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2013-03-26
經(jīng)過三個多月的邀請制公測，作為新浪“微字輩”新成員，微人脈(http://renmai.weibo.com)日前向所有新浪微博用戶正式開放了。微人脈曾在公測之初的幾天內(nèi)便獲得了主流科技博客的密集報道，并在新浪微博上引起了互聯(lián)網(wǎng)和獵頭行業(yè)人士的討論。
它的產(chǎn)品設(shè)計中處處體現(xiàn)著成為中國版LinkedIn的顯著企圖，和新浪微博這塊已然生長出用戶自發(fā)商務(wù)社交行為的土壤相結(jié)合，激蕩出了遼闊的想象空間。
眼下的LinkedIn可謂炙手可熱，其營收主要來自對招聘和求職需求的滿足——招聘企業(yè)尋找合適的職位候選人、求職者接洽心儀的目標公司或機構(gòu)。但 LinkedIn的產(chǎn)品設(shè)計并未直接對招聘行為提供便利的基礎(chǔ)設(shè)施，這家比Facebook更老牌的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商更加傾向于讓專業(yè)招聘者主動出擊，它所提供的強大的搜索和推薦，以及和電子郵件無縫互聯(lián)的站內(nèi)信功能，足以讓熟稔LinkedIn的職業(yè)人士和初來乍到的職場新手都感到稱心如意。
另外，LinkedIn不是一個專供獵頭縱情馳騁的圍獵場，它也很適合銷售和商務(wù)拓展人員在其中尋找目標客戶或合作伙伴，通過人脈(Connections)的推薦或付費發(fā)送站內(nèi)信的方式取得聯(lián)系。
相比Facebook上市后長期的乏力表現(xiàn)，LinkedIn的股價表現(xiàn)非常搶眼(2012年11月中至2013年2月底上漲超過60%，市盈率超過 800)，互聯(lián)網(wǎng)評論家們異口同聲地對它給出了高度評價。與此同時，善于“山寨”的中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，卻還沒有出現(xiàn)成功的模仿者——只有一些勉強支撐的先驅(qū)或已經(jīng)倒下的先烈。于是，誰能真正做成中國版LinkedIn、如何做好中國版LinkedIn的問題，被國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士在各種場合屢屢提及。
微人脈正式開放的時機不錯：一來當下LinkedIn風(fēng)光無限，國內(nèi)任何一個建造水平尚可的商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)都顯得不容小覷;二來中華英才網(wǎng)這一著名傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站近期極具象征性的衰落，令業(yè)界對新形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)招聘充滿期待。
微人脈生長在新浪微博之上，也不失為明智之舉。與優(yōu)仕、天際等職業(yè)社交網(wǎng)站需要白手起家從零開始吸引用戶不同，新浪微博上業(yè)已聚集了令人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等傳統(tǒng)的以娛樂互動為主的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商艷羨不已的大量的進行招聘、營銷、行業(yè)互動的活躍用戶，只要微人脈運營得當，獲得大量優(yōu)質(zhì)的目標用戶應(yīng)該比較輕松。
微人脈的口號是“拓展人脈，發(fā)現(xiàn)機遇”，潛臺詞即“把人找對，把事辦妥”。這一產(chǎn)品取向和LinkedIn相差無幾——以商務(wù)合作、招聘或求職為目的的關(guān)系拓展。
微人脈和LinkedIn相同或類似的地方：
l 吸引用戶填寫個人資料，包括教育經(jīng)歷和工作經(jīng)歷、技能、項目經(jīng)驗等。這一點除了頁面表現(xiàn)和交互方式更加友好外，與傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站區(qū)別不算大;
l 鼓勵用戶對他人進行總體或某項經(jīng)歷、經(jīng)驗進行評價，力求形成生動詳實的針對每個用戶的職業(yè)形象的社會化描述。這的確是社交網(wǎng)絡(luò)時代個人資料的新型完善方式，但是，恐怕只有極少數(shù)人會給他人差評，尤其在中國特色的傳統(tǒng)人情社會。當然被評價的次數(shù)和評價的具體內(nèi)容仍然具有很可觀的參考價值;
l 搜索搜人、搜公司的功能;
l 根據(jù)個人資料和共同認識的人，向用戶推薦“可能感興趣的人”。這已經(jīng)成為社交網(wǎng)絡(luò)和新型IM的標配了。
微人脈和LinkedIn不同的地方：
l 微人脈提供了“機遇”功能，允許用戶直接發(fā)布“招聘”、“求職”、“項目合作”、“其他”信息。目前可見的機遇以招聘類為主，用戶瀏覽機遇時，可以詢問或投遞簡歷。LinkedIn沒有這項基礎(chǔ)設(shè)施，可能的原因前面已經(jīng)提到：LinkedIn并不希望自己的產(chǎn)品設(shè)計帶有強烈的招聘屬性。微人脈將招聘功能做實，避免了對LinkedIn可能給新用戶的形象和功能上的模糊感，但也因此加重了“新型招聘網(wǎng)站”的痕跡;
l 微人脈并未強調(diào)“二度人脈”、“三度人脈”，以及關(guān)系更遠的用戶的區(qū)別，只有人脈和非人脈之分，看上去不那么高科技。這可能是出于簡潔或務(wù)實的考慮：在瀏覽非人脈時能看到或看不到共同人脈，就已經(jīng)足以讓人察覺與對方的關(guān)系遠近了。
l 微人脈沒有群組(Groups)功能，取而代之的是“行業(yè)圈”。行業(yè)圈可被理解為每個行業(yè)是一個大群組(用戶無法自行建立小群組)，產(chǎn)品設(shè)計傾向于鼓勵用戶輸入較長篇幅的文字，相信微人脈對此功能寄予厚望，希望用戶在此進行高質(zhì)量的UGC行為。鑒于LinkedIn存在大量死寂的群組，微人脈的行業(yè)圈的實際效果還有待觀察;
l 微人脈沒有發(fā)布Update(類似發(fā)微博)的功能。這一點很容易理解，因為它生長在新浪微博上，顯然沒有必要在距離如此靠近的社區(qū)內(nèi)重復(fù)制造發(fā)微博的功能。想要了解微人脈用戶的最新動態(tài)很簡單，訪問他們的微博就是了;
l 二者的頁面設(shè)計處處不同，看得出微人脈團隊有自己的想法，沒有進行“虔誠拷貝”。
除了自身功力，對于微人脈來說，腳下的新浪微博這條大船是否安穩(wěn)也是影響成敗的重要因素。近期關(guān)于新浪微博被微信奪去不少流量的言論甚囂塵上，微信的朋友圈功能的確圈走了很多把微博當做QQ空間的用戶，一些“大V”也平移到了微信公眾賬號上，但新浪微博仍是品牌塑造和自我展現(xiàn)的重要陣地。同時，微博也擁有微信無法企及的信息縱深。
如何巧妙利用微博進行傳播、吸引新浪微博用戶，將是微人脈推廣面臨的主要課題。希望微人脈盡量避免“微字輩”家族慣用的膚淺騷擾進行推廣，那樣會適得其反。
關(guān)于微人脈能否在新浪微博上為國人打造出真正媲美LinkedIn的商務(wù)社交平臺，仍然有待驗證，讓我們拭目以待。
來源：cnbeta