這是一個(gè)關(guān)于本科畢業(yè)論文答辯PPT課件，主要介紹了概論、內(nèi)涵與特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析、SWOT分析、對(duì)策與戰(zhàn)略、如家旅館的戰(zhàn)略分析等內(nèi)容。在我國經(jīng)濟(jì)型酒店的出現(xiàn)和發(fā)展，是我國酒店業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志之一。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)需求的不斷變化，同時(shí)由于大眾旅游的蓬勃發(fā)展，2008年奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世界博覽會(huì)的召開，市場(chǎng)對(duì)舒適、干凈、便利而又經(jīng)濟(jì)的酒店的需求越來越強(qiáng)烈。經(jīng)濟(jì)型酒店將成為我國酒店業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)領(lǐng)域，歡迎點(diǎn)擊下載本科畢業(yè)論文答辯PPT課件哦。

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我國經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀分析及發(fā)展機(jī)會(huì)策略4Gt紅軟基地
1.1 研究背景  4Gt紅軟基地
        在我國經(jīng)濟(jì)型酒店的出現(xiàn)和發(fā)展，是我國酒店業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志之一。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)需求的不斷變化，同時(shí)由于大眾旅游的蓬勃發(fā)展，2008年奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世界博覽會(huì)的召開，市場(chǎng)對(duì)舒適、干凈、便利而又經(jīng)濟(jì)的酒店的需求越來越強(qiáng)烈。經(jīng)濟(jì)型酒店將成為我國酒店業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)領(lǐng)域4Gt紅軟基地
2. 第二章  內(nèi)涵與特點(diǎn)4Gt紅軟基地
2.1  經(jīng)濟(jì)型酒店特點(diǎn)4Gt紅軟基地
    首先是功能簡(jiǎn)化。4Gt紅軟基地
    其次是性價(jià)比高。4Gt紅軟基地
    再次成本節(jié)約。4Gt紅軟基地
    第四是市場(chǎng)定位明確。4Gt紅軟基地
    通過連鎖經(jīng)營達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高品牌價(jià)值。4Gt紅軟基地
3.第三章  發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析4Gt紅軟基地
3.1  我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r4Gt紅軟基地
1） 發(fā)展時(shí)間短、速度快4Gt紅軟基地
2） 相對(duì)數(shù)量少、行業(yè)集中度低4Gt紅軟基地
3 )  發(fā)展空間巨大4Gt紅軟基地
3.第三章  發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析4Gt紅軟基地
3.2  我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的因素4Gt紅軟基地
1) 我國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)旅游觀光業(yè)的發(fā)展4Gt紅軟基地
2) 中小企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)頻繁，商務(wù)旅游迅速增長(zhǎng)4Gt紅軟基地
3) 居民可支配收入增加和生活觀念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)國內(nèi)休閑旅游的發(fā)展。4Gt紅軟基地
3.第三章  發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析4Gt紅軟基地
3.3  我國經(jīng)濟(jì)型酒店存在的問題4Gt紅軟基地
   管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、人力資源不足4Gt紅軟基地
　在成本控制、服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)機(jī)制、物流配送、企業(yè)文化等方面，需要繼續(xù)改進(jìn)。4Gt紅軟基地
   市場(chǎng)細(xì)分不完全，產(chǎn)品層次不清晰。4Gt紅軟基地
   市場(chǎng)營銷手段缺乏，銷售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)不全。4Gt紅軟基地
4.第四章  SWOT分析4Gt紅軟基地
4.1我國經(jīng)濟(jì)型酒店的優(yōu)勢(shì)4Gt紅軟基地
 1) 成本優(yōu)勢(shì)。4Gt紅軟基地
 2) 價(jià)格優(yōu)勢(shì)。4Gt紅軟基地
 3) 客源供給優(yōu)勢(shì)。4Gt紅軟基地
4.第四章  SWOT分析4Gt紅軟基地
4.2我國經(jīng)濟(jì)型酒店的劣勢(shì)4Gt紅軟基地
   1) 目前國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r，我們可以看到一些經(jīng)濟(jì)型酒店扎堆出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范。4Gt紅軟基地
   2) 經(jīng)營管理中的不足 。4Gt紅軟基地
   3) 缺乏明確定位，質(zhì)量不高。4Gt紅軟基地
4.第四章  SWOT分析4Gt紅軟基地
4.3我國經(jīng)濟(jì)型酒店的機(jī)遇4Gt紅軟基地
    我國旅游業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。4Gt紅軟基地
    我國大眾旅游的發(fā)展，異地商務(wù)、公務(wù)等交流日 益頻繁，為經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展打下了廣闊的市場(chǎng)基礎(chǔ)。 4Gt紅軟基地
    隨著國內(nèi)外游客的增多，對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求也增加。4Gt紅軟基地
   相對(duì)高星級(jí)酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店的管理成本較低4Gt紅軟基地
4.第四章  SWOT分析4Gt紅軟基地
4.3我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的威脅4Gt紅軟基地
   1) 國外的經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)入對(duì)國內(nèi)的市場(chǎng)形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。4Gt紅軟基地
   2) 企業(yè)目標(biāo)非市場(chǎng)化。4Gt紅軟基地
   3)近年經(jīng)濟(jì)型酒店的物業(yè)成本不斷上漲，對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)降低了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。4Gt紅軟基地
5.第五章  對(duì)策與戰(zhàn)略4Gt紅軟基地
1) 走連鎖集團(tuán)化道路，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力4Gt紅軟基地
2) 選擇適合自身的經(jīng)營模式4Gt紅軟基地
3) 突出品牌化建設(shè)，提高品牌影響力4Gt紅軟基地
4) 走差異化道路，突出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4Gt紅軟基地
5) 拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店穩(wěn)步增長(zhǎng)4Gt紅軟基地
6) 加強(qiáng)政府引導(dǎo)，使經(jīng)濟(jì)型酒店走向健康之路4Gt紅軟基地
7) 提升網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，提高集團(tuán)化酒店的資源共享4Gt紅軟基地
6.第六章  如家旅館的戰(zhàn)略分析4Gt紅軟基地
6.1 如家旅館的發(fā)展歷程4Gt紅軟基地
第一階段：前期探索階段4Gt紅軟基地
第二階段：快速擴(kuò)張階段4Gt紅軟基地
第三階段：籌備上市階段4Gt紅軟基地
6.第六章  如家旅館的戰(zhàn)略分析4Gt紅軟基地
6.2 如家“旅館的戰(zhàn)略分析4Gt紅軟基地
 1）低成本運(yùn)營與卓越服務(wù)4Gt紅軟基地
 2）“連鎖”擴(kuò)張和品牌管理策略4Gt紅軟基地
 3）特色管理4Gt紅軟基地
總之，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店是我國酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是我國融入經(jīng)濟(jì)全球化的需要，我們應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的理論方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展，在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。4Gt紅軟基地
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