這是一個(gè)關(guān)于國外體育產(chǎn)業(yè)介紹PPT，主要介紹了如下：一、國外體育產(chǎn)業(yè)的起源；二、西方主要國家體育產(chǎn)業(yè)概覽（美國的情況、英國的情況、意大利的情況、德國的情況、法國的情況、日本的情況、韓國的情況、國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩種模式、市場主導(dǎo)型模式、國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展給我們的啟示）等等內(nèi)容，第二章 國外體育產(chǎn)業(yè)概述 第二章 國外體育產(chǎn)業(yè)概述 一、國外體育產(chǎn)業(yè)的起源西方學(xué)者一般認(rèn)為，體育作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)起源于英國。 “英國是現(xiàn)代體育和體育產(chǎn)業(yè)的出生地” 體育作為產(chǎn)業(yè)的組織形式就是俱樂部體制，而俱樂部體制最早也是產(chǎn)生于英國。英國可能比其他任何國家都更有理由成為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)源國。 美國也是當(dāng)今世界上一些最為成功的商業(yè)化體育經(jīng)營項(xiàng)目的創(chuàng)始國 美國人在引進(jìn)英國俱樂部體制的基礎(chǔ)上又創(chuàng)立了現(xiàn)代體育職業(yè)化、商業(yè)化所不可缺少的另一個(gè)十分重要的組織形式，即聯(lián)盟體制 聯(lián)盟體制在確立現(xiàn)代體育的產(chǎn)業(yè)地位方面發(fā)揮了極其重要的作用。 聯(lián)盟體制：所謂聯(lián)盟體制實(shí)際上是指職業(yè)隊(duì)的業(yè)主們?yōu)樽非笞陨砝�益的最大�?，把經(jīng)營權(quán)委托給一些專家，讓他們代表自己的利益來對聯(lián)盟進(jìn)行經(jīng)營和管理的一種制度。聯(lián)盟體制特征：是指所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范建立的一種“經(jīng)濟(jì)上的合資企業(yè)，法律上的合作實(shí)體”，它的實(shí)質(zhì)是通過壟斷經(jīng)營來獲取最大利益。 “賽馬俱樂部”模式經(jīng)過不斷的改革和調(diào)整，也已演變成為一種新型的商業(yè)俱樂部模式，并同樣取得了商業(yè)上的成功。所不同的是，歐洲職業(yè)俱樂部是競爭環(huán)境下的“自營模式”，北美聯(lián)盟體制下的職業(yè)俱樂部是部分壟斷經(jīng)營的“自營十代理”模式�？傊�，體育之所以能從一種單純的教育和文化現(xiàn)象演變?yōu)槟軌騽?chuàng)造幾千億美元產(chǎn)值的巨大產(chǎn)業(yè)，英國人創(chuàng)造的俱樂部體制和美國人創(chuàng)造的聯(lián)盟體制同樣功不可沒。 大眾體育的全球勃興和健身娛樂產(chǎn)業(yè)的迅速崛起也是一個(gè)十分重要的原因，歡迎點(diǎn)擊下載國外體育產(chǎn)業(yè)介紹PPT。

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第二章 國外體育產(chǎn)業(yè)概述 第二章 國外體育產(chǎn)業(yè)概述 一、國外體育產(chǎn)業(yè)的起源西方學(xué)者一般認(rèn)為，體育作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)起源于英國。 “英國是現(xiàn)代體育和體育產(chǎn)業(yè)的出生地” 體育作為產(chǎn)業(yè)的組織形式就是俱樂部體制，而俱樂部體制最早也是產(chǎn)生于英國。英國可能比其他任何國家都更有理由成為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)源國。 美國也是當(dāng)今世界上一些最為成功的商業(yè)化體育經(jīng)營項(xiàng)目的創(chuàng)始國 美國人在引進(jìn)英國俱樂部體制的基礎(chǔ)上又創(chuàng)立了現(xiàn)代體育職業(yè)化、商業(yè)化所不可缺少的另一個(gè)十分重要的組織形式，即聯(lián)盟體制 聯(lián)盟體制在確立現(xiàn)代體育的產(chǎn)業(yè)地位方面發(fā)揮了極其重要的作用。 聯(lián)盟體制：所謂聯(lián)盟體制實(shí)際上是指職業(yè)隊(duì)的業(yè)主們?yōu)樽非笞陨砝�益的最大�?，把經(jīng)營權(quán)委托給一些專家，讓他們代表自己的利益來對聯(lián)盟進(jìn)行經(jīng)營和管理的一種制度。聯(lián)盟體制特征：是指所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范建立的一種“經(jīng)濟(jì)上的合資企業(yè)，法律上的合作實(shí)體”，它的實(shí)質(zhì)是通過壟斷經(jīng)營來獲取最大利益。 “賽馬俱樂部”模式經(jīng)過不斷的改革和調(diào)整，也已演變成為一種新型的商業(yè)俱樂部模式，并同樣取得了商業(yè)上的成功。所不同的是，歐洲職業(yè)俱樂部是競爭環(huán)境下的“自營模式”，北美聯(lián)盟體制下的職業(yè)俱樂部是部分壟斷經(jīng)營的“自營十代理”模式�？傊�，體育之所以能從一種單純的教育和文化現(xiàn)象演變?yōu)槟軌騽?chuàng)造幾千億美元產(chǎn)值的巨大產(chǎn)業(yè)，英國人創(chuàng)造的俱樂部體制和美國人創(chuàng)造的聯(lián)盟體制同樣功不可沒。 大眾體育的全球勃興和健身娛樂產(chǎn)業(yè)的迅速崛起也是一個(gè)十分重要的原因。但是，相對于競技運(yùn)動的職業(yè)化探索，大眾體育的商業(yè)化在時(shí)間上要晚得多。 實(shí)際上直到20世紀(jì)中葉，歐洲國家在第二次大戰(zhàn)之后的經(jīng)濟(jì)重建中重新崛起時(shí)，體育健身娛樂消費(fèi)才真正實(shí)現(xiàn)了平民化、普遍化和生活化，大眾體育（SPOrt for All）才有了產(chǎn)業(yè)地位。經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展，后發(fā)的體育健身娛樂業(yè)已在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值上超過了先發(fā)的競賽表演業(yè)而成為全球體育產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 體育產(chǎn)業(yè)的起源，從地緣上看是源發(fā)于英國，繼發(fā)于歐洲大陸和北美，美國是當(dāng)今執(zhí)世界體育產(chǎn)業(yè)之牛耳的國度；從內(nèi)容上看，是先競技體育，后大眾體育；從根源上看，是資本主義制度的建立和自身的不斷調(diào)整帶動世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，以及人們生活水平的逐步提高所形成的多樣化的體育消費(fèi)需求；從制度保障上看，是俱樂部體制和聯(lián)盟體制的建立和完善。 二、西方主要國家體育產(chǎn)業(yè)概覽 美國的情況 英國的情況 意大利的情況 德國的情況 法國的情況 日本的情況 韓國的情況 ——美國的情況 美國經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)的持續(xù)增長與該國第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是體育產(chǎn)業(yè)成為該國第三產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)有直接關(guān)系。 美國1988年的體育產(chǎn)、業(yè)產(chǎn)值為631億美元，年增長率7.5%，占國民生產(chǎn)總值（簡稱GNP)的1.3%，在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中排第二十二位；1999年的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為2 130億美元，年增長率6.3%，占GNP的約2.4%，在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中排第六位，僅后于地產(chǎn)業(yè)、零售貿(mào)易業(yè)、健康福利業(yè)、銀行業(yè)、交通業(yè)。在美國一些州的各行業(yè)產(chǎn)值排位上，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值甚至躋身到了前3位。美國學(xué)者在1999年對美國體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值支持經(jīng)濟(jì)活動情況的研究結(jié)論則表明：美國體育產(chǎn)業(yè)給整個(gè)國家提供了465萬個(gè)就業(yè)崗位和127.3億美元的家庭收入，其中，通過體育產(chǎn)業(yè)活動直接提供的就業(yè)崗位近232萬個(gè)，為家庭帶來的收人為52.1億美元，體育產(chǎn)業(yè)在其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)活動中間接地創(chuàng)造了233萬個(gè)額外的就業(yè)機(jī)會和75.2億美元的家庭收入。 2000年僅運(yùn)動器械、運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝和休閑運(yùn)動4項(xiàng)，美國消費(fèi)者就支出了745.07億美元。在體育消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)上，體育休閑和旅游是美國國民體育消費(fèi)的最大支出項(xiàng)目，同時(shí)也是增長速度最快的項(xiàng)目，2000年達(dá)444.7億美元；其次是體育廣告，2000年達(dá)282.5億美元；再次是體育器材與服裝支出，2000年為249.4億美元。美國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值結(jié)構(gòu)依次是體育休閑和旅游(20.92%)、體育廣告(13.29%)、體育器材與服裝(11.73%)、體育觀眾(10.61%)、體育經(jīng)營消費(fèi)(9.05%)、體育賭博(8.73%)、體育版權(quán)(7.10%)、職業(yè)體育服務(wù)(6.59%)、體育媒介轉(zhuǎn)播權(quán)(5.0%)、體育贊助(2.40%)、體育醫(yī)藥(1.93%)、體育場地與建筑物(1.17%)、體育出版物(1.00%)、體育轉(zhuǎn)讓(0.34%)、體育網(wǎng)絡(luò)(0.14%)。 尤伯羅斯在洛杉礬給國際奧委會上的一堂生動的體育市場營銷課，迫使國際奧委會修改了《憲章》。大衛(wèi)·斯特恩不僅締造了NBA帝國，更是創(chuàng)造了“喬丹產(chǎn)業(yè)”這樣一個(gè)不可思議的神話。著名體育經(jīng)紀(jì)人唐·金能把一場拳王爭霸賽的出場費(fèi)炒到近億美元則令人瞠目結(jié)舌。 美國的《體育新聞》周報(bào)和沃頓計(jì)量經(jīng)濟(jì)預(yù)測協(xié)會曾對1986－1988年美國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值作過一個(gè)統(tǒng)計(jì) ，1988年美國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值是631億美元，超過了當(dāng)年美國的石油化工業(yè)（533億美元）、汽車制造業(yè)（531億美元），以及航空、初級金屬和木材加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值。 美國體育產(chǎn)業(yè)由以下幾組成部分體育健身娛樂業(yè)（Fitness and Recreation Industry） 職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)（Professional Sport Industry） 體育用品業(yè)（The Sporting Goods Industry） 體育經(jīng)紀(jì)業(yè)（Sport Agency Industry） 體育健身娛樂業(yè) 20世紀(jì)60年代以前，美國的健身娛樂業(yè)整體規(guī)模還比較小，體育俱樂部的數(shù)量有限，且項(xiàng)目單一 70－80年代以有氧健身操為代表的有氧運(yùn)動在全美風(fēng)靡，又進(jìn)一步帶動了健身娛樂業(yè)的發(fā)展。 90年代以后美國人每年參加體育健身活動超過100天的人數(shù)達(dá)到4390萬，且35－54歲的年齡段增加的幅度最大，達(dá)到了55％。 美國運(yùn)動健身場所大約有48萬個(gè)，商業(yè)性俱樂部1．33萬個(gè) 其中體育健身俱樂部1．2萬個(gè)，占總數(shù)的90．22％。 1982－1996年的15年間，美國商業(yè)性俱樂部在整體上是呈增長態(tài)勢，但也有小幅震蕩，其中1990年達(dá)到峰值，為1．3萬個(gè)，1996年略有下降，為1．2萬個(gè)。 美國商業(yè)性俱樂部的另一個(gè)發(fā)展趨勢，就是俱樂部的經(jīng)營內(nèi)容由單一向多元化轉(zhuǎn)變與多元化經(jīng)營相伴隨的是集團(tuán)化、連鎖化趨勢越來越明顯。健身娛樂業(yè)是美國體育產(chǎn)業(yè)中一個(gè)十分重要行業(yè)，不僅市場規(guī)模大、經(jīng)營水平高，而且組織化程度高，競爭有序、激烈 。職業(yè)體育產(chǎn)業(yè) 1869年出現(xiàn)了美國第一個(gè)職業(yè)運(yùn)動隊(duì)——辛辛那提紅長襪隊(duì) 1876年第一個(gè)全美職業(yè)體育聯(lián)盟宣告成立 20世紀(jì)以后，美國各大職業(yè)體育聯(lián)盟相繼成立，并不斷地按照法人管理模式來規(guī)范經(jīng)營和運(yùn)作 美國職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)從組織構(gòu)架上看是一個(gè)包含觀眾、球員、俱樂部、聯(lián)盟、媒體和政府在內(nèi)的多層面的復(fù)雜系統(tǒng) 其中觀眾是消費(fèi)者，球員是有特殊技能及高收入的勞動者，俱樂部、聯(lián)盟和媒體是所有者和經(jīng)營者，政府則是競賽表演市場的管理者。 從經(jīng)營內(nèi)容上看目前美國大約有20個(gè)左右的運(yùn)動項(xiàng)目進(jìn)人了市場，走上職業(yè)化和商業(yè)化的道路。僅棒球、籃球、橄欖球、冰球和足球5個(gè)項(xiàng)目就擁有近800個(gè)職業(yè)隊(duì)（含少量加拿大的球隊(duì)）。 從消費(fèi)者角度看 20世紀(jì)80年代中后期，美國成年人平均每人一年就有8次去賽場觀看比賽，在這之后美國職業(yè)體育的觀眾人數(shù)仍呈穩(wěn)步上升趨勢。據(jù)測算，2000年去賽場觀看美國職業(yè)體育所有項(xiàng)目比賽的人數(shù)將達(dá)到3億人次 。 總之，美國職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走上經(jīng)營有方、管理有序的良性循環(huán)的發(fā)展道路。球員、俱樂部和聯(lián)盟為了實(shí)現(xiàn)各自的利益，既相互競爭又相互制約，而這一點(diǎn)正是一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)成熟的標(biāo)志。體育用品業(yè) 19世紀(jì)上半葉，美國的體育產(chǎn)業(yè)開始起步成立了公司。 公司為所有階層的人生產(chǎn)不同品質(zhì)的體育用品，使普通大眾也能買得起體育用品，這樣他就在拓展體育用品市 。 1905年全美體育用品生產(chǎn)者協(xié)會（SGMA）成立 。 1977年全美體育用品生產(chǎn)者協(xié)會在芝加哥召開了一次會議，倡導(dǎo)成立了世界體育用品業(yè)聯(lián)合會（WFSGI）。 20世紀(jì)80年代美國體育用品業(yè)產(chǎn)生了兩大巨頭：耐克（Nike）和銳步（Reebok）。 體育經(jīng)紀(jì)業(yè) 體育經(jīng)紀(jì)業(yè)是職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和壯大的直接原因，可以說，沒有體育經(jīng)紀(jì)業(yè)的勃興，就沒有職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)的繁榮 體育經(jīng)紀(jì)公司和體育經(jīng)紀(jì)人卓越的專業(yè)化服務(wù)，尤其是拓展市場的能力，在帶動體育無形資產(chǎn)的開發(fā)、體育書刊及音像制品的生產(chǎn)和經(jīng)營，以及體育廣告業(yè)和體育用品業(yè)的發(fā)展等方面也發(fā)揮了重要作用。 美國最大的體育經(jīng)紀(jì)公司有三家， 它們是國際管理集團(tuán)（IMG） 帕羅梭夭公司（Proserv。） 優(yōu)勢國際公司（Advantage International） 除上述四大領(lǐng)域之外，美國體育產(chǎn)業(yè)還包括體育媒體業(yè)、體育廣告業(yè)、體育博彩業(yè)、體育保險(xiǎn)業(yè)以及體育贊助、體育建筑、體育出版、體育紀(jì)念品銷售等方面。 總之，美國體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)無所不包的混合產(chǎn)業(yè)，也是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、水平最高、活力和效益最好的產(chǎn)業(yè)。 英國的情況 從體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的總量上看，英國1987年的體育產(chǎn)業(yè)總值為68.5億英鎊，超過了汽車制造業(yè)和煙草工業(yè)的產(chǎn)值；體育產(chǎn)業(yè)在1987年所提供的就業(yè)崗位達(dá)37.6萬個(gè)。到1990年，體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值超過80億英鎊，躍居國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中的第五位，并直接提供了近50萬個(gè)就業(yè)機(jī)會；1995年的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的1.56%，體育產(chǎn)業(yè)年均增長率約為6%，超過了經(jīng)濟(jì)增長速度。 英國的情況 從體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)來看，英國的體育產(chǎn)業(yè)主要包括體育用品業(yè)、體育健身娛樂業(yè)、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、體育博彩業(yè)、體育贊助業(yè)和體育廣告等。統(tǒng)計(jì)顯示，1989年，英國體育用品的市場銷售額達(dá)6.8億美元；1995年，英國體育彩票的發(fā)行總收入達(dá)27億英鎊；1996年，英國的體育贊助所得收入為7.92億美元，占世界體育贊助市場的4.8%。1996年，英國體育贊助總額為160億美元，與1990年相比增長了90億美元，與1980年比增長了15倍。 德國的情況 德國的體育產(chǎn)業(yè)主要由體育用品業(yè)、體育健身娛樂業(yè)、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)和體育贊助業(yè)等構(gòu)成。其中，體育用品業(yè)在德國體育產(chǎn)業(yè)中占有最重要的地位，阿迪達(dá)斯(Adidas)公司的產(chǎn)品不僅在德國，而且在世界上也是一種重要的品牌，并與耐克等少數(shù)幾個(gè)廠商壟斷了世界體育用品市場。 法國的情況 法國的體育產(chǎn)業(yè)主要包括健身娛樂業(yè)、體育用品業(yè)、體育彩票業(yè)和體育贊助業(yè)等，其中，健身娛樂業(yè)和體育用品業(yè)是法國體育產(chǎn)業(yè)中最重要的部門。 意大利的情況 意大利的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，不僅結(jié)構(gòu)齊全，職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、體育用品業(yè)、健身娛樂業(yè)、體育博彩業(yè)、體育贊助業(yè)、體育廣告業(yè)、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)和體育信息業(yè)等一應(yīng)俱全，而且國民的體育熱情和參與程度也非常高。從意大利的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)是其中最重要的部分，不僅擁有享譽(yù)世界的意大利甲級足球聯(lián)賽，還有如火如茶開展的職業(yè)排球、職業(yè)籃球等聯(lián)賽。 日本的情況 體育產(chǎn)業(yè)主要包括體育用品業(yè)、體育建筑業(yè)、體育場館出租業(yè)、健身娛樂業(yè)、體育廣告和體育贊助以及正在崛起的職業(yè)體育產(chǎn)業(yè) 韓國的體育產(chǎn)業(yè)：主要由體育用品業(yè)和體育服務(wù)業(yè)構(gòu)成 國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩種模式 一類是市場主導(dǎo)型：是指體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力來自市場主體自身對商業(yè)利潤的追求，以及不同市場主體間相互競爭所產(chǎn)生的壓力和動力。 一類是政府參與型：是指政府對本國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展設(shè)定目標(biāo)，并且利用多種手段引導(dǎo)、調(diào)控和規(guī)范體育市場主體的組建和運(yùn)作。 市場主導(dǎo)型模式 基本特征主要有幾方面： 一是從政府在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)中所發(fā)揮的作用看，采用這種模式的國家，其政府一般都嚴(yán)格地把自己界定為“守夜人”的角色，對體育產(chǎn)業(yè)中的各類市場主體實(shí)行“市場決定”的放任政策，對它們經(jīng)營什么及如何經(jīng)營不加干涉，只是通過立法和執(zhí)法，尤其是利用現(xiàn)存公共法律體系中的《公司法風(fēng)稅法》和《反托拉斯法》等對其組建、運(yùn)作的一般規(guī)定作出法律規(guī)定，其目的是促進(jìn)各類體育企業(yè)的合理有效競爭，維護(hù)體育市場的正常秩序，保護(hù)體育消費(fèi)者的合法權(quán)益。市場主導(dǎo)型模式 二是從體育產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)架上看，采用這種模式的國家，一般都有十分完善的俱樂部體制和職業(yè)聯(lián)盟體制，并且所有的職業(yè)體育俱樂部和職業(yè)體育聯(lián)盟都采用面向市場的法人治理結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的趨勢十分明顯，委托和代理的經(jīng)營方式十分普遍，高素質(zhì)的體育經(jīng)理人隊(duì)伍不斷壯大，跨國經(jīng)營大公司、大集團(tuán)也越來越多。市場主導(dǎo)型模式 三是從體育消費(fèi)的角度看，采用這種模式的國家，其國民的體育消費(fèi)不僅有傳統(tǒng)，而且已呈現(xiàn)普遍化、經(jīng)�；�、生活化和多元化的趨勢，穩(wěn)定的、大規(guī)模的體育消費(fèi)需求是推動這些國家體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮的根本原因。市場主導(dǎo)型模式 四是從體育市場的角度看，采用這種模式的國家，一般都已經(jīng)形成了比較完整的體育市場體系，這一市場體系覆蓋整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈，不同的體育市場之間存在著相互啟動需求，以及你存我榮、我榮你興的良性發(fā)展態(tài)勢。 五是采用這種模式的國家，一般體育中介機(jī)構(gòu)都高度發(fā)達(dá)。 政府參與型基本特征主要有: 一是政府運(yùn)用多種手段參與和引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 二是普遍采用梯度發(fā)展戰(zhàn)略 三是體育中介機(jī)構(gòu)發(fā)育尚不健全 四是非贏利性機(jī)構(gòu)正在不斷地向贏利性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變 國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展給我們的啟示 1、特點(diǎn) 第一，國外體育產(chǎn)業(yè)，尤其是西方發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為本國國民經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn) 第二，國外體育產(chǎn)業(yè)普遍是一個(gè)復(fù)合型結(jié)構(gòu)，既包括與體育相關(guān)的物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，也包括體育服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。 第三，各國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)有所側(cè)重、有所區(qū)別。第四，體育產(chǎn)業(yè)中的法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。 第五，體育中介機(jī)構(gòu)在帶動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出。 1、啟示 第一，從培育國民經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)的高度，來整體規(guī)劃我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 第二，我國是體育產(chǎn)業(yè)的后發(fā)國家，走政府主導(dǎo)型的發(fā)展道路是一個(gè)有利的選擇。 第三，堅(jiān)持“有所為，有所不為”，堅(jiān)定不移地實(shí)施梯度發(fā)展戰(zhàn)略。第四，要下決心調(diào)整目前非國有體育的發(fā)展方針，采取措施，鼓勵(lì)和引導(dǎo)非國有主體在更大、更廣的范圍內(nèi)參與體育資源的配置。0p9紅軟基地

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