這是一個圖表演示稿ppt，結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達，教你用圖表說話，做出一流的PPT，共100多頁的詳細內(nèi)容，讓你看完這個經(jīng)典教程絕對受益匪淺，不容錯過！

圖表演示稿ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款PPT圖表類型的PowerPoint.

結(jié)構(gòu)化思考    形象化表達QnQ紅軟基地
AMT  培訓(xùn)          高級講師        王佑QnQ紅軟基地
討論QnQ紅軟基地
工作中，你需要進行哪些內(nèi)容的演講和展示？QnQ紅軟基地
在制作PPT過程中，你常常會遇到哪些困難？QnQ紅軟基地
演示過程中，你如何吸引別人的注意，打動別人？QnQ紅軟基地
不成功的演示最常見的三類問題QnQ紅軟基地
本次培訓(xùn)的目標QnQ紅軟基地
掌握進行情境分析的方法，使你的匯報更具針對性QnQ紅軟基地
通過合理的結(jié)構(gòu)組織材料，使你的展示內(nèi)容清晰易懂QnQ紅軟基地
了解并靈活使用典型的邏輯方法，使你的觀點更加具有說服力QnQ紅軟基地
掌握展示匯報常用圖表的使用方法，使你的PPT更加生動QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達QnQ紅軟基地
演示匯報“四部曲”QnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
認識演講與展示QnQ紅軟基地
演講和展示前常常需要考慮很多問題……QnQ紅軟基地
聽眾分析、預(yù)測與策略制訂QnQ紅軟基地
場景分析QnQ紅軟基地
最后，寫出來你的演示目標QnQ紅軟基地
演示目標QnQ紅軟基地
演示者想要從聽眾那里得到的回應(yīng)的詳細陳述QnQ紅軟基地
為什么要寫出來演講目標？QnQ紅軟基地
示例QnQ紅軟基地
我希望王總批準我提出的預(yù)算QnQ紅軟基地
“向總經(jīng)理匯報前期工作過程、取得的成果和下一步工作計劃，獲得批準“QnQ紅軟基地
“動員公司全體人員行動起來，積極配合當前變革項目的開展“QnQ紅軟基地
“讓客戶體會到本公司產(chǎn)品在服務(wù)和速度上的獨特優(yōu)勢“QnQ紅軟基地
我希望客戶了解我們的方案QnQ紅軟基地
我希望客戶相信我們的能力QnQ紅軟基地
我希望客戶選擇我們的方案QnQ紅軟基地
兩種典型的演講QnQ紅軟基地
練習(xí)：對你最近的一次匯報進行情境分析QnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
討論QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)QnQ紅軟基地
在撰寫報告的過程中，如何進行構(gòu)思QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達的四個原則QnQ紅軟基地
自上而下QnQ紅軟基地
先從結(jié)論講起，說明問題的全貌QnQ紅軟基地
直接說明中心思想QnQ紅軟基地
層次清晰QnQ紅軟基地
把相關(guān)性議題在一個章節(jié)內(nèi)說清楚QnQ紅軟基地
分清楚議題的層次QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)簡單QnQ紅軟基地
表達的結(jié)構(gòu)越簡單越好QnQ紅軟基地
重點突出QnQ紅軟基地
不要試圖傳遞過多的信息QnQ紅軟基地
要把最想傳遞的信息突出出來QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達原則之一：自上而下的表達原則QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達原則之一：自上而下的表達原則QnQ紅軟基地
對于演示和匯報而言，最為重要的是結(jié)構(gòu)清晰，觀點鮮明，論證充分QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達原則之二：層次清晰的表達原則QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達原則之三：結(jié)構(gòu)簡單的表達原則QnQ紅軟基地
表述的結(jié)構(gòu)越簡單越好QnQ紅軟基地
最簡單的結(jié)構(gòu)、最容易記憶的結(jié)構(gòu)是  “三”QnQ紅軟基地
將一個中心議題從三個方面展開QnQ紅軟基地
使“三點”有清晰的邏輯關(guān)系QnQ紅軟基地
使用MECE原則檢驗三點是否正確QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達原則之四：重點突出的表達原則QnQ紅軟基地
演示匯報的80/20原則QnQ紅軟基地
抓住問題的關(guān)鍵QnQ紅軟基地
重點突出VS面面俱到QnQ紅軟基地
斷其一指VS傷其十指QnQ紅軟基地
MECE檢驗后進行“亮點檢驗”QnQ紅軟基地
核心思想QnQ紅軟基地
突出重點，關(guān)注“關(guān)鍵的少數(shù)”QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達原則之四：重點突出的表達原則QnQ紅軟基地
任何時候都要突出重點QnQ紅軟基地
最希望別人知道的QnQ紅軟基地
最希望別人記住的QnQ紅軟基地
最想向別人傳遞的QnQ紅軟基地
能夠吸引別人的亮點QnQ紅軟基地
創(chuàng)新和構(gòu)思QnQ紅軟基地
開頭非常重要QnQ紅軟基地
整個演示的設(shè)計非常重要QnQ紅軟基地
重點突出的正確應(yīng)用QnQ紅軟基地
在正文前面加上摘要QnQ紅軟基地
將大量的數(shù)據(jù)放到附錄里面QnQ紅軟基地
每一頁PPT必須有非常清晰的重點QnQ紅軟基地
每一個圖形必須有非常清晰的重點QnQ紅軟基地
重點突出的錯誤應(yīng)用QnQ紅軟基地
過多的動畫QnQ紅軟基地
過多的剪貼畫QnQ紅軟基地
過多的幻燈片切換QnQ紅軟基地
希望在短時間內(nèi)傳達大量信息QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達原則之四：重點突出的表達原則QnQ紅軟基地
大象 與 蛇QnQ紅軟基地
一點透與面面到QnQ紅軟基地
順序之美QnQ紅軟基地
重要性QnQ紅軟基地
邏輯性QnQ紅軟基地
時間性QnQ紅軟基地
團隊中的交流案例QnQ紅軟基地
對問題的理解QnQ紅軟基地
對提問的回答QnQ紅軟基地
結(jié)構(gòu)化表達原則之四：重點突出的表達原則QnQ紅軟基地
重點突出的表達技巧QnQ紅軟基地
對比QnQ紅軟基地
重復(fù)QnQ紅軟基地
比喻QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)QnQ紅軟基地
清晰表達的“金字塔結(jié)構(gòu)”QnQ紅軟基地
啟（S）：選擇切入QnQ紅軟基地
承（c）：關(guān)聯(lián)主題QnQ紅軟基地
轉(zhuǎn)（Q）：問題提出QnQ紅軟基地
合（A）：方案闡述QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何處理開頭QnQ紅軟基地
好的演示和匯報就如同一部電影，需要情節(jié)、音樂、場景、色彩、演員等諸多環(huán)節(jié)。QnQ紅軟基地
演員和情節(jié)是核心QnQ紅軟基地
音樂和場景是形式QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何處理開頭QnQ紅軟基地
商務(wù)匯報的實質(zhì)－講故事QnQ紅軟基地
一般商務(wù)演示和匯報必須通過聽眾已經(jīng)熟知的事實或信息來引入，然后逐步過渡到希望引出或者需要回答的問題上去。QnQ紅軟基地
具體包括：S-C-Q-AQnQ紅軟基地
情景：由聽眾熟悉的情景引入QnQ紅軟基地
沖突：說明發(fā)生的沖突QnQ紅軟基地
疑問：引發(fā)或者提出疑問QnQ紅軟基地
回答：對疑問作出回答QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何處理開頭QnQ紅軟基地
標準式：情景－沖突－解決方案QnQ紅軟基地
近幾年來，本公司已經(jīng)因為多元化研究業(yè)務(wù)而向許多客戶收取了大量費用。QnQ紅軟基地
但是，至今倫敦公司也沒有一個人能證明，某客戶的某項目收購案或者并購案與本公司的工作密不可分，該分公司為慶祝第一個能夠作出此項證明的員工而準備的香檳酒也一直無人開啟。然而，本公司的多元化研究業(yè)務(wù)卻在五年之中增長了40%。QnQ紅軟基地
因此，現(xiàn)在應(yīng)該實施一項“公司發(fā)展項目”，以研究我們?nèi)绾未_保多元化研究確實能夠為客戶帶來顯著的利益。QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何分析論證QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何分析論證QnQ紅軟基地
兩種基本的邏輯方法QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何分析論證QnQ紅軟基地
歸納QnQ紅軟基地
利QnQ紅軟基地
用事實、數(shù)據(jù)說話QnQ紅軟基地
對注重“眼見為實”“用事實說話”的聽眾較為有效QnQ紅軟基地
論據(jù)互相支撐，一點被否定并不影響其他各點的說服力QnQ紅軟基地
弊QnQ紅軟基地
現(xiàn)象、樣本少或者不可靠時說服力不強QnQ紅軟基地
演繹QnQ紅軟基地
利QnQ紅軟基地
證明內(nèi)容和必然選擇（沒有其他選擇）QnQ紅軟基地
對有拒絕心里的聽眾非常有效QnQ紅軟基地
弊QnQ紅軟基地
如果聽眾對初始規(guī)律有異議，該論證也就失去了說服力QnQ紅軟基地
如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)－如何處理結(jié)尾QnQ紅軟基地
演示的結(jié)束需要高度的濃縮和升華QnQ紅軟基地
更是對全篇文章中心的回顧和反思QnQ紅軟基地
也是后續(xù)行動的指導(dǎo)和思考QnQ紅軟基地
討論QnQ紅軟基地
如何準備工作總結(jié)和匯報QnQ紅軟基地
如何“準備新市場開拓”QnQ紅軟基地
如何準備項目建議書QnQ紅軟基地
建立演示結(jié)構(gòu)的主要工具QnQ紅軟基地
利用 WORD 的大綱試圖QnQ紅軟基地
利用PPT的結(jié)構(gòu)試圖QnQ紅軟基地
利用魚骨圖建立結(jié)構(gòu)QnQ紅軟基地
利用邏輯樹建立演示結(jié)構(gòu)QnQ紅軟基地
MindmanagerQnQ紅軟基地
構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的有力工具－MindManagerQnQ紅軟基地
示例：整合散亂的內(nèi)容，形成金字塔結(jié)構(gòu)QnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)QnQ紅軟基地
幻燈片制作基本要素－版式QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)－版式QnQ紅軟基地
幻燈片的一般的布局方式包括QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)－模版QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)－色彩QnQ紅軟基地
色彩原理QnQ紅軟基地
色相QnQ紅軟基地
彩度QnQ紅軟基地
明度QnQ紅軟基地
色相QnQ紅軟基地
色相：色彩的相貌QnQ紅軟基地
三原色：紅、黃、藍QnQ紅軟基地
三間色：由兩種原色構(gòu)成QnQ紅軟基地
                    橙、綠、紫QnQ紅軟基地
復(fù)色：由原色和間色混合而成QnQ紅軟基地
彩度QnQ紅軟基地
彩度：色彩的鮮艷、潔凈程度QnQ紅軟基地
明度QnQ紅軟基地
色彩的明暗程度QnQ紅軟基地
色彩心理QnQ紅軟基地
色彩的注目性QnQ紅軟基地
不同背景上顏色的注目性QnQ紅軟基地
純色在黑色背景上的注目性QnQ紅軟基地
純色在白色背景上的注目性QnQ紅軟基地
提高識別度QnQ紅軟基地
識別度低的十種配色QnQ紅軟基地
提高識別度QnQ紅軟基地
識別度高的十種配色QnQ紅軟基地
配色tipsQnQ紅軟基地
根據(jù)公司色調(diào)、幻燈片模板、演示主題、個人愛好配色QnQ紅軟基地
色彩不是孤立的，要注意協(xié)調(diào)色彩之間的相互關(guān)系QnQ紅軟基地
同一畫面中大塊配色不超過3種QnQ紅軟基地
可以使用兩種顏色過渡，可以采用統(tǒng)一的過渡色QnQ紅軟基地
同一色、類似色表現(xiàn)類似、過渡QnQ紅軟基地
對比色、補色突出表現(xiàn)不同類別QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基本要素－色彩QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)－動畫QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)－放映QnQ紅軟基地
幻燈片的制作基礎(chǔ)－放映QnQ紅軟基地
使用標準模板，可以極大地提高工作效率QnQ紅軟基地
一定要全篇文檔的字體統(tǒng)一格式QnQ紅軟基地
文字大小：是否粗大美？盡量采用小號字體，14號— 20號字體，推薦使用16—18號QnQ紅軟基地
對于內(nèi)容比較少的篇章可以采用小字號，大行距QnQ紅軟基地
顏色不要太突兀，忌大紅大綠。盡量采用統(tǒng)一色調(diào)，淺灰、淡藍、綠等等是可以顯示大氣的顏色，整個PPT，包括圖表，最好不要超過4種顏色，不要自造顏色，查看原色的相關(guān)數(shù)據(jù)QnQ紅軟基地
完成PPT之后，切換到“瀏覽視圖”，整體看看顏色有無突兀的地方QnQ紅軟基地
單個幻燈片布局要有空余空間，要有均衡感QnQ紅軟基地
盡量不要出現(xiàn)大段文字。任何文字總是可以總結(jié)的、分類的、提煉的——然后把它們盡量放到合適的圖表里面QnQ紅軟基地
每張幻燈片的內(nèi)容盡量作得豐富，一般規(guī)律是每張幻燈片的內(nèi)容至少應(yīng)該講3分鐘左右。QnQ紅軟基地
幻燈片的圖形表達QnQ紅軟基地
圖形的重要作用QnQ紅軟基地
表達形象化QnQ紅軟基地
分析結(jié)構(gòu)化QnQ紅軟基地
突出重點QnQ紅軟基地
圖形的使用與演講的對象和演講時間密切相關(guān)QnQ紅軟基地
高層匯報QnQ紅軟基地
公開演講QnQ紅軟基地
幻燈片的圖形表達QnQ紅軟基地
圖形表達的基本技巧QnQ紅軟基地
圖形表達的基本技巧－圖形外觀QnQ紅軟基地
圖形表達的基本技巧－圖形文本QnQ紅軟基地
圖形表達的基本技巧－位置調(diào)整QnQ紅軟基地
圖形表達的基本技巧－圖形組合QnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
通過不同類型的圖形形象表達你的思想QnQ紅軟基地
表達邏輯關(guān)系的概念圖QnQ紅軟基地
分類QnQ紅軟基地
對比QnQ紅軟基地
強調(diào)QnQ紅軟基地
表達數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)圖QnQ紅軟基地
事實QnQ紅軟基地
強調(diào)QnQ紅軟基地
進行比喻關(guān)聯(lián)的比喻圖QnQ紅軟基地
強調(diào)QnQ紅軟基地
概念類圖表QnQ紅軟基地
概念類圖表QnQ紅軟基地
從本質(zhì)上講，概念類的圖形關(guān)系主要包括三種QnQ紅軟基地
順序關(guān)系QnQ紅軟基地
并列關(guān)系QnQ紅軟基地
包含關(guān)系QnQ紅軟基地
概念圖－遞進和順序QnQ紅軟基地
概念圖－并列或?qū)Ρ?span style="display:none">QnQ紅軟基地
概念圖－包含或總分QnQ紅軟基地
小練習(xí)QnQ紅軟基地
影響企業(yè)發(fā)展的影響因素包括QnQ紅軟基地
外部的市場環(huán)境不斷變化QnQ紅軟基地
自身的業(yè)務(wù)需要不斷調(diào)整QnQ紅軟基地
技術(shù)上的機會層出不窮QnQ紅軟基地
這就需要管理層要以遠景發(fā)展目標為牽引力QnQ紅軟基地
概念類圖表－支撐因素QnQ紅軟基地
概念類圖表－趨勢QnQ紅軟基地
概念類圖表－四因素分析QnQ紅軟基地
練習(xí)：國際化方面存在的問題QnQ紅軟基地
國際化存在的問題QnQ紅軟基地
擴張區(qū)域:未將亞洲發(fā)達國家列為重點突破方向QnQ紅軟基地
品牌建設(shè):品牌建設(shè)尚不能支持國際化的戰(zhàn)略目標QnQ紅軟基地
內(nèi)部支持:組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部支持不能與國際化的雄心相匹配QnQ紅軟基地
小練習(xí)QnQ紅軟基地
高績效的組織應(yīng)該QnQ紅軟基地
以明確的目標作為推動力QnQ紅軟基地
從員工中不斷獲得動力QnQ紅軟基地
建立以業(yè)績和客戶為核心的組織架構(gòu)QnQ紅軟基地
通過由業(yè)績驅(qū)動的核心流程進行組織整合QnQ紅軟基地
以開放的溝通作為支持QnQ紅軟基地
概念類圖表示例：某企業(yè)的知識管理的建設(shè)愿景QnQ紅軟基地
概念類圖表－組織架構(gòu)圖QnQ紅軟基地
比喻圖QnQ紅軟基地
比喻圖－過程中的障礙/風(fēng)險QnQ紅軟基地
比喻圖－過程中的障礙/風(fēng)險QnQ紅軟基地
比喻圖－優(yōu)與劣的比較QnQ紅軟基地
比喻圖－優(yōu)選與淘汰QnQ紅軟基地
比喻圖－競爭與壓力QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表QnQ紅軟基地
典型數(shù)據(jù)圖與比較類型的對應(yīng)關(guān)系QnQ紅軟基地
圖表類型QnQ紅軟基地
制作的圖表應(yīng)遵循標準的格式QnQ紅軟基地
信息標題陳述對所列數(shù)據(jù)的理解QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表的制作QnQ紅軟基地
量度 坐標軸上的數(shù)字（最小值、最大值和間隔）QnQ紅軟基地
坐標格 顯示量度和有關(guān)數(shù)值的大小QnQ紅軟基地
X、Y軸 一般垂直線為Y軸、水平線為X軸QnQ紅軟基地
標記 圖形中的各種類型的標記或注解QnQ紅軟基地
圖例 圖說明形中所要的符號、陰影和色彩QnQ紅軟基地
刻度QnQ紅軟基地
餅形圖QnQ紅軟基地
餅形圖QnQ紅軟基地
餅形圖用來直觀地反映一個整體各組成部分之間的比例關(guān)系QnQ紅軟基地
通過餅形圖的使用可以分析各個組成部分對事件的影響QnQ紅軟基地
多個餅形圖可以顯示變化QnQ紅軟基地
餅形圖的放大處理QnQ紅軟基地
餅形圖QnQ紅軟基地
當餅形圖中的組成部分很多，較小的扇區(qū)無法仔細區(qū)分的時候，還可以選擇餅形圖中的復(fù)合餅圖進行放大處理。QnQ紅軟基地
案例：餅形圖QnQ紅軟基地
柱狀圖QnQ紅軟基地
柱狀圖 ——簇形柱狀圖、柱狀條形圖 QnQ紅軟基地
簇形柱形圖可以非常清晰地看到不同項目之間的差距和數(shù)值 。它經(jīng)常用來比較不同項目的數(shù)值大小。QnQ紅軟基地
簇形柱形圖的橫坐標一般為不同的單元，縱坐標通常為數(shù)值或百分數(shù)，用來說明各個單元所達到的數(shù)值。QnQ紅軟基地
帶有時間軸的數(shù)據(jù)，最好用柱狀圖QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－柱狀圖QnQ紅軟基地
用不同顏色的柱表示不同的含義QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－簇形柱狀圖的對比分析QnQ紅軟基地
簇形柱形圖還可以進行不同類別的項目之間的對比 QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－條形柱狀圖的對比分析QnQ紅軟基地
柱狀條形圖的另一種形式，這種柱狀條形圖可以非常清楚地對兩個類別的不同項目作出對比。QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－柱狀條形圖的比重分析QnQ紅軟基地
柱狀條形圖的另一種形式，用來表示不同類別的相對重要性和數(shù)量大小。注意一點是將最重要的部分放在基線附近。QnQ紅軟基地
盡管額外福利總數(shù)在變化，分紅在所有行業(yè)中都占最大成分QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－柱狀圖的比較分析QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－百分比柱狀圖QnQ紅軟基地
百分比柱狀圖用于數(shù)據(jù)的分析比較，可以準確反映出不同類別的各個項目之間的對應(yīng)關(guān)系。QnQ紅軟基地
百分比柱狀圖的橫坐標也是對不同類別的反映，縱坐標一般是百分比 。QnQ紅軟基地
百分比柱狀圖通過對比構(gòu)成各個單元的不同部分（系列）之間的比例關(guān)系，來描述分析產(chǎn)品的成本、利潤、市場分額等。QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－百分比柱狀圖QnQ紅軟基地
下圖為NFY報紙不同地區(qū)的不同年齡段的讀者在整個讀者群中所占有的比例。從圖中可以看出報紙的70%以上的讀者為35歲以下的年輕人。QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－堆積柱狀圖QnQ紅軟基地
堆積柱狀圖經(jīng)常被用于數(shù)據(jù)的分析比較，可以對比分析不同類別數(shù)據(jù)之間的對應(yīng)關(guān)系 QnQ紅軟基地
多種因素對比分析QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－折線圖QnQ紅軟基地
把散點圖中的數(shù)據(jù)點通過直線連接起來，就變成了折線圖，折線圖是對某種變化趨勢的一種反映。折線圖也是人們經(jīng)常使用的一種圖形。QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－折線圖QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－雷達圖QnQ紅軟基地
雷達圖可以對多種類別進行不同項目的對比，它反映了數(shù)據(jù)相對中心點和其他數(shù)據(jù)點的變化情況，可以清晰地反映事物的整體情況QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－雷達圖QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－散點圖QnQ紅軟基地
散點圖一般是從兩個方面分析問題（兩維），即比較成組的兩個數(shù)值，確定這組數(shù)值在圖中的相對位置。QnQ紅軟基地
折扣變大，單位銷量不見的變大QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表－氣泡圖QnQ紅軟基地
當散點圖擴展到三個維度的時候，該點面積的大小就表示了另一個涵義。這時散點圖就變成了氣泡圖。氣泡面積的大小代表另一個涵義 QnQ紅軟基地
條形圖QnQ紅軟基地
7月份，居民消費價格上漲5.3％，其中新漲價因素為0.8％，占15％；8月份，居民消費價格同樣上漲5.3％，新漲價因素提高到1.6個百分點，占30％，9月份，居民消費價格上漲5.2％，新漲價因素上升為2.6％，占50％。QnQ紅軟基地
如何靈活應(yīng)用圖表表達意思？QnQ紅軟基地
1.預(yù)計未來10年銷售額將得到增長（時間序列）QnQ紅軟基地
2.大多數(shù)員工的年收入在5萬－6萬人民幣之間（頻率）QnQ紅軟基地
3.汽車的價格越高并不意味這性能就越好（相關(guān)性）QnQ紅軟基地
4.目前6個部門的資金周轉(zhuǎn)率大致相當QnQ紅軟基地
5.銷售部經(jīng)理在會議上竟然花費了40％的時間QnQ紅軟基地
6.獎勵多少與工齡長短無關(guān)QnQ紅軟基地
如何靈活應(yīng)用圖表表達意思？QnQ紅軟基地
7.C區(qū)域銷量居末席QnQ紅軟基地
8.我公司的每股收益在下降QnQ紅軟基地
9.資金大部分都用在原材料采購上QnQ紅軟基地
10.企業(yè)利潤與執(zhí)行總裁年薪酬無關(guān)QnQ紅軟基地
11.有2個工廠的產(chǎn)量遠高于其他6個工廠QnQ紅軟基地
12.去年跳槽的員工主要集中在25-30歲之間QnQ紅軟基地
如何形象地表達你的思想QnQ紅軟基地
強調(diào)項目QnQ紅軟基地
靠近基準線、采用深顏色QnQ紅軟基地
在條形圖中，項目的順序非常重要。項目是按照從高到低的順序排列。對強調(diào)的部分可以用顏色進行突出 QnQ紅軟基地
如何形象地表達你的思想QnQ紅軟基地
強調(diào)項目QnQ紅軟基地
如何形象地表達你的思想QnQ紅軟基地
客戶的銷售收益率排名第四QnQ紅軟基地
在條形圖中，項目的順序非常重要。項目是按照從高到低的順序排列。對強調(diào)的部分可以用顏色進行突出。QnQ紅軟基地
如何形象地表達你的思想QnQ紅軟基地
這個圖表為背離式條形圖。項目是按照一定的大小順序排列。QnQ紅軟基地
政府合同取消后，兩個部門遭到了虧損QnQ紅軟基地
如何形象地表達你的思想QnQ紅軟基地
強調(diào)變化QnQ紅軟基地
條形圖與線形圖相結(jié)合，條形圖用來表示對類別的強調(diào)，而線形圖用來強調(diào)項目的變化趨勢 QnQ紅軟基地
如何形象地表達你的思想QnQ紅軟基地
購房者在減少的住房數(shù)量和增加的建筑成本之間尋找交點QnQ紅軟基地
對比兩種不同的變化趨勢隨時間的變化關(guān)系。QnQ紅軟基地
如何形象地表達你的思想QnQ紅軟基地
強調(diào)項目QnQ紅軟基地
如何形象地表達你的思想QnQ紅軟基地
強調(diào)變化QnQ紅軟基地
如何形象地表達你的思想QnQ紅軟基地
強調(diào)趨勢QnQ紅軟基地
箭頭可以用來表示一種變化的趨勢 QnQ紅軟基地
案例QnQ紅軟基地
我們所在的公司是統(tǒng)一公司，請利用下面的所提供的數(shù)據(jù)來表示QnQ紅軟基地
玩具積木在一定時間內(nèi)的銷售增長QnQ紅軟基地
統(tǒng)一公司在一定時間內(nèi)市場份額的變化QnQ紅軟基地
統(tǒng)一公司業(yè)績的排名與競爭對手的對比情況QnQ紅軟基地
出生人數(shù)與玩具積木銷售的關(guān)系QnQ紅軟基地
練習(xí)：玩具積木行業(yè)，1988-1998QnQ紅軟基地
玩具積木生產(chǎn)企業(yè)QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)類圖表的制作QnQ紅軟基地
用Excel制作數(shù)據(jù)圖QnQ紅軟基地
制作步驟與選項QnQ紅軟基地
選擇“圖表類型”QnQ紅軟基地
圖表數(shù)據(jù)源QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)區(qū)域QnQ紅軟基地
系列QnQ紅軟基地
圖表選型QnQ紅軟基地
標題QnQ紅軟基地
坐標軸QnQ紅軟基地
網(wǎng)格線QnQ紅軟基地
圖例QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)標志QnQ紅軟基地
數(shù)據(jù)表QnQ紅軟基地
EXCEL基本使用練習(xí)QnQ紅軟基地
EXCEL基本使用練習(xí)QnQ紅軟基地
EXCEL基本使用練習(xí)QnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
從好萊塢大片到一流幻燈片QnQ紅軟基地
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如何介紹你的PPTQnQ紅軟基地
目錄QnQ紅軟基地
回顧QnQ紅軟基地
演示匯報“四部曲”QnQ紅軟基地
TIPSQnQ紅軟基地
幻燈片只是一個工具：講故事是核心QnQ紅軟基地
寫和說都要MECEQnQ紅軟基地
關(guān)鍵點的突出，要有亮點 ( 2-8原則 )QnQ紅軟基地
對比QnQ紅軟基地
重復(fù)QnQ紅軟基地
比喻QnQ紅軟基地
圖形比表格好，表格比文字好QnQ紅軟基地
TIPSQnQ紅軟基地
重復(fù)QnQ紅軟基地
階段性重復(fù)觀點QnQ紅軟基地
用另一種方式重復(fù)QnQ紅軟基地
對比QnQ紅軟基地
對比越強烈越好QnQ紅軟基地
比喻QnQ紅軟基地
比喻的貼切性很重要QnQ紅軟基地
歡迎進一步溝通與交流QnQ紅軟基地
AMT－企業(yè)資源管理研究中心QnQ紅軟基地

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