這是一個(gè)關(guān)于國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)介紹PPT，主要介紹了如下：一、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)的起源；二、西方主要國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)概覽（美國(guó)的情況、英國(guó)的情況、意大利的情況、德國(guó)的情況、法國(guó)的情況、日本的情況、韓國(guó)的情況、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩種模式、市場(chǎng)主導(dǎo)型模式、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展給我們的啟示）等等內(nèi)容，第二章 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)概述 第二章 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)概述 一、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)的起源西方學(xué)者一般認(rèn)為，體育作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)起源于英國(guó)。 “英國(guó)是現(xiàn)代體育和體育產(chǎn)業(yè)的出生地” 體育作為產(chǎn)業(yè)的組織形式就是俱樂(lè)部體制，而俱樂(lè)部體制最早也是產(chǎn)生于英國(guó)。英國(guó)可能比其他任何國(guó)家都更有理由成為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)源國(guó)。 美國(guó)也是當(dāng)今世界上一些最為成功的商業(yè)化體育經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的創(chuàng)始國(guó) 美國(guó)人在引進(jìn)英國(guó)俱樂(lè)部體制的基礎(chǔ)上又創(chuàng)立了現(xiàn)代體育職業(yè)化、商業(yè)化所不可缺少的另一個(gè)十分重要的組織形式，即聯(lián)盟體制 聯(lián)盟體制在確立現(xiàn)代體育的產(chǎn)業(yè)地位方面發(fā)揮了極其重要的作用。 聯(lián)盟體制：所謂聯(lián)盟體制實(shí)際上是指職業(yè)隊(duì)的業(yè)主們?yōu)樽非笞陨砝�益的最大�?，把經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給一些專(zhuān)家，讓他們代表自己的利益來(lái)對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的一種制度。聯(lián)盟體制特征：是指所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范建立的一種“經(jīng)濟(jì)上的合資企業(yè)，法律上的合作實(shí)體”，它的實(shí)質(zhì)是通過(guò)壟斷經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取最大利益。 “賽馬俱樂(lè)部”模式經(jīng)過(guò)不斷的改革和調(diào)整，也已演變成為一種新型的商業(yè)俱樂(lè)部模式，并同樣取得了商業(yè)上的成功。所不同的是，歐洲職業(yè)俱樂(lè)部是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的“自營(yíng)模式”，北美聯(lián)盟體制下的職業(yè)俱樂(lè)部是部分壟斷經(jīng)營(yíng)的“自營(yíng)十代理”模式�？傊�，體育之所以能從一種單純的教育和文化現(xiàn)象演變?yōu)槟軌騽?chuàng)造幾千億美元產(chǎn)值的巨大產(chǎn)業(yè)，英國(guó)人創(chuàng)造的俱樂(lè)部體制和美國(guó)人創(chuàng)造的聯(lián)盟體制同樣功不可沒(méi)。 大眾體育的全球勃興和健身娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起也是一個(gè)十分重要的原因，歡迎點(diǎn)擊下載國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)介紹PPT。

國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)介紹PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款體育課件PPT類(lèi)型的PowerPoint.

第二章 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)概述 第二章 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)概述 一、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)的起源西方學(xué)者一般認(rèn)為，體育作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)起源于英國(guó)。 “英國(guó)是現(xiàn)代體育和體育產(chǎn)業(yè)的出生地” 體育作為產(chǎn)業(yè)的組織形式就是俱樂(lè)部體制，而俱樂(lè)部體制最早也是產(chǎn)生于英國(guó)。英國(guó)可能比其他任何國(guó)家都更有理由成為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)源國(guó)。 美國(guó)也是當(dāng)今世界上一些最為成功的商業(yè)化體育經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的創(chuàng)始國(guó) 美國(guó)人在引進(jìn)英國(guó)俱樂(lè)部體制的基礎(chǔ)上又創(chuàng)立了現(xiàn)代體育職業(yè)化、商業(yè)化所不可缺少的另一個(gè)十分重要的組織形式，即聯(lián)盟體制 聯(lián)盟體制在確立現(xiàn)代體育的產(chǎn)業(yè)地位方面發(fā)揮了極其重要的作用。 聯(lián)盟體制：所謂聯(lián)盟體制實(shí)際上是指職業(yè)隊(duì)的業(yè)主們?yōu)樽非笞陨砝�益的最大�?，把經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給一些專(zhuān)家，讓他們代表自己的利益來(lái)對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的一種制度。聯(lián)盟體制特征：是指所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范建立的一種“經(jīng)濟(jì)上的合資企業(yè)，法律上的合作實(shí)體”，它的實(shí)質(zhì)是通過(guò)壟斷經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取最大利益。 “賽馬俱樂(lè)部”模式經(jīng)過(guò)不斷的改革和調(diào)整，也已演變成為一種新型的商業(yè)俱樂(lè)部模式，并同樣取得了商業(yè)上的成功。所不同的是，歐洲職業(yè)俱樂(lè)部是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的“自營(yíng)模式”，北美聯(lián)盟體制下的職業(yè)俱樂(lè)部是部分壟斷經(jīng)營(yíng)的“自營(yíng)十代理”模式�？傊�，體育之所以能從一種單純的教育和文化現(xiàn)象演變?yōu)槟軌騽?chuàng)造幾千億美元產(chǎn)值的巨大產(chǎn)業(yè)，英國(guó)人創(chuàng)造的俱樂(lè)部體制和美國(guó)人創(chuàng)造的聯(lián)盟體制同樣功不可沒(méi)。 大眾體育的全球勃興和健身娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起也是一個(gè)十分重要的原因。但是，相對(duì)于競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化探索，大眾體育的商業(yè)化在時(shí)間上要晚得多。 實(shí)際上直到20世紀(jì)中葉，歐洲國(guó)家在第二次大戰(zhàn)之后的經(jīng)濟(jì)重建中重新崛起時(shí)，體育健身娛樂(lè)消費(fèi)才真正實(shí)現(xiàn)了平民化、普遍化和生活化，大眾體育（SPOrt for All）才有了產(chǎn)業(yè)地位。經(jīng)過(guò)短短幾十年的發(fā)展，后發(fā)的體育健身娛樂(lè)業(yè)已在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值上超過(guò)了先發(fā)的競(jìng)賽表演業(yè)而成為全球體育產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 體育產(chǎn)業(yè)的起源，從地緣上看是源發(fā)于英國(guó)，繼發(fā)于歐洲大陸和北美，美國(guó)是當(dāng)今執(zhí)世界體育產(chǎn)業(yè)之牛耳的國(guó)度；從內(nèi)容上看，是先競(jìng)技體育，后大眾體育；從根源上看，是資本主義制度的建立和自身的不斷調(diào)整帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，以及人們生活水平的逐步提高所形成的多樣化的體育消費(fèi)需求；從制度保障上看，是俱樂(lè)部體制和聯(lián)盟體制的建立和完善。 二、西方主要國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)概覽 美國(guó)的情況 英國(guó)的情況 意大利的情況 德國(guó)的情況 法國(guó)的情況 日本的情況 韓國(guó)的情況 ——美國(guó)的情況 美國(guó)經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)與該國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是體育產(chǎn)業(yè)成為該國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)有直接關(guān)系。 美國(guó)1988年的體育產(chǎn)、業(yè)產(chǎn)值為631億美元，年增長(zhǎng)率7.5%，占國(guó)民生產(chǎn)總值（簡(jiǎn)稱GNP)的1.3%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中排第二十二位；1999年的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為2 130億美元，年增長(zhǎng)率6.3%，占GNP的約2.4%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中排第六位，僅后于地產(chǎn)業(yè)、零售貿(mào)易業(yè)、健康福利業(yè)、銀行業(yè)、交通業(yè)。在美國(guó)一些州的各行業(yè)產(chǎn)值排位上，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值甚至躋身到了前3位。美國(guó)學(xué)者在1999年對(duì)美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值支持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的研究結(jié)論則表明：美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)給整個(gè)國(guó)家提供了465萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位和127.3億美元的家庭收入，其中，通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)活動(dòng)直接提供的就業(yè)崗位近232萬(wàn)個(gè)，為家庭帶來(lái)的收人為52.1億美元，體育產(chǎn)業(yè)在其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中間接地創(chuàng)造了233萬(wàn)個(gè)額外的就業(yè)機(jī)會(huì)和75.2億美元的家庭收入。 2000年僅運(yùn)動(dòng)器械、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝和休閑運(yùn)動(dòng)4項(xiàng)，美國(guó)消費(fèi)者就支出了745.07億美元。在體育消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)上，體育休閑和旅游是美國(guó)國(guó)民體育消費(fèi)的最大支出項(xiàng)目，同時(shí)也是增長(zhǎng)速度最快的項(xiàng)目，2000年達(dá)444.7億美元；其次是體育廣告，2000年達(dá)282.5億美元；再次是體育器材與服裝支出，2000年為249.4億美元。美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值結(jié)構(gòu)依次是體育休閑和旅游(20.92%)、體育廣告(13.29%)、體育器材與服裝(11.73%)、體育觀眾(10.61%)、體育經(jīng)營(yíng)消費(fèi)(9.05%)、體育賭博(8.73%)、體育版權(quán)(7.10%)、職業(yè)體育服務(wù)(6.59%)、體育媒介轉(zhuǎn)播權(quán)(5.0%)、體育贊助(2.40%)、體育醫(yī)藥(1.93%)、體育場(chǎng)地與建筑物(1.17%)、體育出版物(1.00%)、體育轉(zhuǎn)讓(0.34%)、體育網(wǎng)絡(luò)(0.14%)。 尤伯羅斯在洛杉礬給國(guó)際奧委會(huì)上的一堂生動(dòng)的體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課，迫使國(guó)際奧委會(huì)修改了《憲章》。大衛(wèi)·斯特恩不僅締造了NBA帝國(guó)，更是創(chuàng)造了“喬丹產(chǎn)業(yè)”這樣一個(gè)不可思議的神話。著名體育經(jīng)紀(jì)人唐·金能把一場(chǎng)拳王爭(zhēng)霸賽的出場(chǎng)費(fèi)炒到近億美元?jiǎng)t令人瞠目結(jié)舌。 美國(guó)的《體育新聞》周報(bào)和沃頓計(jì)量經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)協(xié)會(huì)曾對(duì)1986－1988年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值作過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì) ，1988年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值是631億美元，超過(guò)了當(dāng)年美國(guó)的石油化工業(yè)（533億美元）、汽車(chē)制造業(yè)（531億美元），以及航空、初級(jí)金屬和木材加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值。 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)由以下幾組成部分體育健身娛樂(lè)業(yè)（Fitness and Recreation Industry） 職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)（Professional Sport Industry） 體育用品業(yè)（The Sporting Goods Industry） 體育經(jīng)紀(jì)業(yè)（Sport Agency Industry） 體育健身娛樂(lè)業(yè) 20世紀(jì)60年代以前，美國(guó)的健身娛樂(lè)業(yè)整體規(guī)模還比較小，體育俱樂(lè)部的數(shù)量有限，且項(xiàng)目單一 70－80年代以有氧健身操為代表的有氧運(yùn)動(dòng)在全美風(fēng)靡，又進(jìn)一步帶動(dòng)了健身娛樂(lè)業(yè)的發(fā)展。 90年代以后美國(guó)人每年參加體育健身活動(dòng)超過(guò)100天的人數(shù)達(dá)到4390萬(wàn)，且35－54歲的年齡段增加的幅度最大，達(dá)到了55％。 美國(guó)運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)所大約有48萬(wàn)個(gè)，商業(yè)性俱樂(lè)部1．33萬(wàn)個(gè) 其中體育健身俱樂(lè)部1．2萬(wàn)個(gè)，占總數(shù)的90．22％。 1982－1996年的15年間，美國(guó)商業(yè)性俱樂(lè)部在整體上是呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但也有小幅震蕩，其中1990年達(dá)到峰值，為1．3萬(wàn)個(gè)，1996年略有下降，為1．2萬(wàn)個(gè)。 美國(guó)商業(yè)性俱樂(lè)部的另一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，就是俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容由單一向多元化轉(zhuǎn)變與多元化經(jīng)營(yíng)相伴隨的是集團(tuán)化、連鎖化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。健身娛樂(lè)業(yè)是美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中一個(gè)十分重要行業(yè)，不僅市場(chǎng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)水平高，而且組織化程度高，競(jìng)爭(zhēng)有序、激烈 。職業(yè)體育產(chǎn)業(yè) 1869年出現(xiàn)了美國(guó)第一個(gè)職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)——辛辛那提紅長(zhǎng)襪隊(duì) 1876年第一個(gè)全美職業(yè)體育聯(lián)盟宣告成立 20世紀(jì)以后，美國(guó)各大職業(yè)體育聯(lián)盟相繼成立，并不斷地按照法人管理模式來(lái)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作 美國(guó)職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)從組織構(gòu)架上看是一個(gè)包含觀眾、球員、俱樂(lè)部、聯(lián)盟、媒體和政府在內(nèi)的多層面的復(fù)雜系統(tǒng) 其中觀眾是消費(fèi)者，球員是有特殊技能及高收入的勞動(dòng)者，俱樂(lè)部、聯(lián)盟和媒體是所有者和經(jīng)營(yíng)者，政府則是競(jìng)賽表演市場(chǎng)的管理者。 從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上看目前美國(guó)大約有20個(gè)左右的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)人了市場(chǎng)，走上職業(yè)化和商業(yè)化的道路。僅棒球、籃球、橄欖球、冰球和足球5個(gè)項(xiàng)目就擁有近800個(gè)職業(yè)隊(duì)（含少量加拿大的球隊(duì)）。 從消費(fèi)者角度看 20世紀(jì)80年代中后期，美國(guó)成年人平均每人一年就有8次去賽場(chǎng)觀看比賽，在這之后美國(guó)職業(yè)體育的觀眾人數(shù)仍呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。據(jù)測(cè)算，2000年去賽場(chǎng)觀看美國(guó)職業(yè)體育所有項(xiàng)目比賽的人數(shù)將達(dá)到3億人次 。 總之，美國(guó)職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走上經(jīng)營(yíng)有方、管理有序的良性循環(huán)的發(fā)展道路。球員、俱樂(lè)部和聯(lián)盟為了實(shí)現(xiàn)各自的利益，既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互制約，而這一點(diǎn)正是一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)成熟的標(biāo)志。體育用品業(yè) 19世紀(jì)上半葉，美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)始起步成立了公司。 公司為所有階層的人生產(chǎn)不同品質(zhì)的體育用品，使普通大眾也能買(mǎi)得起體育用品，這樣他就在拓展體育用品市 。 1905年全美體育用品生產(chǎn)者協(xié)會(huì)（SGMA）成立 。 1977年全美體育用品生產(chǎn)者協(xié)會(huì)在芝加哥召開(kāi)了一次會(huì)議，倡導(dǎo)成立了世界體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)（WFSGI）。 20世紀(jì)80年代美國(guó)體育用品業(yè)產(chǎn)生了兩大巨頭：耐克（Nike）和銳步（Reebok）。 體育經(jīng)紀(jì)業(yè) 體育經(jīng)紀(jì)業(yè)是職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和壯大的直接原因，可以說(shuō)，沒(méi)有體育經(jīng)紀(jì)業(yè)的勃興，就沒(méi)有職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的繁榮 體育經(jīng)紀(jì)公司和體育經(jīng)紀(jì)人卓越的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，尤其是拓展市場(chǎng)的能力，在帶動(dòng)體育無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、體育書(shū)刊及音像制品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以及體育廣告業(yè)和體育用品業(yè)的發(fā)展等方面也發(fā)揮了重要作用。 美國(guó)最大的體育經(jīng)紀(jì)公司有三家， 它們是國(guó)際管理集團(tuán)（IMG） 帕羅梭夭公司（Proserv。） 優(yōu)勢(shì)國(guó)際公司（Advantage International） 除上述四大領(lǐng)域之外，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還包括體育媒體業(yè)、體育廣告業(yè)、體育博彩業(yè)、體育保險(xiǎn)業(yè)以及體育贊助、體育建筑、體育出版、體育紀(jì)念品銷(xiāo)售等方面。 總之，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)無(wú)所不包的混合產(chǎn)業(yè)，也是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、水平最高、活力和效益最好的產(chǎn)業(yè)。 英國(guó)的情況 從體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的總量上看，英國(guó)1987年的體育產(chǎn)業(yè)總值為68.5億英鎊，超過(guò)了汽車(chē)制造業(yè)和煙草工業(yè)的產(chǎn)值；體育產(chǎn)業(yè)在1987年所提供的就業(yè)崗位達(dá)37.6萬(wàn)個(gè)。到1990年，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值超過(guò)80億英鎊，躍居國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中的第五位，并直接提供了近50萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)；1995年的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的1.56%，體育產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)率約為6%，超過(guò)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。 英國(guó)的情況 從體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，英國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)主要包括體育用品業(yè)、體育健身娛樂(lè)業(yè)、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、體育博彩業(yè)、體育贊助業(yè)和體育廣告等。統(tǒng)計(jì)顯示，1989年，英國(guó)體育用品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)6.8億美元；1995年，英國(guó)體育彩票的發(fā)行總收入達(dá)27億英鎊；1996年，英國(guó)的體育贊助所得收入為7.92億美元，占世界體育贊助市場(chǎng)的4.8%。1996年，英國(guó)體育贊助總額為160億美元，與1990年相比增長(zhǎng)了90億美元，與1980年比增長(zhǎng)了15倍。 德國(guó)的情況 德國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)主要由體育用品業(yè)、體育健身娛樂(lè)業(yè)、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)和體育贊助業(yè)等構(gòu)成。其中，體育用品業(yè)在德國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中占有最重要的地位，阿迪達(dá)斯(Adidas)公司的產(chǎn)品不僅在德國(guó)，而且在世界上也是一種重要的品牌，并與耐克等少數(shù)幾個(gè)廠商壟斷了世界體育用品市場(chǎng)。 法國(guó)的情況 法國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)主要包括健身娛樂(lè)業(yè)、體育用品業(yè)、體育彩票業(yè)和體育贊助業(yè)等，其中，健身娛樂(lè)業(yè)和體育用品業(yè)是法國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中最重要的部門(mén)。 意大利的情況 意大利的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，不僅結(jié)構(gòu)齊全，職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、體育用品業(yè)、健身娛樂(lè)業(yè)、體育博彩業(yè)、體育贊助業(yè)、體育廣告業(yè)、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)和體育信息業(yè)等一應(yīng)俱全，而且國(guó)民的體育熱情和參與程度也非常高。從意大利的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)是其中最重要的部分，不僅擁有享譽(yù)世界的意大利甲級(jí)足球聯(lián)賽，還有如火如茶開(kāi)展的職業(yè)排球、職業(yè)籃球等聯(lián)賽。 日本的情況 體育產(chǎn)業(yè)主要包括體育用品業(yè)、體育建筑業(yè)、體育場(chǎng)館出租業(yè)、健身娛樂(lè)業(yè)、體育廣告和體育贊助以及正在崛起的職業(yè)體育產(chǎn)業(yè) 韓國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)：主要由體育用品業(yè)和體育服務(wù)業(yè)構(gòu)成 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩種模式 一類(lèi)是市場(chǎng)主導(dǎo)型：是指體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自市場(chǎng)主體自身對(duì)商業(yè)利潤(rùn)的追求，以及不同市場(chǎng)主體間相互競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的壓力和動(dòng)力。 一類(lèi)是政府參與型：是指政府對(duì)本國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展設(shè)定目標(biāo)，并且利用多種手段引導(dǎo)、調(diào)控和規(guī)范體育市場(chǎng)主體的組建和運(yùn)作。 市場(chǎng)主導(dǎo)型模式 基本特征主要有幾方面： 一是從政府在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)中所發(fā)揮的作用看，采用這種模式的國(guó)家，其政府一般都嚴(yán)格地把自己界定為“守夜人”的角色，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)中的各類(lèi)市場(chǎng)主體實(shí)行“市場(chǎng)決定”的放任政策，對(duì)它們經(jīng)營(yíng)什么及如何經(jīng)營(yíng)不加干涉，只是通過(guò)立法和執(zhí)法，尤其是利用現(xiàn)存公共法律體系中的《公司法風(fēng)稅法》和《反托拉斯法》等對(duì)其組建、運(yùn)作的一般規(guī)定作出法律規(guī)定，其目的是促進(jìn)各類(lèi)體育企業(yè)的合理有效競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)體育市場(chǎng)的正常秩序，保護(hù)體育消費(fèi)者的合法權(quán)益。市場(chǎng)主導(dǎo)型模式 二是從體育產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)架上看，采用這種模式的國(guó)家，一般都有十分完善的俱樂(lè)部體制和職業(yè)聯(lián)盟體制，并且所有的職業(yè)體育俱樂(lè)部和職業(yè)體育聯(lián)盟都采用面向市場(chǎng)的法人治理結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的趨勢(shì)十分明顯，委托和代理的經(jīng)營(yíng)方式十分普遍，高素質(zhì)的體育經(jīng)理人隊(duì)伍不斷壯大，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)大公司、大集團(tuán)也越來(lái)越多。市場(chǎng)主導(dǎo)型模式 三是從體育消費(fèi)的角度看，采用這種模式的國(guó)家，其國(guó)民的體育消費(fèi)不僅有傳統(tǒng)，而且已呈現(xiàn)普遍化、經(jīng)�；�、生活化和多元化的趨勢(shì)，穩(wěn)定的、大規(guī)模的體育消費(fèi)需求是推動(dòng)這些國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮的根本原因。市場(chǎng)主導(dǎo)型模式 四是從體育市場(chǎng)的角度看，采用這種模式的國(guó)家，一般都已經(jīng)形成了比較完整的體育市場(chǎng)體系，這一市場(chǎng)體系覆蓋整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈，不同的體育市場(chǎng)之間存在著相互啟動(dòng)需求，以及你存我榮、我榮你興的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。 五是采用這種模式的國(guó)家，一般體育中介機(jī)構(gòu)都高度發(fā)達(dá)。 政府參與型基本特征主要有: 一是政府運(yùn)用多種手段參與和引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 二是普遍采用梯度發(fā)展戰(zhàn)略 三是體育中介機(jī)構(gòu)發(fā)育尚不健全 四是非贏利性機(jī)構(gòu)正在不斷地向贏利性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展給我們的啟示 1、特點(diǎn) 第一，國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)，尤其是西方發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為本國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn) 第二，國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)普遍是一個(gè)復(fù)合型結(jié)構(gòu)，既包括與體育相關(guān)的物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，也包括體育服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 第三，各國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)有所側(cè)重、有所區(qū)別。第四，體育產(chǎn)業(yè)中的法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。 第五，體育中介機(jī)構(gòu)在帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出。 1、啟示 第一，從培育國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)的高度，來(lái)整體規(guī)劃我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 第二，我國(guó)是體育產(chǎn)業(yè)的后發(fā)國(guó)家，走政府主導(dǎo)型的發(fā)展道路是一個(gè)有利的選擇。 第三，堅(jiān)持“有所為，有所不為”，堅(jiān)定不移地實(shí)施梯度發(fā)展戰(zhàn)略。第四，要下決心調(diào)整目前非國(guó)有體育的發(fā)展方針，采取措施，鼓勵(lì)和引導(dǎo)非國(guó)有主體在更大、更廣的范圍內(nèi)參與體育資源的配置。zS2紅軟基地

體育產(chǎn)業(yè)ppt：這是體育產(chǎn)業(yè)ppt，包括了課程簡(jiǎn)介與要求，學(xué)習(xí)該課程意義，本課程的理論基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)的概念與分類(lèi)，體育產(chǎn)業(yè)概念與分類(lèi)，體育產(chǎn)業(yè)的歸屬，國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)的概述，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

體育產(chǎn)業(yè)公司介紹ppt：這是體育產(chǎn)業(yè)公司介紹ppt，包括了體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展，是體育走向商業(yè)化和職業(yè)化的過(guò)程，是職業(yè)俱樂(lè)部制和聯(lián)盟制兩大運(yùn)作模式的形成過(guò)程等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

體育產(chǎn)業(yè)論文PPT：這是一個(gè)關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)論文PPT，主要介紹了如下：體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及相關(guān)概念（體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況、體育產(chǎn)業(yè)的概念）；體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（體育消費(fèi)者、體育產(chǎn)品、體育生產(chǎn)商與中間商）；我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征（我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體概況、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)分布存在的主要問(wèn)題）；我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策選擇（促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化、以體育健身娛樂(lè)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面升級(jí)、重點(diǎn)扶持體育競(jìng)賽表演業(yè)、發(fā)揮對(duì)體育用品制造業(yè)和體育用品銷(xiāo)售業(yè)的調(diào)控作用、適度發(fā)展體育彩票業(yè))等等內(nèi)容。體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及相關(guān)概念 一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況在我國(guó)一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市和地區(qū)，體育產(chǎn)業(yè)的增加值已占當(dāng)?shù)谿DP的0.7-1℅。體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行不斷地優(yōu)化和調(diào)整，體育服務(wù)業(yè)正成為體育產(chǎn)業(yè)中最具有增長(zhǎng)潛力的部分，體育產(chǎn)業(yè)組織的數(shù)量和規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，就業(yè)人數(shù)已占當(dāng)?shù)貜臉I(yè)人員的1℅左右。一些國(guó)際性的大型體育賽事，如奧運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽、世界拳王爭(zhēng)霸賽、四大網(wǎng)球公開(kāi)賽、F1賽事等已成為全球投資和關(guān)注的熱點(diǎn)。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的北美、歐洲和日本等國(guó)家和地區(qū)，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值都排在國(guó)內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)之內(nèi)，也帶動(dòng)了體育中介服務(wù)、體育咨詢、體育消息、體育建筑、體育器材設(shè)備、體育培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展 體育產(chǎn)業(yè)全球化浪潮正向我們涌來(lái)，尤其是媒體轉(zhuǎn)播技術(shù)發(fā)展，使體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)高度壟斷的現(xiàn)象，如果你想欣賞籃球比賽，最好選擇NBA，如果你想欣賞足球比賽，最好選擇歐洲四大聯(lián)賽，若想觀看兵乓球或羽毛球，最好選擇中國(guó)乒乓球或羽毛球職業(yè)聯(lián)賽。全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出差異化越來(lái)越大特點(diǎn)，在美國(guó)，美式足球、籃球、棒球、網(wǎng)球和冰球職業(yè)聯(lián)賽之間相互競(jìng)爭(zhēng)，吸引大量消費(fèi)者，并通過(guò)不斷改變競(jìng)賽規(guī)則來(lái)適應(yīng)電視轉(zhuǎn)播的要求，歡迎點(diǎn)擊下載體育產(chǎn)業(yè)論文PPT。