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2013-10-21
騰訊科技 梁辰 10月21日報(bào)道
“在無線上沒有建樹，我們就不該考慮上市！”馬云在內(nèi)網(wǎng)上做如是表態(tài)。
消息人士向騰訊科技透露，10月20日中午，馬云在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了呼吁阿里巴巴員工成為來往產(chǎn)品推廣員的文章。在這篇文章，馬云不僅強(qiáng)調(diào)了無線和企業(yè)上市的關(guān)系，而且透露出了他的些許焦慮。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴仍然沒有自己的拳頭產(chǎn)品。
而來往，顯然已經(jīng)被馬云和阿里巴巴視為代表未來的最高一級產(chǎn)品。
在這篇文章中，馬云用調(diào)侃式的語氣要求道，在11月底前，阿里員工的來往應(yīng)用上必須要有100個公司外的用戶，否則視同放棄紅包。“當(dāng)然有100+未必有紅包，沒有100個是肯定沒有紅包。”
“我目前通訊工具80%是來往”，馬云還在文章中不厭其煩地展示他廣闊的人脈圈子。被提及的不僅有“柳傳志、史玉柱(微博)、郭廣昌”這樣的業(yè)界大佬，也有“李連杰、文章、黃曉明、趙薇、陳坤”這樣的影藝界明星。
這足見馬云對無線業(yè)務(wù)的重視。“誰不參與，誰就不該呆在這公司里。”他甚至將推廣“來往”稱之為“阿里人在無線時(shí)代爭取生存權(quán)力的努力”。
馬云是在一個多月前開始體驗(yàn)來往。彼時(shí)，阿里巴巴正式啟動了一個基于來往的新的無線戰(zhàn)略。
9月10日，阿里巴巴重新調(diào)整架構(gòu)。來往作為這個轉(zhuǎn)型最重要的產(chǎn)品，阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧在其4.0版發(fā)布會上，親自站臺為其搖旗吶喊。
自此之后，阿里巴巴除了重新定位支付寶錢包、淘寶客戶端這樣的產(chǎn)品，在對現(xiàn)有產(chǎn)品資源的開發(fā)上也推出了一淘逛街、淘寶旅行這樣的產(chǎn)品，以及推出一淘火眼這樣具有嘗試性意義的產(chǎn)品。
“這是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿里巴巴的本能反應(yīng)，即使將來可能會被其他產(chǎn)品整合，但更重要的是在鍛煉團(tuán)隊(duì)。”有業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技表示，“從阿里巴巴移動戰(zhàn)略來看，目前仍缺乏系統(tǒng)的布局。”
該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里巴巴的核心是交易，但這在移動互聯(lián)網(wǎng)上還沒有建立起來。所以目前對阿里巴巴最重要的還是流量和渠道，這體現(xiàn)在了今年其在投資和并購上的決策體現(xiàn)出來的焦慮。
事實(shí)上，阿里巴巴接下來在無線端要面對巨頭們更多的競爭。就在幾日前，阿里小微國內(nèi)事業(yè)群總裁樊治銘在媒體溝通會上放言，“用微信支付來比較，太小看支付寶！”而在UC的入股上，阿里巴巴也曾與百度有過正面競爭，甚至就連91無線收購的過程中，阿里巴巴也曾扮演過重要的角色。
馬云：用愚公精神挑戰(zhàn)微信
從微信這種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用發(fā)布和成熟后，移動互聯(lián)網(wǎng)才進(jìn)入到真正屬于移動端的時(shí)刻，而在這之前只是從PC端軟件環(huán)境的遷移。馬云謂之“無線互聯(lián)網(wǎng)的游戲剛剛開始”。
也正是在今年，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的并購整合浪潮才逐漸拉開帷幕。
百度19億美元收購91無線的中國互聯(lián)網(wǎng)并購第一大單出爐，而阿里巴巴則分別以5.68億美元和2.94億美元投資新浪微博和高德地圖。此外，阿里巴巴收購友盟、投資UC，百度收購點(diǎn)心等消息不絕于耳。雖然騰訊沒有過多的傳言，但是入股搜狗時(shí)“移出”搜搜地圖，發(fā)力QQ瀏覽器和應(yīng)用分發(fā)渠道也足以看出其對移動產(chǎn)品的重視。
由此來看，如果說騰訊是在利用自身產(chǎn)品不斷擴(kuò)建移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，那么阿里巴巴就是在圍繞生態(tài)鏈條通過研發(fā)、收購和入股，不斷擴(kuò)充實(shí)力。此前，有媒體人對阿里巴巴的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略總結(jié)稱，“從PC端轉(zhuǎn)移無線購物（流量、數(shù)據(jù)），再從從購物殺入生活圈，圍繞生活圈打造應(yīng)用場景，為完善應(yīng)用場景而搭建的流量入口”。
日前，阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴也在公開采訪時(shí)透露，阿里巴巴的業(yè)務(wù)分成三個部分，阿里巴巴小微金融公司、布局大物流的菜鳥公司，以及包含余下所有業(yè)務(wù)的阿里巴巴集團(tuán)。對于“阿里巴巴集團(tuán)”來說，接下來最重要的兩個業(yè)務(wù)就是無線和電子商務(wù)。
阿里巴巴從淘寶“一分三”，到“七劍下天山”，繼而成立25個事業(yè)部，再到如今的進(jìn)一步優(yōu)化整合，可以看出專心擔(dān)任董事長的馬云對阿里巴巴未來的可能不斷地進(jìn)行排列組合，以達(dá)到最適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的方式。
“用愚公之精神去挑戰(zhàn)X信。”馬云雖未直接點(diǎn)名，但在移動競賽中搶得先機(jī)的微信已然被其視為與當(dāng)年eBay一個量級的對手，“10年前，沒有人會相信淘寶會打敗巨大的對手eBay，十年后我們難道不可以一試？很多人后悔沒有機(jī)會參與那次戰(zhàn)爭，但這次我們每個人都可以參與。”
問君何處，其在無線
馬云在這篇文章中回憶說，“所有今天同事們挑戰(zhàn)來往未來的問題我都挑戰(zhàn)過了，責(zé)問過了。實(shí)在找不出成功的理由。”
在今年3月召開的中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會上，馬云就曾公開表示，“我看見微信，我也很緊張。但緊張是正常的，緊張促進(jìn)社會進(jìn)步。”
從目前市面上的移動即時(shí)通信軟件來看，騰訊憑借旗下的手機(jī)QQ和微信一騎絕塵，而網(wǎng)易易信、盛大Youni也在近期陸續(xù)推出。
來往4.0版本的發(fā)布，原本只是一個巨頭的布局性產(chǎn)品。在馬云和陸兆禧的強(qiáng)力支持下，來往的重要性被不斷提升。
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與PC軟件的一大不同點(diǎn)是更容易向人展示，與人分享。
馬云發(fā)動人脈圈來支持來往也就不足為奇了。早在2.9版本之前，來往還隸屬于B2B集團(tuán)旗下產(chǎn)品的時(shí)候，陸兆禧已經(jīng)開始向外界宣傳，而他也是來往的重度用戶。
從目前來看，阿里巴巴大部分的無線業(yè)務(wù)均由陸兆禧親自掛帥。針對來往產(chǎn)品，阿里巴巴高層甚至提出了，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1億用戶的覆蓋的目標(biāo)，成為阿里巴巴在社交領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)之一。
不僅如此，阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)上有一些產(chǎn)品仍在“潛伏”中，其將在未來發(fā)揮重要的商業(yè)價(jià)值，如一淘火眼，其不僅為阿里巴巴其他產(chǎn)品提供了相應(yīng)技術(shù)支持，而且其還通過一些小游戲，如掃描人民幣、提供購物引導(dǎo)的嘗試；淘寶二手，則在試圖建立一個移動端的買賣平臺，其功能支持用戶不通過PC就可以完成發(fā)布商品的功能，同時(shí)也支持無線購物。
這種原有優(yōu)勢在移動端得到了強(qiáng)化，但是從另一方面來看，阿里巴巴在交易上的優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展相對較慢，移動電商的爆發(fā)期相對滯后，這就留給了其他競爭者發(fā)展的機(jī)會。
在移動支付上，阿里巴巴有很大的危機(jī)感。騰訊微信在支付和O2O領(lǐng)域的威脅與潛力，以及百度的相關(guān)布局，都使得阿里巴巴有被兩者彎道超車的可能。
上述業(yè)內(nèi)人士指出，“馬云和阿里巴巴高層的焦慮和重視，是因?yàn)檎J(rèn)清了現(xiàn)在必須要快速發(fā)力，才能不被別人顛覆，次之也要起到抵制的作用。”
原標(biāo)題：阿里巴巴焦慮移動互聯(lián)網(wǎng)馬云內(nèi)部強(qiáng)推來往 來源：騰訊科技