這是一個(gè)關(guān)于6t標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)視頻PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)），主要介紹了6T管理法的誕生、6T管理法的目標(biāo)、6T管理法的宗旨、6T的組成等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過(guò)程。是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。

6t標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)視頻PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

6 T管理培訓(xùn)課程tnN紅軟基地
什么是6T管理法？tnN紅軟基地
6T管理法的誕生：tnN紅軟基地
　　　　日本5S法\香港5常法tnN紅軟基地
    seiri(清理)、seiton(整頓)、seiso（打掃）、seiketsu標(biāo)準(zhǔn)化、shitsuke（訓(xùn)練和紀(jì)律）tnN紅軟基地
6T管理法的目標(biāo)：tnN紅軟基地
　　　找到簡(jiǎn)單易行的現(xiàn)場(chǎng)管理操作方法，使文化程序低、流動(dòng)性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。tnN紅軟基地
什么是6T管理法？tnN紅軟基地
6T管理法的宗旨：tnN紅軟基地
　　　tnN紅軟基地
      讓管理者和第一線員工都行動(dòng)起來(lái)，一起找出問題、制訂辦法、堅(jiān)持執(zhí)行。tnN紅軟基地
什么是6T管理法？tnN紅軟基地
6T的組成：tnN紅軟基地
　   T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一個(gè)字母tnN紅軟基地
　六天是指六個(gè)天天要做到tnN紅軟基地
天天處理、天天整合、天天清掃tnN紅軟基地
天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)tnN紅軟基地
1、天天處理tnN紅軟基地
定義：區(qū)別工作現(xiàn)場(chǎng)中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場(chǎng)中只保留必要的東西。－－要有丟的勇氣！tnN紅軟基地
目標(biāo)：適物、適所、適位、適量tnN紅軟基地
執(zhí)行重點(diǎn)：使用價(jià)值/購(gòu)買價(jià)值，需要/想要tnN紅軟基地
2、天天整合tnN紅軟基地
定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示、保持隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。tnN紅軟基地
目標(biāo)：三定（定名、定位、定量）tnN紅軟基地
執(zhí)行重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)物品的整理，先進(jìn)先出的原則tnN紅軟基地
3、天天清掃tnN紅軟基地
定義：維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢、無(wú)退色、無(wú)剝落、無(wú)油漬、無(wú)生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。tnN紅軟基地
目標(biāo)：還原物品本來(lái)面貌，不只清潔，是修補(bǔ)、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。tnN紅軟基地
執(zhí)行重點(diǎn)：每個(gè)人都馬上清理東西，不會(huì)使東西變臟tnN紅軟基地
4、天天規(guī)范tnN紅軟基地
定義：采用一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，使各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。tnN紅軟基地
目標(biāo)：將前3T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵(lì)制度，全面推行顏色和視覺管理。tnN紅軟基地
執(zhí)行重點(diǎn)：透明度、顏色和視覺管理、看板管理tnN紅軟基地
5、天天檢查tnN紅軟基地
定義：創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場(chǎng)所，持tnN紅軟基地
　　　　續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。tnN紅軟基地
目標(biāo)：交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、tnN紅軟基地
　　　　員工自信心提升。tnN紅軟基地
執(zhí)行重點(diǎn)：承諾的事一定完成、看到就做、率tnN紅軟基地
　　　　先行動(dòng)、下班前做6T、問責(zé)守時(shí)tnN紅軟基地
改善重點(diǎn)：為了應(yīng)付檢查而制定的制度tnN紅軟基地
6、天天改進(jìn)tnN紅軟基地
定義：管理堅(jiān)持正�；�、日常化、習(xí)慣化、自tnN紅軟基地
　　　　然化、真實(shí)化、能提升自我品質(zhì)與效率tnN紅軟基地
目標(biāo)：自我突破與追求卓越tnN紅軟基地
執(zhí)行重點(diǎn)：集中精力　、目標(biāo)清晰、唯一tnN紅軟基地
改善重點(diǎn)：一勞永逸、安于現(xiàn)狀tnN紅軟基地
什么是6T管理法tnN紅軟基地
6T管理法運(yùn)作原理tnN紅軟基地
產(chǎn)生的效果tnN紅軟基地
一、提高效率tnN紅軟基地
將長(zhǎng)期無(wú)用的物品或清除或歸倉(cāng)，將有用的物品按使用量的大小分高、中、低分別存放，所有物品有清楚的標(biāo)簽，“有名有家”，保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。tnN紅軟基地
在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時(shí)換來(lái)一個(gè)也能準(zhǔn)確操作，管理者與員工的效率大為提高。tnN紅軟基地
產(chǎn)生的效果tnN紅軟基地
二、降低成本tnN紅軟基地
通過(guò)執(zhí)行物料先進(jìn)先出，設(shè)置物料庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和控制量表的方法，使庫(kù)存保證不超過(guò)3－7天的量，減少由于一時(shí)找不到物品而重復(fù)采購(gòu)的成本浪費(fèi)，減少了流動(dòng)資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。tnN紅軟基地
先進(jìn)先出tnN紅軟基地
先進(jìn)先出的執(zhí)行要點(diǎn)：tnN紅軟基地
左進(jìn)右出tnN紅軟基地
最高和最低用量的確定tnN紅軟基地
先進(jìn)先出tnN紅軟基地
最高及最低用量tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在酒店餐廳tnN紅軟基地
產(chǎn)生的效果tnN紅軟基地
三、工作的自覺性tnN紅軟基地
      每一個(gè)崗位、區(qū)域都有區(qū)域都有專門的負(fù)責(zé)人，并將負(fù)責(zé)任的名字及照片貼在相應(yīng)處，避免了責(zé)任不清、互相推諉的情況發(fā)生，且通過(guò)不斷鼓勵(lì)與進(jìn)步，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與上進(jìn)心，即使主管與經(jīng)理不在，員工也知道該怎么做及自己要負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持每天收工前五分鐘行6TtnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在酒店餐廳tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在酒店客房tnN紅軟基地
產(chǎn)生的效果tnN紅軟基地
四：提升環(huán)境的整潔度tnN紅軟基地
通過(guò)對(duì)店內(nèi)所有范圍死角的徹底清掃，使各處看起來(lái)井井有條、光潔明亮、給顧客以信任感。tnN紅軟基地
      使清潔和檢查更容易。tnN紅軟基地
產(chǎn)生的效果tnN紅軟基地
五：提高員工素質(zhì)tnN紅軟基地
員工在工作過(guò)程中通過(guò)反復(fù)執(zhí)行正確的操作要求而形成良好的行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成講秩序、愛清潔、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣，員工在不知不覺中將這種好的習(xí)慣帶到了家里、生活中，行為舉止變得更加文明。tnN紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力tnN紅軟基地
專業(yè)的堅(jiān)持——該做的事情，絕不動(dòng)搖tnN紅軟基地
管理者的第一步并非提出愿景、而是帶領(lǐng)員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)、采取行動(dòng)。tnN紅軟基地
堅(jiān)持第一的信念tnN紅軟基地
在乎別人的評(píng)價(jià)tnN紅軟基地
親自檢查細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗tnN紅軟基地
細(xì)節(jié)決定成敗tnN紅軟基地
全員共識(shí)tnN紅軟基地
從小處著手tnN紅軟基地
三心 ：細(xì)心、責(zé)任心、關(guān)心tnN紅軟基地
兩“意”：意識(shí)、毅力tnN紅軟基地
榮譽(yù)感 / 使命感tnN紅軟基地
6T在國(guó)外實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)tnN紅軟基地
6T管理tnN紅軟基地
在中國(guó)tnN紅軟基地
。。。。。。tnN紅軟基地
視覺管理——色彩管理tnN紅軟基地
視覺管理——色彩管理tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在前臺(tái)tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在酒店前臺(tái)tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在酒店餐廳tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在酒店餐廳tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在酒店餐廳tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在酒店餐廳tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在酒店餐廳tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在酒店客房tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在客房部tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在客房部tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在客房部tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在客房部tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在客房部tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在工程部tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在工程部tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在工程部tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在員工區(qū)域tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在員工區(qū)域tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在員工區(qū)域tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在員工區(qū)域tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理在員工區(qū)域tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行與改進(jìn)tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行與改進(jìn)tnN紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行與改進(jìn)tnN紅軟基地
以下為：卓越“五常”管理圖片tnN紅軟基地
倉(cāng)庫(kù)物料保管規(guī)范、整潔tnN紅軟基地
廚房?jī)?chǔ)物冰柜擺放整齊tnN紅軟基地
廚房備貨“貨架”tnN紅軟基地
倉(cāng)庫(kù)整齊的貨架tnN紅軟基地
工程部整齊的貨架tnN紅軟基地
倉(cāng)庫(kù)明晰的物品“標(biāo)識(shí)”牌tnN紅軟基地
雜亂的辦公區(qū)域tnN紅軟基地
洪廣大酒店如何實(shí)施6TtnN紅軟基地
              2011.4——2011.6tnN紅軟基地
洪廣實(shí)施6T的策略tnN紅軟基地
拿來(lái)主義，借鑒同行；tnN紅軟基地
速度第一，不斷完善；tnN紅軟基地
百花齊放，逐步規(guī)范；tnN紅軟基地
相互學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊干；tnN紅軟基地
6T實(shí)施的重點(diǎn)部位tnN紅軟基地
員工宿舍；tnN紅軟基地
員工更衣室、浴室；tnN紅軟基地
倉(cāng)庫(kù)；tnN紅軟基地
辦公室；tnN紅軟基地
工作間；tnN紅軟基地
廚房tnN紅軟基地
洪廣實(shí)施6T的注意事項(xiàng)tnN紅軟基地
發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，員工作主；tnN紅軟基地
務(wù)實(shí)，不流于形式；tnN紅軟基地
全面盤點(diǎn)清理，按程序妥善處理積壓物資；tnN紅軟基地
后臺(tái)為主，不在客區(qū)亂張貼；tnN紅軟基地
6T在洪廣的推廣計(jì)劃tnN紅軟基地
4月16日—24日：組織員工學(xué)習(xí)PPT，討論，達(dá)成共識(shí)；tnN紅軟基地
4月25日—5月1日：分工策劃啟動(dòng)天天處理、天天整合； 1.適物、適所、適位、適量。2.定名、定位、定量tnN紅軟基地
5月2日—8日：對(duì)已啟動(dòng)天天整合的部位，實(shí)施天天規(guī)范，制作標(biāo)準(zhǔn)圖和視覺化管理標(biāo)準(zhǔn)。tnN紅軟基地
5月9日—15日：全員啟動(dòng)天天清潔；——尋找死角、污染源、歸整清潔工具；并進(jìn)一步實(shí)施天天處理和天天整合；tnN紅軟基地
5月16日—22日：將已啟動(dòng)的部位實(shí)施天天檢查；tnN紅軟基地
5月23日—29日：總結(jié)及下一部改進(jìn)計(jì)劃。tnN紅軟基地
階段性成果展示交流會(huì)tnN紅軟基地
員工宿舍、更衣室、浴室——負(fù)責(zé)人：姜媛媛tnN紅軟基地
倉(cāng)庫(kù)——負(fù)責(zé)人：羅瑪莉tnN紅軟基地
廚房——負(fù)責(zé)人：樂建tnN紅軟基地
辦公室——負(fù)責(zé)人：各部門經(jīng)理tnN紅軟基地
工作間——負(fù)責(zé)人：各部門經(jīng)理tnN紅軟基地
謝謝各位同事合作！tnN紅軟基地
加 油！tnN紅軟基地

培訓(xùn)ppt課件模板：這是培訓(xùn)ppt課件模板，包括了文章背景知識(shí)，認(rèn)字識(shí)詞朗誦，課文賞析，拓展訓(xùn)練/分組練習(xí)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

幼兒教師師德培訓(xùn)ppt1：這是幼兒教師師德培訓(xùn)ppt1，包括了引言，幼兒園教師師德現(xiàn)狀，幼兒園師德建設(shè)存在的問題，原因分析，對(duì)策建議等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

釘釘培訓(xùn)ppt：這是釘釘培訓(xùn)ppt，包括了釘釘軟件介紹，釘釘常用功能，公司啟用釘釘考勤操作指南，公司啟用釘釘時(shí)間等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。