這是一個關于研究生畢業(yè)論文答辯介紹PPT，主要介紹了選題背景、選題目的、論文的準備工作、研究方法、論文結(jié)構、論文思路等內(nèi)容。90年代，隨著百姓生活水平的提高，大眾旅游的出現(xiàn)催生了一類新型酒店模式——經(jīng)濟型酒店。隨著行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟型酒店多數(shù)選擇以連鎖為主要經(jīng)營方式。酒店是旅游業(yè)密不可分的部分，現(xiàn)時我國28個省市將旅游業(yè)定位為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。大眾旅游業(yè)的快速發(fā)展在很大程度上擴大了經(jīng)濟型酒店業(yè)的需求。另一方面，日益頻繁的商務活動增加了商務人士對住宿的需求。連鎖經(jīng)濟型酒店以其價格優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的服務，在中低端消費層中有著廣闊的市場發(fā)展空間，并以迅猛的速度擴張。選題背景 然而，發(fā)展的同時也存在著問題，例如連鎖經(jīng)濟型酒店面臨擴張帶來的成本問題，酒店內(nèi)衛(wèi)生問題等。因此，作出績效評價，能較好地控制和完善酒店的經(jīng)營管理。另一方面，國內(nèi)外對酒店業(yè)的績效評價研究比較少，經(jīng)濟型酒店的績效評價研究更是少之又少，歡迎點擊下載研究生畢業(yè)論文答辯介紹PPT哦。

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目錄zDv紅軟基地
1. 選題背景zDv紅軟基地
2. 選題目的zDv紅軟基地
3. 論文的準備工作zDv紅軟基地
4. 研究方法zDv紅軟基地
5. 論文結(jié)構zDv紅軟基地
6. 論文思路zDv紅軟基地
7. 相關概念介紹zDv紅軟基地
8. 構建評價體系所用的方法zDv紅軟基地
9. 指標zDv紅軟基地
10.績效評價結(jié)果zDv紅軟基地
11.提升績效的建議zDv紅軟基地
12.論文特點zDv紅軟基地
●選題背景zDv紅軟基地
    90年代，隨著百姓生活水平的提高，大眾旅游的出現(xiàn)催生了一類新型酒店模式——經(jīng)濟型酒店。隨著行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟型酒店多數(shù)選擇以連鎖為主要經(jīng)營方式。 zDv紅軟基地
    酒店是旅游業(yè)密不可分的部分，現(xiàn)時我國28個省市將旅游業(yè)定位為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè) 。大眾旅游業(yè)的快速發(fā)展在很大程度上擴大了經(jīng)濟型酒店業(yè)的需求。zDv紅軟基地
    另一方面，日益頻繁的商務活動增加了商務人士對住宿的需求。連鎖經(jīng)濟型酒店以其價格優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的服務，在中低端消費層中有著廣闊的市場發(fā)展空間，并以迅猛的速度擴張。zDv紅軟基地
選題背景zDv紅軟基地
    然而，發(fā)展的同時也存在著問題，例如連鎖經(jīng)濟型酒店面臨擴張帶來的成本問題，酒店內(nèi)衛(wèi)生問題等。因此，作出績效評價，能較好地控制和完善酒店的經(jīng)營管理。zDv紅軟基地
    另一方面，國內(nèi)外對酒店業(yè)的績效評價研究比較少，經(jīng)濟型酒店的績效評價研究更是少之又少。zDv紅軟基地
●選題目的zDv紅軟基地
●論文的準備工作zDv紅軟基地
    閱讀大量的參考文獻，了解績效評價的方法、國內(nèi)外對績效評價和酒店績效評價體系的研究等。在此基礎上，對資料進行歸納整理。zDv紅軟基地
    查找實例研究對象的2011年財務報表數(shù)據(jù)、住宿業(yè)企業(yè)績效評價標準值2008、閱覽經(jīng)濟型酒店網(wǎng)站了解行業(yè)狀況。zDv紅軟基地
    設計調(diào)查問卷，為連鎖經(jīng)濟型酒店績效評價研究體系的設計作依據(jù)。zDv紅軟基地
    與導師進行交流，聽取建議，完善思路。zDv紅軟基地
●研究方法zDv紅軟基地
比較研究法 zDv紅軟基地
定量分析法和定性分析法結(jié)合zDv紅軟基地
模糊數(shù)學法zDv紅軟基地
文獻調(diào)查法zDv紅軟基地
●論文結(jié)構zDv紅軟基地
第一章 緒論zDv紅軟基地
第二章 國內(nèi)外研究綜述zDv紅軟基地
第三章 績效zDv紅軟基地
第四章 連鎖經(jīng)濟型酒店績效評價體系構建的一般程序zDv紅軟基地
第五章 連鎖經(jīng)濟型酒店績效評價體系的構建與應用——以“如家快捷酒店”為主要示例zDv紅軟基地
結(jié)論zDv紅軟基地
●論文思路zDv紅軟基地
●相關概念介紹zDv紅軟基地
經(jīng)濟型酒店——是將市場定位于中低檔消費者，而只提供有限服務的酒店。其最大的特點是房價便宜，只提供住宿和早餐服務。zDv紅軟基地
績效評價體系——是以實際的業(yè)績效果為考核評價依據(jù)，對被評價對象做出合理、量化評定的價值衡量體系。zDv紅軟基地
●構建評價體系所用的方法zDv紅軟基地
平衡計分卡法——是從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。zDv紅軟基地
      本論文主要將其用于指標的確定。確定的四個指標維度是：zDv紅軟基地
   財務維度         顧客維度        內(nèi)部經(jīng)營過程維度        學習與成長維度zDv紅軟基地
構建評價體系所用的方法zDv紅軟基地
層次分析法——是將與決策有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。zDv紅軟基地
主要步驟：zDv紅軟基地
1.建立遞階層次結(jié)構zDv紅軟基地
2.構造兩兩比較判斷矩陣（正互反矩陣） zDv紅軟基地
3.確定評價指標的權重zDv紅軟基地
     本論文主要將其用于指標權重的確定。zDv紅軟基地
構建評價體系所用的方法zDv紅軟基地
模糊綜合評價法—— 根據(jù)模糊數(shù)學的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，即用模糊數(shù)學對受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋�總體的評價。 zDv紅軟基地
主要步驟：zDv紅軟基地
1.確定因素集zDv紅軟基地
2.確定評級語zDv紅軟基地
3.確定評價隸屬矩陣zDv紅軟基地
4.進行模糊綜合評價zDv紅軟基地
     本論文主要將其用于績效評價的計算。zDv紅軟基地
●指標zDv紅軟基地
財務維度——總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、固定資產(chǎn)比率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率zDv紅軟基地
顧客維度——客戶性價比滿意度、客戶忠誠度、市場份額、品牌知名度zDv紅軟基地
內(nèi)部經(jīng)營過程維度——標準化程度、信息化程度、成本控制、產(chǎn)品差異化程度zDv紅軟基地
學習與成長維度——員工滿意度、員工培訓、員工建議采用率、員工素質(zhì)zDv紅軟基地
●績效評價結(jié)果zDv紅軟基地
●提升績效的建議zDv紅軟基地
1.加快擴張速度，搶占市場zDv紅軟基地
2.注重品牌建設，加強創(chuàng)新zDv紅軟基地
3.合理細分市場，準確定位zDv紅軟基地
4.控制成本，把握尺度zDv紅軟基地
5.加強信息化建設，內(nèi)外結(jié)合zDv紅軟基地
6.建立會員體系，穩(wěn)定客源zDv紅軟基地
7.重視員工，培養(yǎng)人才zDv紅軟基地
●論文特點zDv紅軟基地
      本論文能結(jié)合當前政府發(fā)展服務業(yè)的倡導，選擇經(jīng)濟型酒店這一新型行業(yè)作為研究對象，具有一定的現(xiàn)實意義。zDv紅軟基地
      本論文結(jié)合了平衡計分卡法、層次分析法、模糊綜合評價法三種方法構建績效評價體系。zDv紅軟基地
      緊密結(jié)合連鎖經(jīng)濟型酒店的特點來確定指標、設計評價體系，盡量讓體系更具實用性。zDv紅軟基地
      評價指標的選擇和傳統(tǒng)的評價體系相比，非財務指標占的比重有適當增加，這是根據(jù)行業(yè)需要而定的，因為顧客和員工的評價對此行業(yè)很重要。zDv紅軟基地
      本文數(shù)據(jù)的獲得是運用問卷調(diào)查的方法和查閱公司財務報告的方法結(jié)合而得的。zDv紅軟基地
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