng)均能容納6 萬(wàn)以上的觀眾，而且近幾年上座率非常高，2007 常規(guī)賽季256 場(chǎng)比賽的總銷(xiāo)售門(mén)票達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1734 萬(wàn)多人次，超過(guò)球場(chǎng)容納率的 90%，因此門(mén)票收入也極其可觀。贊助商收入 NFL 的大贊助商包括銳步，摩托羅拉，百事，萬(wàn)事達(dá)卡， IBM，聯(lián)邦快遞，維薩卡，佳得樂(lè)，佳能等。八十年代末，可口可樂(lè)連續(xù)幾年成為NFL 的指定軟飲料，并且在1993 年以25 億美元的代價(jià)得到了5 年的延期。如今，隨著NFL 全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，我國(guó)體壇傳媒集團(tuán)與NFL 簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。體壇傳媒集團(tuán)旗下的《體壇周報(bào)》和《全體育》雜志成為 NFL 在中國(guó)唯一指定體育類(lèi)平面媒體，并將把這項(xiàng)富有“美國(guó)激情”的運(yùn)動(dòng)帶給中國(guó)。近三年來(lái)，同NFL 合作轉(zhuǎn)播比賽的國(guó)際廣播機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)手機(jī)運(yùn)營(yíng)商已從77 家增長(zhǎng)到100 家。授權(quán)標(biāo)志產(chǎn)品開(kāi)發(fā)收入一企業(yè)的商業(yè)行為。標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)既是聯(lián)盟創(chuàng)造財(cái)富的良好方式，同時(shí)也是樹(shù)立聯(lián)盟品牌形象的有效手段。NFL 聯(lián)盟標(biāo)識(shí)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)指的是將賽事的標(biāo)識(shí)權(quán)以商品的形式轉(zhuǎn)讓給另產(chǎn)品包括了服裝、餐飲、休閑娛樂(lè)、電影創(chuàng)作等多方面。2008 年，視頻游戲創(chuàng)作發(fā)明商EA 公告和美國(guó)橄欖球同盟(NFL)簽訂了 5 年3 億美元的游戲開(kāi)發(fā)合同。按照合同，EA 公司玩家可運(yùn)用 NFL的品牌、體育館、策動(dòng)多種形式的視頻游戲。 分配機(jī)制作為激勵(lì)機(jī)制的重要手段，其效果對(duì)聯(lián)盟有著不可估量的作用。在商業(yè)運(yùn)作上，NFL 更注重的是美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深度挖潛，以聯(lián)賽為核心，并依仗市場(chǎng)主體，在賽事轉(zhuǎn)播、電視廣告、門(mén)票等方面創(chuàng)下了全美乃至全球職業(yè)體育聯(lián)盟的財(cái)富神話。為了均衡各球隊(duì)實(shí)力，增加比賽觀賞性，并引導(dǎo)聯(lián)盟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，NFL 通過(guò)設(shè)立了一系列利益分配、監(jiān)管以及協(xié)商制度。首先，以平分股份的形式，將各俱樂(lè)部個(gè)人利益與聯(lián)盟整體利益聯(lián)系起來(lái)，聯(lián)盟年度純收入最終以分紅的形式平分給各俱樂(lè)部，每只球隊(duì)每年得到近1 億美元的分紅。除了全國(guó)性電視網(wǎng)路轉(zhuǎn)播合同及贊助費(fèi)以外，1/3 的門(mén)票收入和聯(lián)盟授權(quán)產(chǎn)品等收入也要被集中分?jǐn)�。這樣的舉措，使各個(gè)球隊(duì)的收入差別不大，保持了各俱樂(lè)部財(cái)力均衡。例如，2002 年NFL 的總收入為48 億美元，其中25 億美元來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)和有線電視合同，32 支球隊(duì)均分，每隊(duì)得到7800 萬(wàn)美元；11 億美元來(lái)源于票房收入，其中3 億5 千萬(wàn)美元作為客隊(duì)資金進(jìn)行平均分配，每隊(duì)得到100.9 萬(wàn)美元；10 億美元來(lái)源于地方贊助、豪華包廂、轉(zhuǎn)播、泊車(chē)和特許權(quán)，俱樂(lè)部自留；2 億美元來(lái)源于DirectTV周日票房收入、商品、NFL 球隊(duì)的制片費(fèi)和贊助費(fèi)，每隊(duì)平均分配得到620 萬(wàn)美元。與市值排名前8 支俱樂(lè)部相比，后8 支俱樂(lè)部市值總額度不低于30%（見(jiàn)表一）。其次，工資帽制度的引進(jìn)，有利于各俱樂(lè)部人力資源的制衡，增加了比賽的懸念和觀賞性。NFL 一直采用“硬”工資帽條款，相對(duì)嚴(yán)格，一方面不允許任何俱樂(lè)部球員薪金總額超出工資帽限定；另一方面，由于紅利制度的存在，工資帽總額限度較低。另外，董事會(huì)掌管聯(lián)盟決策權(quán)力，利益分配決策是否合理同樣也集中反映在資源是否能有效配置方面，當(dāng)利益分配比例出現(xiàn)矛盾時(shí)，各俱樂(lè)部老板大會(huì)及勞資談判（球員工會(huì)同聯(lián)盟）協(xié)商調(diào)配俱樂(lè)部、球員、教練員之間的利益。 　美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟（Major League Baseball，MLB）現(xiàn)有球隊(duì)30支，分為國(guó)家聯(lián)盟和美國(guó)聯(lián)盟，其中國(guó)家聯(lián)盟(NationalLeague， NL)有16支球隊(duì)，美國(guó)聯(lián)盟( American League，AL)14支，而2個(gè)聯(lián)盟下又各分為東部賽區(qū)，中部賽區(qū)和西部賽區(qū)3個(gè)賽區(qū)。職棒大聯(lián)盟的全部30支球隊(duì)中，有1支來(lái)自鄰國(guó)加拿大（多倫多藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)），其余29支悉數(shù)為本土球隊(duì)。 MLB是世界水平最高的棒球比賽聯(lián)盟。棒球是世界最難運(yùn)動(dòng)之一，美國(guó)第二運(yùn)動(dòng)，MLB無(wú)論在觀眾人數(shù)，商業(yè)價(jià)值來(lái)說(shuō)，都排在NFL之后。 國(guó)家聯(lián)盟（16支）： 　　東部賽區(qū)：亞特蘭大勇士（Atlanta Braves），費(fèi)城費(fèi)城人隊(duì)（PhiladelphiaPh illies），紐約大都會(huì)隊(duì)（New YorkMets），佛羅里達(dá)馬林魚(yú)隊(duì)（Florida Marlins），華盛頓國(guó)民（Washington Nationals）； 　　中部賽區(qū)：辛辛納提紅人隊(duì)（Cincinnati Reds），休斯敦太空人隊(duì)（Houston Astros），芝加哥小熊隊(duì)（Chicago Cubs），圣路易斯紅雀隊(duì)（St. Louis Cardinals），米爾沃基釀酒人隊(duì)（Milwaukee Brewers），匹茨堡海盜隊(duì)（Pittsburgh Pirates）； 　　西部賽區(qū)：舊金山巨人隊(duì)（San Francisco Giants），圣地亞哥教士隊(duì)（San Diego Padres），科羅拉多洛基山隊(duì)（Colorado Rockies），亞利桑那響尾蛇隊(duì)（Arizona Diamon dbacks），洛杉磯道奇隊(duì)（Los Angeles Dodgers）； MLB的薪資仲裁制度薪資仲裁(salary arbitration)對(duì)於資淺的大聯(lián)盟球員來(lái)說(shuō)是一件大事，這代表他們的薪水不再由球隊(duì)單方面決定。雖然離取得自由球員資格仍有一段距離，不過(guò)已經(jīng)能用場(chǎng)上的表現(xiàn)換取實(shí)質(zhì)的報(bào)酬。取得薪資仲裁資格的球員，只要對(duì)球隊(duì)提出的續(xù)約薪資不滿意，就可以申請(qǐng)薪資仲裁。 薪資仲裁的資格取決於年資，大聯(lián)盟年資滿3年的球員就具有薪資仲裁資格。此外，年資滿2年未滿3年，且在剛過(guò)去的這個(gè)球季取得86天以上年資的球員，如果他的年資在同樣資格的球員中排名前17%的話，同樣能取得薪資仲裁資格，這就是所謂的Super 2球員，王建民去年就屬於這一類(lèi)，而郭泓志今年可能會(huì)因?yàn)椴顜滋斓哪曩Y，無(wú)法取得薪資仲裁資格。 現(xiàn)行規(guī)定中，球員合約在美國(guó)東岸時(shí)間12月12日午夜到期，球隊(duì)必須要在這天(如果當(dāng)天是周日則提前一天)之前決定是否與合約仍在球隊(duì)控制中的球員續(xù)約。如果球員無(wú)法與球隊(duì)協(xié)商出滿意的合約，可以在1月5日至15日之間，透過(guò)球員工會(huì)提出薪資仲裁的申請(qǐng)。 1月19日，球員與球隊(duì)雙方將會(huì)交換薪資仲裁金額。大聯(lián)盟薪資仲裁采取最終要價(jià)制度(Final offer arbitration)，也就是說(shuō)，仲裁人最后決定的金額將是這兩個(gè)數(shù)字其中之一，而非兩者之外的其他金額，因此一般這兩個(gè)數(shù)字都不會(huì)開(kāi)得太離譜，以避免過(guò)高或過(guò)低的開(kāi)價(jià)輸?shù)糁俨谩?而亮開(kāi)底牌后，雙方一般也會(huì)在仲裁聽(tīng)證會(huì)之前簽下合約，通常是兩個(gè)金額的中間數(shù)，每年真正走上薪資仲裁聽(tīng)證會(huì)的案例并不多。自從薪資仲裁制度在 1974年實(shí)施以來(lái)，總共有3042名球員提出薪資仲裁，其中只有484名球員以薪資仲裁方式?jīng)Q定合約，大約是16%。如果只計(jì)算2000年之后的案例，更只有8%。 薪資仲裁金額有所謂的最大減薪幅度規(guī)定，這個(gè)金額至少要是去年薪水(含獎(jiǎng)金)的80%，同時(shí)至少是前年薪水(含獎(jiǎng)金)的70%，除非該球員去年贏得薪資仲裁，并且加薪50%以上。 薪資仲裁聽(tīng)證會(huì)在2月1日至20日之間舉行，聽(tīng)證會(huì)上，雙方代表各有1小時(shí)的時(shí)間可以立證自己的論點(diǎn)，另外各有30分鐘的時(shí)間可以提出反辯。聽(tīng)證會(huì)結(jié)束之后，由三位仲裁人組成的薪資仲裁小組將會(huì)在24小時(shí)之內(nèi)宣布最后決定。在仲裁人做出裁決之前，雙方隨時(shí)可以簽下新合約，同時(shí)撤回仲裁。 薪資仲裁的六大依據(jù)薪資仲裁最主要的衡量依據(jù)主要包括以下6點(diǎn)：1.球員上一季的成績(jī)與貢獻(xiàn)。2.大聯(lián)盟相關(guān)球員薪資。3.該球員生涯長(zhǎng)度與穩(wěn)定度。4.該球員過(guò)去薪資。5.該球員的身心健康狀況。6.球隊(duì)近年表現(xiàn)與觀眾人數(shù)。 上述最重要的是前2項(xiàng)。關(guān)於第2項(xiàng)的部分，大聯(lián)盟會(huì)提供仲裁小組一份機(jī)密的薪資資料，包含8月31日當(dāng)天大聯(lián)盟球員名單中所有球員的薪資，仲裁小組會(huì)針對(duì)其中所有可供比較的球員衡量應(yīng)得的薪資。而對(duì)年資未滿5年的球員來(lái)說(shuō)，仲裁小組在衡量時(shí)會(huì)特別注重年資不超過(guò)該球員1年的球員薪資，除非當(dāng)事球員有特殊成就。 除此之外，下列幾點(diǎn)不能作為衡量的依據(jù)：1.雙方的財(cái)務(wù)狀況，包括球隊(duì)是否要付豪華稅。2.除了球員獲得年度個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)之外，各類(lèi)關(guān)於球員或球隊(duì)表現(xiàn)的媒體評(píng)論。3.雙方除了薪資仲裁金額之外的其他合約提議(例如仲裁程序前的開(kāi)價(jià))。4.其他運(yùn)動(dòng)或職業(yè)的薪資。 仲裁小組會(huì)在聽(tīng)證會(huì)結(jié)束后24小時(shí)之內(nèi)，從球員跟球隊(duì)雙方提出來(lái)的兩個(gè)金額中，選擇一個(gè)做為球員下一個(gè)球季的薪水。仲裁人不必說(shuō)明選擇的理由，球員跟球隊(duì)也不得提出異議。經(jīng)過(guò)薪資仲裁簽下的合約是長(zhǎng)度1年的非保證支付合約。 自從1974年實(shí)施薪資仲裁制度以來(lái)的484個(gè)薪資仲裁案中，球隊(duì)獲勝279次，「勝率」有58%，不過(guò)就算是輸?shù)粜劫Y仲裁的球員，薪水也是三級(jí)跳。無(wú)論如何，有了薪資仲裁制度后，球員才至少獲得合理的報(bào)酬。 美國(guó)的棒球文化棒球是美國(guó)人喜愛(ài)的主要大運(yùn)動(dòng)。上世紀(jì)中葉成立的MLB經(jīng)過(guò)百年多的發(fā)展，對(duì)于美國(guó)人而言，這已經(jīng)不僅僅是一種娛樂(lè)或健身的方式，而是成為了一種文化，與生活息息相關(guān)的文化。這種文化也已經(jīng)深入到了每一個(gè)階層，每一個(gè)角落。 在過(guò)去的幾年里，大聯(lián)盟一直流行于世界各地。它擁有眾多追隨者，包括普通人群和狂熱的球迷群體。在80年代中期，它的影響力從傳統(tǒng)體育市場(chǎng)擴(kuò)大到美國(guó)街頭文化。在MLB的時(shí)尚影響力也不斷蔓延到世界各地，其中包括歐洲和亞洲的許多國(guó)家。 MLB品牌服飾由服飾，New Era帽，Majestic球衣組成，具有鮮明的色彩、獨(dú)特的棒球文化，和時(shí)尚的街頭風(fēng)格，體現(xiàn)強(qiáng)烈的自我意識(shí)和獨(dú)特的嘻哈風(fēng)格。 　NHL是目前世界上最高水平的冰球聯(lián)賽，全稱(chēng)國(guó)家冰球聯(lián)盟（英語(yǔ)：National Hockey League，NHL，法語(yǔ)：Ligue Nationale de Hockey，LNH），是一個(gè)由北美冰球隊(duì)伍所組成的職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟。NHL是全世界最高層級(jí)的職業(yè)冰球比賽，為北美四大職業(yè)運(yùn)動(dòng)之一。隊(duì)伍共分成東、西兩個(gè)大區(qū)，每個(gè)大區(qū)各分為三個(gè)分區(qū)。 　　聯(lián)盟于1917年在魁北克蒙特利爾成立，成立之初有五支隊(duì)伍，在一系列的擴(kuò)展之后，現(xiàn)在共有30支球隊(duì)，24支位于美國(guó)，6支位于加拿大。在因?yàn)榍騿T大罷工而取消整個(gè)2004-2005球季之后，聯(lián)盟有了一個(gè)成功的2005-2006例行賽和2006史丹利杯季后賽。 　　傳統(tǒng)上，因?yàn)槁?lián)盟的加拿大血統(tǒng)，大多數(shù)的球員都為加拿大籍。在NHL積極向美國(guó)擴(kuò)展以及它相較于其他聯(lián)盟的高標(biāo)準(zhǔn)和東歐鐵幕垮臺(tái)后的現(xiàn)成高水平球員的輸出，歐洲球員和美國(guó)球員人數(shù)有著明顯增加的趨勢(shì)。即便如此，2005-2006球季球員名單中有一半的球員仍是在加拿大出生的。 NHL的賽制 NHL的賽季分為兩個(gè)部份，一個(gè)是按照預(yù)定好的賽程表進(jìn)行的常規(guī)賽，以及淘汰賽制的七戰(zhàn)四勝制季后賽，最后一輪在季后賽勝出的球隊(duì)便獲得斯坦利杯冠軍 。 　　在常規(guī)賽時(shí)，每一隊(duì)將會(huì)進(jìn)行82場(chǎng)比賽；41場(chǎng)在主場(chǎng)，41場(chǎng)客場(chǎng)比賽。 從2005-06球季例行賽開(kāi)始，每一隊(duì)將與賽區(qū)內(nèi)的隊(duì)伍交手32場(chǎng)，40場(chǎng)對(duì)上同聯(lián)盟不同賽區(qū)， 10場(chǎng)跨聯(lián)盟比賽 （與不同聯(lián)盟三個(gè)賽區(qū)內(nèi)兩個(gè)賽區(qū)的所有隊(duì)伍各進(jìn)行一場(chǎng)比賽）。每年的跨聯(lián)盟的兩個(gè)賽區(qū)會(huì)輪流，類(lèi)似美國(guó)職棒大聯(lián)盟的跨聯(lián)盟比賽。每一場(chǎng)比賽皆會(huì)累積積分，贏的球隊(duì)獲得兩分，在加時(shí)賽輸球的球隊(duì)得一分，在正規(guī)時(shí)間輸球的球隊(duì)則不會(huì)有積分進(jìn)帳。在職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟之中，NHL是唯一給予加時(shí)賽輸球球隊(duì)積分的聯(lián)盟。 　　在常規(guī)賽結(jié)束之后，賽區(qū)最多積分的球隊(duì)便是賽區(qū)冠軍。全聯(lián)盟戰(zhàn)績(jī)最佳則被授予" Presidents' Trophy "。每個(gè)聯(lián)盟的三個(gè)賽區(qū)冠軍和積分次高的五支球隊(duì)共8支同一聯(lián)盟隊(duì)伍將會(huì)晉級(jí)季后賽。聯(lián)盟冠軍會(huì)是第一到第三種子（即使非分區(qū)冠軍晉級(jí)隊(duì)伍成績(jī)較好），而非聯(lián)盟冠軍晉級(jí)者排名第四到第八種子。 斯坦利杯季后賽是七戰(zhàn)四勝淘汰賽制，贏者晉級(jí)下一輪。季后賽第一輪，或者是說(shuō)聯(lián)盟1/4決賽，第一種子對(duì)第八種子，第二對(duì)第七，第三對(duì)第六，第四隊(duì)第五。到了第二輪，也就是聯(lián)盟半決賽，種子順序重新編排，剩下球隊(duì)中最佳戰(zhàn)績(jī)對(duì)上最后戰(zhàn)績(jī)，以此類(lèi)推。 第三輪，聯(lián)盟決賽，各聯(lián)盟剩下的兩支隊(duì)伍將會(huì)交手，贏者即為聯(lián)盟冠軍，取得進(jìn)入斯坦利杯總決賽的門(mén)票。 　　每一輪較高排名的隊(duì)伍將取得主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，七場(chǎng)比賽中有四場(chǎng)在此隊(duì)主場(chǎng)舉行，第一和第二，第五和第七，如果需要的話。 其他三場(chǎng)則在對(duì)方球場(chǎng)舉行比賽。 Yes，最后一個(gè)就是 NBA！ NBA（全稱(chēng)National Basketball Association），美國(guó)第一大職業(yè)籃球賽事，其中產(chǎn)生了邁克爾·喬丹、魔術(shù)師約翰遜、科比·布萊恩特、姚明、勒布朗·詹姆斯等世界巨星。該協(xié)會(huì)一共擁有30支球隊(duì)，分屬兩個(gè)聯(lián)盟：東部聯(lián)盟和西部聯(lián)盟；而每個(gè)聯(lián)盟各由三個(gè)賽區(qū)組成，每個(gè)賽區(qū)有五支球隊(duì)。30支球隊(duì)當(dāng)中有29支位于美國(guó)本土，另外一支來(lái)自加拿大的多倫多。從2009-10季后賽開(kāi)始，因廣電總局的相關(guān)規(guī)定，在電視轉(zhuǎn)播中，解說(shuō)員不再說(shuō)“NBA”，而是極為別扭的用NBA的全稱(chēng)：美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽，簡(jiǎn)稱(chēng)“美職籃”。 NBA的正式賽季 NBA正式賽季于每年11月的第一個(gè)星期的星期二開(kāi)始，分為常規(guī)賽和季后賽兩部分。常規(guī)賽為循環(huán)賽制，每支球隊(duì)都要完成82場(chǎng)比賽；常規(guī)賽到次年的4月結(jié)束，東西部聯(lián)盟的前八名，包括各個(gè)賽區(qū)的冠軍，將有資格進(jìn)入接下來(lái)進(jìn)行的季后賽。季后賽采用七戰(zhàn)四勝賽制，共分四輪；季后賽的最后一輪也稱(chēng)為總決賽，由兩個(gè)聯(lián)盟的冠軍爭(zhēng)奪NBA的最高榮譽(yù)——總冠軍。其中季后賽前三輪的賽程是采用2-2-1-1-1賽制，總決賽是采用2-3-2賽制。（其中就是常規(guī)賽戰(zhàn)績(jī)好的球隊(duì)有主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)） 1891年，加拿大人詹姆斯·奈史密斯博士，為了給學(xué)生們找一個(gè)冬季體育鍛煉的方式，用2只破筐和一個(gè)破足球創(chuàng)造了籃球運(yùn)動(dòng)。今天被人熟知的NBA成立于1946年6月6日。成立時(shí)叫BAA，即全美籃球協(xié)會(huì)，是由十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在NHL比賽以外的時(shí)間，不至于閑置而共同發(fā)起成立的。因NHL為NBA最初的發(fā)展提供了一塊創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，所以NBA也被稱(chēng)之為“NHL的小弟弟”。1949年改名為國(guó)家籃球協(xié)會(huì)（NBA）并沿用到現(xiàn)在。協(xié)會(huì)總部位于紐約第五大道645號(hào)的奧林匹克塔大廈，現(xiàn)任總裁為大衛(wèi)·斯特恩。NBA同時(shí)也是北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟之一，但是卻排在NFL和MLB之后位列第三位。 東部聯(lián)賽大西洋賽區(qū)：紐約尼克斯、新澤西籃網(wǎng)、波士頓凱爾特人、多倫多猛龍、費(fèi)城76人中部賽區(qū) ：底特律活塞、印第安納步行者、克里夫蘭騎士、密爾沃基雄鹿、芝加哥公牛 東南部賽區(qū) ：邁阿密熱火、奧蘭多魔術(shù)、華盛頓奇才、亞特蘭大老鷹、夏洛特山貓 西部聯(lián)賽西北賽區(qū) ：明尼蘇達(dá)森林狼、丹佛掘金、猶他爵士、波特蘭開(kāi)拓者、俄克拉荷馬城雷霆 、太平洋賽區(qū)：薩克拉門(mén)托國(guó)王、洛杉磯湖人、菲尼克斯太陽(yáng)、金州勇士、洛杉磯快船西南部賽區(qū)：圣安東尼奧馬刺、休斯敦火箭、達(dá)拉斯小牛、孟菲斯灰熊、新奧爾良黃蜂 。 NBA工資帽工資帽的具體數(shù)額和NBA前一年的總收入密切相關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，這個(gè)工資帽是根據(jù)    NBA標(biāo)志 　　NBA前一年的總收入，然后取這個(gè)總收入的48%作為NBA球隊(duì)花錢(qián)的資本，再拿這個(gè)48%后的收入再除以30（NBA上賽季球隊(duì)總數(shù)），得出的平均數(shù)就是當(dāng)年的工資帽，各球隊(duì)花在球員身上的工資總額不得超過(guò)這個(gè)數(shù)字。 　　如果哪支超出工資帽就要向聯(lián)盟交納NBA奢侈稅 NBA的賽事類(lèi)型全明星賽　　NBA全明星（All Star Weekend）賽始于1951年3月2日，是美國(guó)僅次于NFL全明星賽和MLB全明星賽的賽事每年舉行一次。該項(xiàng)比賽是由觀眾和教練選舉出的24名職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員（東部聯(lián)盟、西部聯(lián)盟各12名，其中5名先發(fā)球員由球迷投票決定，7名    全明星標(biāo)志 替補(bǔ)由當(dāng)選該全明星隊(duì)主教練選出），組成東部西部進(jìn)行對(duì)抗。因此，該項(xiàng)賽事開(kāi)辦以來(lái)，吸引了世界廣大球迷觀賞。至2011年，共舉辦了60屆全明星賽，其中東部隊(duì)取勝35次。（其中中國(guó)球員姚明曾在2005.2006.年連續(xù)兩獲得全明星賽選票票王，并且創(chuàng)造了NBA全明星投票史上的第一高票數(shù)，即2005年的2558728票） NBA季后賽（NBA Playoffs）與NFL、MLB、NHL、MLS、CFL季后賽相似，在每年4月下旬開(kāi)始，東西部各有八支球隊(duì)獲得季后賽資格。東西兩個(gè)聯(lián)盟中各個(gè)賽區(qū)的冠軍加上成績(jī)最好的賽區(qū)第二名組成前四號(hào)種子，這四支球隊(duì)再按照常規(guī)賽的成績(jī)依次排為一到四號(hào)種子。剩余四支球隊(duì)則按成績(jī)依次排為五到八號(hào)種子。    季后賽標(biāo)志 季后賽采用七場(chǎng)四勝制，除總決賽外，都采用2-2-1-1-1的主場(chǎng)分配方法，擁有四個(gè)主場(chǎng)的一方將會(huì)在第一、二、五（如果需要）、六（如果需要）場(chǎng)比賽坐鎮(zhèn)主場(chǎng)，第三、四、六（如果需要）場(chǎng)則是征戰(zhàn)客場(chǎng)。對(duì)陣雙方的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)并非由種子排位的高低來(lái)決定，而是由雙方在常規(guī)賽的成績(jī)（勝率）來(lái)決定。因此，如果一個(gè)賽區(qū)冠軍作為四號(hào)甚至三號(hào)種子，但是常規(guī)賽勝率在聯(lián)盟中卻排在五名之后，那么在首輪對(duì)陣五號(hào)種子或者六號(hào)種子的時(shí)候?qū)⑹�去主�?chǎng)優(yōu)勢(shì)（比較雙方成績(jī)）。 　　經(jīng)過(guò)三輪的淘汰賽，獲得東西部冠軍的兩支球隊(duì)將進(jìn)入最后的總決賽�？倹Q賽（NBA Finals）一般在每年的6月進(jìn)行，采用七場(chǎng)四勝2-3-2的賽制，雙方成績(jī)較佳者將獲得第一、二、六（如果需要）、七（如果需要）場(chǎng)的主場(chǎng)權(quán)利，作為補(bǔ)償，成績(jī)較差者將獲得第三、四、五（如果需要）連續(xù)三個(gè)主場(chǎng)的權(quán)利。系列賽由一方先贏得四場(chǎng)比賽就結(jié)束，獲勝的球隊(duì)將獲得NBA聯(lián)賽冠軍。 關(guān)于四大聯(lián)盟的一些四大聯(lián)盟體制的共同特點(diǎn) 1.無(wú)升降級(jí) 2.實(shí)行季后賽制度，爭(zhēng)奪年度總冠軍.其中，NFL的季后賽由12支隊(duì)伍參加;MLB8支;NBA16支;NHL16支 3.實(shí)行選秀制度.上一賽季戰(zhàn)績(jī)最差的球隊(duì)首先挑取新秀，依此類(lèi)推.以此來(lái)平衡聯(lián)盟各球隊(duì)的實(shí)力. 4.聯(lián)盟的球隊(duì)實(shí)行分區(qū)制度.賽區(qū)內(nèi)的球隊(duì)交手次數(shù)較多. 四大聯(lián)盟工資帽制度 1.NFL有工資帽，而且是硬性工資帽.每支球隊(duì)的球員工資總額絕對(duì)不能超過(guò)工資帽限額. 2.NBA有工資帽，但是軟性工資帽.超過(guò)工資帽的部分要交納給聯(lián)盟很重的奢侈稅. 3.MLB沒(méi)有工資帽，但有奢侈稅. 4.NHL無(wú)工資帽. 調(diào)查 27.9%的美國(guó)人是NFL的球迷 12.9%的美國(guó)人是MLB的球迷 9.6%的美國(guó)人是NBA的球迷wIo紅軟基地

社會(huì)體育指導(dǎo)員查詢(xún)PPT：這是一個(gè)關(guān)于社會(huì)體育指導(dǎo)員查詢(xún)PPT，主要介紹了如下：社會(huì)體育指導(dǎo)員制度的發(fā)展；社會(huì)體育指導(dǎo)員制度體系（法律、行政法規(guī)、中央文件、部門(mén)規(guī)章）；社會(huì)體育指導(dǎo)員制度的內(nèi)容（《社會(huì)體育指導(dǎo)員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《社會(huì)體育指導(dǎo)員技術(shù)等級(jí)制度》、《關(guān)于下發(fā)<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)體育指導(dǎo)員工作的意見(jiàn)>的通知 》）等等內(nèi)容。社會(huì)體育指導(dǎo)員制度主講人：薛明陸社會(huì)體育指導(dǎo)員制度社會(huì)體育指導(dǎo)員制度的發(fā)展社會(huì)體育指導(dǎo)員制度體系社會(huì)體育指導(dǎo)員制度的內(nèi)容社會(huì)體育指導(dǎo)員制度的發(fā)展 1993年12月4日，我國(guó)頒布了《社會(huì)體育指導(dǎo)員技術(shù)等級(jí)制度》，首次使用了“社會(huì)體育指導(dǎo)員”一詞，在這之前，我國(guó)相關(guān)的法律制度中通常使用的是“群眾體育骨干”一詞。 1995年6月20日，國(guó)務(wù)院頒布了《全民健身計(jì)劃綱要》，強(qiáng)調(diào)了社會(huì)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的重要性。 1995年8月29日，全國(guó)人大常委會(huì)頒布了《中華人民共和國(guó)體育法》，以立法的形式確定了社會(huì)體育指導(dǎo)員的地位和作用。 社會(huì)體育指導(dǎo)員制度的發(fā)展 1996年11月25日，國(guó)務(wù)院辦公提轉(zhuǎn)發(fā)了《國(guó)家體委關(guān)于深化改革加快發(fā)展縣級(jí)體育事業(yè)的意見(jiàn) 》，強(qiáng)調(diào)了基層社會(huì)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的重要性和指導(dǎo)思想。2000年12月15日國(guó)家體育總局頒布的《2001-2010年體育改革與發(fā)展綱要》中再次強(qiáng)調(diào)了社會(huì)體育指導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)。2001年8月7日，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布了《社會(huì)體育指導(dǎo)員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。 2005年7月11日，國(guó)家體育總局頒布了關(guān)于下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)體育指導(dǎo)員工作的意見(jiàn)》的通知，歡迎點(diǎn)擊下載社會(huì)體育指導(dǎo)員查詢(xún)PPT。

社會(huì)體育指導(dǎo)員培訓(xùn)PPT：這是一個(gè)關(guān)于社會(huì)體育指導(dǎo)員培訓(xùn)PPT，主要介紹了如下：第一節(jié) 場(chǎng)地器材的準(zhǔn)備（準(zhǔn)備的意義、準(zhǔn)備的內(nèi)容和要求）；第二節(jié) 常規(guī)講解與示范的方法（講解法、示范法、講解法與示范法相結(jié)合）；第三節(jié) 保護(hù)與幫助（保護(hù)與幫助的作用、保護(hù)與幫助的種類(lèi)、保護(hù)與幫助的運(yùn)用、對(duì)保護(hù)、幫助者的要求）等等內(nèi)容，第一節(jié) 場(chǎng)地器材的準(zhǔn)備一、準(zhǔn)備的意義 體育活動(dòng)主要是在室內(nèi)外場(chǎng)地上進(jìn)行的，體育場(chǎng)地器材設(shè)施是開(kāi)展群眾性 體育活動(dòng)、進(jìn)行體育比賽的必要物質(zhì)條件�；顒�(dòng)前根據(jù)活動(dòng)的內(nèi)容和要求，合理地規(guī)劃場(chǎng)地，把場(chǎng)地設(shè)計(jì)得美觀大方，粉線清晰；器材力爭(zhēng)新穎，盡可能使舊器材煥發(fā)新的生命力；沙坑平整，墊子等器材潔凈，標(biāo)志物醒目等，都會(huì)引起鍛煉者的好奇心和提高其興奮性。衛(wèi)生、潔凈的體育場(chǎng)景，可使練習(xí)者耳目一新，興趣倍增，有助于產(chǎn)生增力情緒，提高鍛煉者的活動(dòng)欲望，進(jìn)而提高運(yùn)動(dòng)水平和增強(qiáng)鍛煉效果，歡迎點(diǎn)擊下載社會(huì)體育指導(dǎo)員培訓(xùn)PPT。

社會(huì)體育指導(dǎo)員的作用PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于社會(huì)體育指導(dǎo)員的作用PPT模板，主要介紹了如下：第一講 我國(guó)社會(huì)體育的改革與發(fā)展（第一節(jié)社會(huì)體育的基本含義、社會(huì)體育的主要特點(diǎn)、國(guó)社會(huì)體育的地位與作用、我國(guó)社會(huì)體育的發(fā)展趨勢(shì)；第二節(jié) 全民健身計(jì)劃綱要；第三節(jié) 我國(guó)社會(huì)體育的奮斗目標(biāo)；）。第二講 社會(huì)體育法規(guī)制度(第一節(jié) 體育法制與社會(huì)體育法規(guī)、第二節(jié) 我國(guó)現(xiàn)行社會(huì)體育法規(guī)制度的主要內(nèi)容、第三節(jié) 社會(huì)體育工作的有關(guān)法規(guī)知識(shí)）。第三講 社會(huì)體育管理的原則、職能與方法（第一節(jié) 社會(huì)體育管理的概念、特點(diǎn)與原則）。第四講   體育鍛煉的科學(xué)指導(dǎo)與運(yùn)動(dòng)損傷防治（第一節(jié) 體育鍛煉的科學(xué)指導(dǎo)、第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)中常見(jiàn)損傷的防治）等等內(nèi)容，武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院夏云建 教授目 錄第一講 我國(guó)社會(huì)體育的改革與發(fā)展 社會(huì)體育的基本含義社會(huì)體育的主要特點(diǎn)健身性與娛樂(lè)性全民性與普遍性民族性與世界性 多樣性與靈牾牲時(shí)代性與永恒性余暇性與主動(dòng)性二、我國(guó)社會(huì)體育的地位與作用 (二)社會(huì)體育在體育中的地位和作用社會(huì)體育在社會(huì)中的地位與作用三、我國(guó)社會(huì)體育的發(fā)展趨勢(shì) （二）我國(guó)社會(huì)體育發(fā)展的主要趨勢(shì)（二）我國(guó)社會(huì)體育發(fā)展的主要趨勢(shì) 第二節(jié) 全民健身計(jì)劃綱要 一、實(shí)施《全民健身計(jì)劃綱要》的重要意義 《全民健身計(jì)劃綱要》 (二)推行《綱要》的重要意義 1．有利于滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的體育需求 2．有利于提高勞動(dòng)者整體素質(zhì) 3．有利于推進(jìn)社會(huì)發(fā)展 4．有利于進(jìn)一步發(fā)展體育事業(yè) 5．有利于保障公民參與體育的權(quán)利，歡迎點(diǎn)擊下載社會(huì)體育指導(dǎo)員的作用PPT模板。